創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響透析

時(shí)間:2022-04-22 09:51:00

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創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響透析

[摘要]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的潛在手段,是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)研究的一個(gè)發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不僅僅是利用機(jī)會(huì)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而且還包括在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開(kāi)展超前行動(dòng)和積極競(jìng)爭(zhēng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各種特性分別對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性及復(fù)雜性的思維模式和行為方式,有利于企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中的生存與成長(zhǎng)。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;創(chuàng)新;風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)研究主要集中在新企業(yè)的創(chuàng)建方面。論文百事通隨著研究的不斷展開(kāi),學(xué)者們漸漸將研究轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的分析。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向一直是實(shí)現(xiàn)高企業(yè)績(jī)效的潛在手段,是企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略的有效整合與提升,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的整體水平會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)是非常重要的,因?yàn)樗軒椭髽I(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不僅僅是利用機(jī)會(huì)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而且還應(yīng)包括在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開(kāi)展超前行動(dòng)和積極競(jìng)爭(zhēng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各種特性分別對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性及復(fù)雜性的思維模式和行為方式,有利于企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中的生存與成長(zhǎng)。

一、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義與維度

1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義。Miller提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)高層管理人員在選擇戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)積極承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、樂(lè)于接受改變以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及采用積極主動(dòng)的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。整合組織內(nèi)外部資源為顧客創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的根本目的。也就是說(shuō),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)的一種傾向或態(tài)度。這個(gè)定義為絕大多數(shù)有關(guān)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究所引用。

2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度。Miller指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向應(yīng)包括創(chuàng)新、前瞻性行為和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向這三個(gè)維度,對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言這三個(gè)維度是同時(shí)具備的。Covin和Slevin繼承了這種觀點(diǎn),但他們認(rèn)為這三種維度應(yīng)被組成一個(gè)基本的、變動(dòng)方向一致的集合同時(shí)加以運(yùn)用。

但是,隨后越來(lái)越多的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向應(yīng)該是一個(gè)多維度(構(gòu)面)的概念,并且針對(duì)它們之間的獨(dú)立性展開(kāi)了研究。Lumpkin和&Dess在研究中指出單一維度的測(cè)量會(huì)限制創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Σ煌愋偷膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)的解釋力,同時(shí)忽略了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的不同維度對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向整體概念的獨(dú)特貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)具有自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性的決策風(fēng)格、方法和實(shí)踐;也就是說(shuō),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包括5個(gè)維度:自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性。他們對(duì)維度的具體內(nèi)涵進(jìn)行了解釋。自治性是指企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)各自保持獨(dú)立做出關(guān)鍵決策以便獲得機(jī)會(huì);風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性是指愿意承諾資源帶來(lái)的很大利潤(rùn)或者很大損失的不確定性,主要指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性投資;創(chuàng)新性是指支持新的創(chuàng)意、新鮮事物、試驗(yàn)和創(chuàng)造性過(guò)程的傾向,以脫離陳舊的技術(shù);超前行動(dòng)性是指預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求從而與競(jìng)爭(zhēng)者相比采取提前行動(dòng)的姿態(tài);積極競(jìng)爭(zhēng)性是指企業(yè)積極挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)者得以進(jìn)入市場(chǎng)或提升市場(chǎng)地位。

Lumpkin和&Dess強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性的區(qū)別。提出超前行動(dòng)性意味著作為市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行動(dòng)上應(yīng)具有預(yù)測(cè)未來(lái)的傾向,而積極競(jìng)爭(zhēng)性主要是勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈愿望和所采取的行動(dòng),指企業(yè)所采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略行動(dòng)和進(jìn)攻性進(jìn)人市場(chǎng)的行動(dòng)。Jambulingam在自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性這5個(gè)維度的基礎(chǔ)上又增加了激勵(lì)性維度來(lái)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,激勵(lì)性主要指激勵(lì)員工努力工作和正面挑戰(zhàn)的意識(shí)。

本文以創(chuàng)新性、前瞻性活動(dòng)、積極競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)4個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進(jìn)行研究,并對(duì)維度的概念進(jìn)行范圍界定。創(chuàng)新性是企業(yè)從事和支持那些可能產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新技術(shù)的創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)造活動(dòng)等方面的傾向早于競(jìng)爭(zhēng)者。離開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將無(wú)法生存,創(chuàng)新是創(chuàng)造并有效地監(jiān)督創(chuàng)造結(jié)果的執(zhí)行過(guò)程,創(chuàng)新性是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的核心。前瞻性活動(dòng)是指通過(guò)“尋求與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)相關(guān)或不相關(guān)的機(jī)會(huì)、先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入新產(chǎn)品和品牌、戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)移那些處于企業(yè)生命周期中成熟或衰退階段的業(yè)務(wù)”來(lái)預(yù)期未來(lái)的需求,并按照這種需求采取行動(dòng)。預(yù)測(cè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理方法,而不是僅僅對(duì)變化做出被動(dòng)反應(yīng)。由于超前行動(dòng)強(qiáng)調(diào)先行者優(yōu)勢(shì)、品牌認(rèn)知和創(chuàng)新,就要求企業(yè)對(duì)顧客需求的變化保持高度敏感。積極競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)為了提高市場(chǎng)地位而主動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)。積極競(jìng)爭(zhēng)可能采取直面沖突的形式,例如企業(yè)直接進(jìn)人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)領(lǐng)域,或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)采取降價(jià)的反應(yīng)方式,重新配置資源、重新定義產(chǎn)品或市場(chǎng)以及市場(chǎng)渠道或范圍。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是經(jīng)理人愿意做的最大風(fēng)險(xiǎn)性資源契約。例如,那些有可能造成成本失敗的契約,以及各種具有風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的投資所消耗的成本,包括無(wú)形和有形的。

二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

目前,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究興趣不斷高漲,這源于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠更新現(xiàn)有組織并增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí),學(xué)者們普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能改進(jìn)組織績(jī)效。許多研究表明擁有這樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是提高企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度的變化是獨(dú)立的。因此,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度是有可能與企業(yè)績(jī)效之間擁有微妙的關(guān)系的。Lumpkin和Dess對(duì)超前行動(dòng)和積極競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)維度與組織績(jī)效的實(shí)證研究結(jié)果顯示,超前行動(dòng)對(duì)于銷售增長(zhǎng)、銷售回報(bào)和盈利性都具有顯著的正面影響,而積極競(jìng)爭(zhēng)對(duì)銷售增長(zhǎng)具有負(fù)面影響,并且對(duì)銷售回報(bào)和盈利性的影響也不顯著。這也證明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度之間不是聯(lián)動(dòng)實(shí)用性的關(guān)系,而是獨(dú)立地變化。考察不同的產(chǎn)業(yè)生命周期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的兩個(gè)維度——超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,對(duì)于理解創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)變量選取很有啟發(fā)的意義。在研究中,研究者著重考察了超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性的相互獨(dú)立及其分別對(duì)績(jī)效的影響。將產(chǎn)業(yè)生命周期也作為調(diào)節(jié)變量,根據(jù)對(duì)超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性影響企業(yè)績(jī)效的機(jī)制分析,得出產(chǎn)業(yè)生命周期是與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向兩個(gè)維度發(fā)揮作用直接相關(guān)的調(diào)節(jié)因子。

Covin和Miles指出創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的基本保證。他們強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的成功需要企業(yè)去追求連貫性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)不斷地調(diào)節(jié)發(fā)展計(jì)劃、獲取和實(shí)施技術(shù)資源,達(dá)到更高的財(cái)務(wù)績(jī)效。創(chuàng)新通過(guò)有效地執(zhí)行新概念、新方法來(lái)加速企業(yè)績(jī)效的執(zhí)行速度和有效性。針對(duì)于創(chuàng)新如何影響企業(yè)績(jī)效,主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:首先,相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,新產(chǎn)品和新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的出現(xiàn)提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位;其次,創(chuàng)新使得企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)得以轉(zhuǎn)化,從而強(qiáng)化了技術(shù)平臺(tái),提高了企業(yè)的內(nèi)部能力,加強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性和對(duì)市場(chǎng)壓力的調(diào)節(jié)作用。因此創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)績(jī)效來(lái)說(shuō)具有積極的促進(jìn)作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功與否更多的與創(chuàng)業(yè)者相關(guān),而不取決于組織規(guī)?;蚰晗蕖A硗?,依據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處行業(yè)的消費(fèi)者需求,擁有靈活性的創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)τ跈C(jī)會(huì)識(shí)別更為有利。

前瞻性行為主要描述企業(yè)如何通過(guò)捕捉原始性的信息來(lái)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),從而為在市場(chǎng)上占有領(lǐng)先地位打下基礎(chǔ)。前瞻性行為是創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以生存的重要影響因素,前瞻性活動(dòng)直接決定企業(yè)獲取所需的各種新機(jī)會(huì)的可能性,這些機(jī)會(huì)會(huì)改變企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方向和運(yùn)轉(zhuǎn)力度。企業(yè)的成功必須要有前瞻性的活動(dòng),這些超前的意識(shí)和行為為企業(yè)帶來(lái)最快的決策預(yù)期和判斷,使得企業(yè)在初創(chuàng)期直接受益,從而縮短企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)周期。前瞻性活動(dòng)對(duì)于企業(yè)績(jī)效來(lái)說(shuō)是密不可分的正相關(guān)因素。

積極競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度和行為方式。企業(yè)在市場(chǎng)上采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng),是直接向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn),采用“毀滅性”行動(dòng)來(lái)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還是努力避免競(jìng)爭(zhēng)沖突,“互相容忍”。企業(yè)的態(tài)度會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效,積極競(jìng)爭(zhēng)往往為企業(yè)直接獲取商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的有效性。

創(chuàng)業(yè)者會(huì)傾向于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),并試圖控制這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。而創(chuàng)業(yè)者作為理性決策人主要參與風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)和提供公司的管理。但創(chuàng)業(yè)者不只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,同時(shí)還要采取措施不斷地調(diào)整風(fēng)險(xiǎn);除非他們能夠直接計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的潛在作用和價(jià)值,否則他們很少會(huì)坦率地直接接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的程度與企業(yè)績(jī)效之間存在相關(guān)性,同時(shí)企業(yè)需要對(duì)過(guò)高或者過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié),合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響,使之更有效地作用于企業(yè)的績(jī)效,所以風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效之間存在線性影響關(guān)系。Covin和Slevin通過(guò)9個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)量自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性這5個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度。

三、實(shí)證研究

通過(guò)對(duì)長(zhǎng)春市217家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查研究,從實(shí)證角度驗(yàn)證分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。根據(jù)GEM報(bào)告,本次調(diào)研的新創(chuàng)企業(yè)滿足3個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)營(yíng)時(shí)間不超過(guò)3年;每個(gè)企業(yè)的員工少于500人;為高科技技術(shù)型企業(yè)。所采取的調(diào)研方式為發(fā)送訪問(wèn)卷、電話訪談和郵寄調(diào)查問(wèn)卷3種。回收問(wèn)卷182份,剔除信息不完整的問(wèn)卷,最終有效問(wèn)卷為160份。

調(diào)查研究通過(guò)12個(gè)指標(biāo)來(lái)分別測(cè)量創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度,包括創(chuàng)新性、前瞻性行為、積極競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性。在測(cè)量中將各個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)定為5種程度,由非常不重要直至非常重要,要求被訪者對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)的程度進(jìn)行打分。其中,創(chuàng)新性包含3個(gè)指標(biāo):創(chuàng)造新產(chǎn)品為現(xiàn)有顧客戶或者新顧客創(chuàng)造價(jià)值;發(fā)現(xiàn)新的分銷渠道、銷售影響力以及廣告等創(chuàng)造新的價(jià)值,發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)或市場(chǎng)目標(biāo);公司對(duì)新產(chǎn)品(新服務(wù))線的開(kāi)發(fā)程度。前瞻性行為包含4個(gè)指標(biāo):在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前介紹各種新產(chǎn)品或者提供新服務(wù);經(jīng)常先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取市場(chǎng)戰(zhàn)略行為,還是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為做出被動(dòng)反應(yīng);在競(jìng)爭(zhēng)之前為競(jìng)爭(zhēng)中新技術(shù)的靈活轉(zhuǎn)化作預(yù)備;將新產(chǎn)品、新的管理技能和新的操作技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)的首選。積極競(jìng)爭(zhēng)包括2個(gè)指標(biāo):擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)入新市場(chǎng);面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略及時(shí)采取各種應(yīng)對(duì)方式。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)包含3個(gè)指標(biāo):總是可以尋求到一種方式來(lái)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);無(wú)法獲取機(jī)會(huì)就意味著一種失敗;愿意采取大膽和迅速的行動(dòng),盡管需要用一定的損失來(lái)?yè)Q取相對(duì)有效的產(chǎn)出。

企業(yè)績(jī)效是創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo),通過(guò)一系列的工作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得各種創(chuàng)業(yè)成果和市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的成果。本文用4個(gè)指標(biāo)對(duì)所采訪的創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行測(cè)度,分別為相對(duì)銷售收入增長(zhǎng)、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流動(dòng)性以及市場(chǎng)份額。創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)和深度訪談的結(jié)果都表明,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在目前動(dòng)蕩復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為組織提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,本文對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)采用相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平進(jìn)行測(cè)度。

數(shù)據(jù)分析運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析方程。我們對(duì)樣本偏差采用了t檢驗(yàn),通過(guò)不合理數(shù)據(jù)的剔除對(duì)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行了調(diào)整,最終給出本次調(diào)查主要量表的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù),并列表如下(見(jiàn)表1):

針對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度我們分別采用以下信度系數(shù),保證信度系數(shù)大于0.70的有效性。對(duì)于創(chuàng)新性的3個(gè)指標(biāo)置信系數(shù)為0.79,前瞻性行動(dòng)的4個(gè)指標(biāo)處理時(shí)置信系數(shù)為0.88,積極競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)指標(biāo)置信系數(shù)為0.83,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)3個(gè)指標(biāo)信度系數(shù)為0.74。運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程得出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,各維度與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性系數(shù)可見(jiàn)下圖:Sig.≤0.05已有定性研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、積極競(jìng)爭(zhēng)和前瞻性行為對(duì)企業(yè)績(jī)效起到積極作用。在顯著性水平小于0.05的基礎(chǔ)上,數(shù)據(jù)處理的驗(yàn)證結(jié)果顯示出4個(gè)維度分別與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。同時(shí)通過(guò)結(jié)構(gòu)方程的結(jié)果看出,高科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向4個(gè)維度的重視程度存在差異。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度中創(chuàng)新性與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性要比其他3個(gè)維度與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性更強(qiáng)烈,與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)為0.37;其次是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性,與企業(yè)績(jī)效間的相關(guān)系數(shù)為0.32;而積極競(jìng)爭(zhēng)(相關(guān)系數(shù)為0.26)和前瞻性行為(相關(guān)系數(shù)為0.29)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性不存在顯著差異。

四、總結(jié)及建議

本文將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向4個(gè)維度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系作用進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),本研究的結(jié)論支持了國(guó)外學(xué)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織績(jī)效產(chǎn)生正面影響的觀點(diǎn)。結(jié)果顯示,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)系并不是完全一致的,不同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的影響程度是不同的,創(chuàng)業(yè)者更傾向創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性,從而影響企業(yè)績(jī)效。由此創(chuàng)業(yè)者在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新服務(wù)及新市場(chǎng)的尋求上投入精力相對(duì)較多。由于任何企業(yè)都需要把保持創(chuàng)新性作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的來(lái)源,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向就顯得特別重要。

為了獲得對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有效性的深入理解。需要通過(guò)權(quán)變和整合的方法來(lái)調(diào)整創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的整體水平,通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不同維度,予以不同的重視程度可以創(chuàng)造一種有助于提高效率和效果的組織環(huán)境,進(jìn)而取得優(yōu)異的績(jī)效。

調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響受到許多因素的影響,例如不同戰(zhàn)略下的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)程度有所變化,環(huán)境的復(fù)雜變化對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。結(jié)合環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部、外部的因素,來(lái)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績(jī)效之間的關(guān)系,從更多的影響因素視角來(lái)分析,有助于更好地拓展創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效的之間關(guān)系的研究空間。