導(dǎo)語：略談建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的一些問題

1、我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀從我們建筑經(jīng)濟(jì)的總體來說，私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)有主導(dǎo)地位，并且在發(fā)展過程中形成了其自身具備的一些特點(diǎn)及方向。對于建筑行業(yè)來說，存在的經(jīng)濟(jì)較為激烈。因此只有國有建筑經(jīng)濟(jì)能夠在市場上有所退出，才能使得私有建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到較大的發(fā)展。對于民營建筑企業(yè)來說，在這些年發(fā)展的過程中，已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)了，并且占據(jù)有超出了國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)的市場份額。2、公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中存在的問題首先對于許多的公有建筑企業(yè)的管理者來說，存在將國有資產(chǎn)進(jìn)行重組而轉(zhuǎn)向給私人的現(xiàn)象，然后將那些獲得利潤較大的工程都交給這些企業(yè)來進(jìn)行，使得一些公有財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)了私人化。其次對于一些國有建筑企業(yè)來說，管理者為了對自己利益的滿足，不顧企業(yè)的自身發(fā)展，使得企業(yè)在競爭與發(fā)展中存在著較多的問題。最后就是在國有企業(yè)中存在的一些個人行為，他們鉆體制的空子，來以國有企業(yè)的名義完成自己的原始資本積累。3、私有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中存在的問題私有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，主要存在著市場環(huán)境及觀念這兩個方面的控制，對于這些私有建筑企業(yè)來說，有人認(rèn)為它們在發(fā)展的過程中沒能夠找準(zhǔn)方向，不能夠?qū)ζ渥陨淼陌l(fā)展做到準(zhǔn)確定位。在私有建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為了對市場進(jìn)行爭奪，存在彼此之間相互打擊的現(xiàn)象。又因?yàn)樗接薪ㄖ髽I(yè)的快速發(fā)展，對于其存在的這些混亂行為，勢必會使建筑實(shí)施的過程中存在一些工程質(zhì)量問題，并且影響其自身的發(fā)展。民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有三個方面因素的存在。首先第一個方面就是私有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中存在的市場環(huán)境較為惡劣，在工程招標(biāo)及市場投入的時(shí)候，民營企業(yè)都會存在著一系列的限制，其次就是民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有相關(guān)的法律及組織機(jī)構(gòu)來為其提供必要的服務(wù)，使得民營建筑企業(yè)的發(fā)展受不到保護(hù)，使得其在發(fā)展的過程中受到了市場環(huán)境及體制的阻礙。最后就是對于民營建筑企業(yè)本身來說，因?yàn)槠湓诠芾磉^程中，存在的家族管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而家族式管理的模式，會造成企業(yè)在壯大之后，會在一些決策中存在個人化的現(xiàn)象，使得最終的決策存在誤差，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

二、對我們建筑行業(yè)存在的現(xiàn)狀及問題的思考與解決

1、要大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠使得建筑企業(yè)的改革得到進(jìn)一步的深化，讓其成為建筑經(jīng)濟(jì)的主要動力。在目前的一系列改革過程中，需要將私營建筑經(jīng)濟(jì)的水平進(jìn)行提高，讓我國的建筑經(jīng)濟(jì)能夠取得進(jìn)一步的發(fā)展。另外需要對我國的國有建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的控制，對于存在的國有建筑經(jīng)濟(jì)，可以以參股或者出售的方式，來在建筑市場中慢慢的退出，讓建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，能夠變得更加穩(wěn)定。2、國家應(yīng)該對與私有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的政策進(jìn)行落實(shí)要想讓私有建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，使其能夠在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到更大的作用，就需要相關(guān)政府部門能夠出臺與落實(shí)一系列與此相關(guān)的政策，并且還要加強(qiáng)法制建設(shè)，為私有建筑企業(yè)制定有利于私有建筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠措施。改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)，破除對私有建筑經(jīng)濟(jì)的歧視，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和社會環(huán)境。3、對我們建筑行業(yè)中私有建筑經(jīng)濟(jì)存在管理缺點(diǎn)進(jìn)行克服對于我國民營建筑企業(yè)來說，因?yàn)樵诠芾淼倪^程中不能夠做到更加的規(guī)范，從而限制了自身的發(fā)展。因此對于這些民營建筑企業(yè)來說，需要在日后發(fā)展的過程中，做到管理上的規(guī)范化，并且要在發(fā)展過程中存在的市場資源配置更加合理。并且在建筑工程實(shí)施的過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，要對工程的質(zhì)量進(jìn)行保障。對于民營企業(yè)來說，要對家族式的管理模式進(jìn)行清除，向股份合作制的產(chǎn)權(quán)形式進(jìn)行過渡，對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行優(yōu)化，從而完成對企業(yè)實(shí)力的增長。

三、總結(jié)

從我國的建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，對于私有建筑經(jīng)濟(jì)來說，在發(fā)展的過程中日趨成熟，在建筑經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)著重要的作用。因此在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，對其所有制進(jìn)行改革，對國有建筑經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改。讓企業(yè)資產(chǎn)能夠得到有效的整合，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作形式，讓建筑市場在發(fā)展過程中更加順暢。使得建筑經(jīng)濟(jì)在未來能夠得到更加快速的發(fā)展。

作者：周錦華單位：蘇州市財(cái)政投資評審中心