建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及措施

時(shí)間:2022-03-24 03:30:04

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建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及措施

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)取得了世界矚目的成績(jī)。同時(shí),隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高,人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。因此,要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了思考和分析,并提出了一些參考意見和措施。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后

我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上不全面,缺乏系統(tǒng)和深入的研究,目前只停留在一個(gè)比較粗糙的控制和管理上。加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響,資金投入的科學(xué)性和供應(yīng)科學(xué)性也為人們所忽視,也忽視了對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理和戰(zhàn)略的考慮。因此,很難在具體的施工中體現(xiàn)出來。

2、其他相關(guān)輔助管理不完善

建筑經(jīng)濟(jì)管理者一理念在我國(guó)起步比較晚,但是發(fā)展卻很快,技術(shù)的快速發(fā)展和更新周期也越來越快,涉及到多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,相應(yīng)的剪輯管理的輔助管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。此外,建筑經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。經(jīng)濟(jì)管理得其他輔助管理的盲目性、不合理,同時(shí)建筑隊(duì)伍的無序競(jìng)爭(zhēng),建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo),因此,建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素。

3、預(yù)結(jié)算管理精度低

企業(yè)的快速發(fā)展使其規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑企業(yè)管理體系也在不斷完善和進(jìn)步的過程中。如果施工企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)與它自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng),那么企業(yè)的將迅速發(fā)展壯大,否則很難取得進(jìn)步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往盲目追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性,進(jìn)而導(dǎo)致了無法彌補(bǔ)的損失。正因?yàn)槿绱?,必須通過先進(jìn)的管理模式和科學(xué)技術(shù),有效地提高企業(yè)預(yù)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算精度,促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。

4、建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于建筑行業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展起來,所以在建筑行業(yè)中存在人才稀缺的情況。一方面,建筑管理人員素質(zhì)不高,大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都是兼職,缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理,缺乏對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的重視。企業(yè)對(duì)管理人員培訓(xùn)不夠,沒有實(shí)時(shí)的對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn),使管理水平得不到提高。另一方面,管理者缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí),沒有跟上時(shí)展的潮流,及時(shí)跟進(jìn)自己的專業(yè)知識(shí),造成管理水平的滯后。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

每一個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)都是經(jīng)濟(jì)管理,因此,各級(jí)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立企業(yè)管理的基本理念,并將具體精神貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中,逐步提高企業(yè)的管理水平。從總體上來說,企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面展開。一是更新市場(chǎng)觀念。殊不知,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用,因此必須重視市場(chǎng)的工作,并根據(jù)市場(chǎng)的具體需要,在具體的運(yùn)作中具體運(yùn)營(yíng),以滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)只有時(shí)刻重視這一點(diǎn),才能真正在市場(chǎng)中找準(zhǔn)位置、想好對(duì)策、站穩(wěn)腳跟。二是構(gòu)造效益觀念。為了使每一個(gè)企業(yè)要達(dá)到最終的目標(biāo)并獲得獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,必須對(duì)內(nèi)要控制成本,對(duì)外要精準(zhǔn)管控,這一切都要以保證工程的質(zhì)量為前提。對(duì)外還應(yīng)該多做市場(chǎng)、多聯(lián)系工程,以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度

在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,責(zé)任考核制度發(fā)揮著越來越重要的作用,更是貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的始終。但在企業(yè)管理工作的新形勢(shì)下,不僅僅僅考慮眼前的幾點(diǎn),在資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計(jì)劃進(jìn)行都需要提前考慮。成本控制是建設(shè)項(xiàng)目在流動(dòng)性建設(shè)中的有效控制,不僅包括資金的運(yùn)作和流動(dòng),而且還包括許多方面。如企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的降低很大程度上并不是因?yàn)橘Y金回籠速度較慢,很可能也是因?yàn)楹罄m(xù)資金準(zhǔn)備不足所帶來的不利影響。正因?yàn)槿绱?,施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理成效就必須要對(duì)資金額外輸出加以嚴(yán)格勘查,并對(duì)可能增加成本的各種因素進(jìn)行考慮,盡量減少不必要的損失。不僅如此,如果企業(yè)資本運(yùn)作和其他異常情況,我們必須根據(jù)責(zé)任制度展開工作,切實(shí)提高員工的成本控制意識(shí)。

3、切實(shí)落實(shí)成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性,它不僅是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。因此,成本管理必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。其次,考慮到成本管理本身具有復(fù)雜性,所以從項(xiàng)目招標(biāo)到項(xiàng)目竣工,成本管理必須參與其中,因此必須有效提高員工的成本管理意識(shí),從而在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)將具體措施予以實(shí)施,確保施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

建設(shè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)水平,必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的引進(jìn),在招聘工作人員的時(shí)候吧,要加強(qiáng)對(duì)信任的考核,同時(shí),在正式入職以后,要哦對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和新來的管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn),提高管理水平。管理者要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念,加強(qiáng)成本控制工作與創(chuàng)新,切實(shí)完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本理念,力爭(zhēng)挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)效益,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這樣不僅能夠促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步也有借鑒意義。

作者:劉勁 單位:甕福達(dá)州化工有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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