導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)取得了世界矚目的成績(jī)。同時(shí)，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。因此，要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了思考和分析，并提出了一些參考意見和措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后

我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上不全面，缺乏系統(tǒng)和深入的研究，目前只停留在一個(gè)比較粗糙的控制和管理上。加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響，資金投入的科學(xué)性和供應(yīng)科學(xué)性也為人們所忽視，也忽視了對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理和戰(zhàn)略的考慮。因此，很難在具體的施工中體現(xiàn)出來。

2、其他相關(guān)輔助管理不完善

建筑經(jīng)濟(jì)管理者一理念在我國(guó)起步比較晚，但是發(fā)展卻很快，技術(shù)的快速發(fā)展和更新周期也越來越快，涉及到多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的剪輯管理的輔助管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。經(jīng)濟(jì)管理得其他輔助管理的盲目性、不合理，同時(shí)建筑隊(duì)伍的無序競(jìng)爭(zhēng)，建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素。

3、預(yù)結(jié)算管理精度低

企業(yè)的快速發(fā)展使其規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)管理體系也在不斷完善和進(jìn)步的過程中。如果施工企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)與它自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，那么企業(yè)的將迅速發(fā)展壯大，否則很難取得進(jìn)步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)往往盲目追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致了無法彌補(bǔ)的損失。正因?yàn)槿绱?，必須通過先進(jìn)的管理模式和科學(xué)技術(shù)，有效地提高企業(yè)預(yù)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算精度，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。

4、建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于建筑行業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展起來，所以在建筑行業(yè)中存在人才稀缺的情況。一方面，建筑管理人員素質(zhì)不高，大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都是兼職，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的重視。企業(yè)對(duì)管理人員培訓(xùn)不夠，沒有實(shí)時(shí)的對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使管理水平得不到提高。另一方面，管理者缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，沒有跟上時(shí)展的潮流，及時(shí)跟進(jìn)自己的專業(yè)知識(shí)，造成管理水平的滯后。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

每一個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)都是經(jīng)濟(jì)管理，因此，各級(jí)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立企業(yè)管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，逐步提高企業(yè)的管理水平。從總體上來說，企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面展開。一是更新市場(chǎng)觀念。殊不知，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，因此必須重視市場(chǎng)的工作，并根據(jù)市場(chǎng)的具體需要，在具體的運(yùn)作中具體運(yùn)營(yíng)，以滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)只有時(shí)刻重視這一點(diǎn)，才能真正在市場(chǎng)中找準(zhǔn)位置、想好對(duì)策、站穩(wěn)腳跟。二是構(gòu)造效益觀念。為了使每一個(gè)企業(yè)要達(dá)到最終的目標(biāo)并獲得獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須對(duì)內(nèi)要控制成本，對(duì)外要精準(zhǔn)管控，這一切都要以保證工程的質(zhì)量為前提。對(duì)外還應(yīng)該多做市場(chǎng)、多聯(lián)系工程，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度

在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，責(zé)任考核制度發(fā)揮著越來越重要的作用，更是貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的始終。但在企業(yè)管理工作的新形勢(shì)下，不僅僅僅考慮眼前的幾點(diǎn)，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計(jì)劃進(jìn)行都需要提前考慮。成本控制是建設(shè)項(xiàng)目在流動(dòng)性建設(shè)中的有效控制，不僅包括資金的運(yùn)作和流動(dòng)，而且還包括許多方面。如企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的降低很大程度上并不是因?yàn)橘Y金回籠速度較慢，很可能也是因?yàn)楹罄m(xù)資金準(zhǔn)備不足所帶來的不利影響。正因?yàn)槿绱?，施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理成效就必須要對(duì)資金額外輸出加以嚴(yán)格勘查，并對(duì)可能增加成本的各種因素進(jìn)行考慮，盡量減少不必要的損失。不僅如此，如果企業(yè)資本運(yùn)作和其他異常情況，我們必須根據(jù)責(zé)任制度展開工作，切實(shí)提高員工的成本控制意識(shí)。

3、切實(shí)落實(shí)成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性，它不僅是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。因此，成本管理必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。其次，考慮到成本管理本身具有復(fù)雜性，所以從項(xiàng)目招標(biāo)到項(xiàng)目竣工，成本管理必須參與其中，因此必須有效提高員工的成本管理意識(shí)，從而在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)將具體措施予以實(shí)施，確保施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

建設(shè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)水平，必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的引進(jìn)，在招聘工作人員的時(shí)候吧，要加強(qiáng)對(duì)信任的考核，同時(shí)，在正式入職以后，要哦對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和新來的管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，提高管理水平。管理者要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念，加強(qiáng)成本控制工作與創(chuàng)新，切實(shí)完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本理念，力爭(zhēng)挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這樣不僅能夠促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步也有借鑒意義。

作者:劉勁 單位:甕福達(dá)州化工有限責(zé)任公司

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