導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行各業(yè)都開始關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，建筑經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題也是目前建筑企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)需要采取各種有效的措施，促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了幾條加快我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效策略，希望能夠?qū)ξ覈?guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展；問(wèn)題與措施

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了非常驕人的成績(jī)，同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅猛，從而為人們創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)也逐漸成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，就目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還存在著很多問(wèn)題，很多建筑企業(yè)只關(guān)注眼前的短期利益，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，多以建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不夠重視，建筑經(jīng)濟(jì)不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)逐漸成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，目前，我國(guó)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)還存在一定的問(wèn)題，需要建筑企業(yè)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，優(yōu)化管理體制，對(duì)這種現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而使得建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題

2.1民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

在民營(yíng)家主企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往沒(méi)有制定明確的發(fā)展規(guī)劃，而且通常情況下，他們都認(rèn)為同行業(yè)的其他企業(yè)都他們的發(fā)展有一定的阻礙作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中容易發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，不尋找自身的發(fā)展問(wèn)題，反而會(huì)通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，一些民營(yíng)建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽視了建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目無(wú)法正常投入使用。這些都是阻礙民營(yíng)建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。

2.2公有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)通過(guò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金和資產(chǎn)進(jìn)行重組，組建為新的建筑企業(yè)，在這個(gè)建筑企業(yè)中，控股權(quán)就是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或者是和領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系比較密切的人，這就使得企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在很多“黑幕”，通過(guò)進(jìn)行工程項(xiàng)目，利用國(guó)有企業(yè)的資金進(jìn)行其他方面的投資，從中獲取利益，是很多資金去向不明或者通過(guò)一些手段轉(zhuǎn)變?yōu)樗接胸?cái)產(chǎn)，這些行為都會(huì)造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的虧空，不利于國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3加快我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體舉措

3.1實(shí)行責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理指的就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本發(fā)生的范圍，在企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門中實(shí)行預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算等管理手段，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，按照哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，哪個(gè)部門就要承擔(dān)責(zé)任的原則，來(lái)控制建筑工程的施工成本費(fèi)用。做好工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制工作，對(duì)材料以及施工進(jìn)度等都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡可能的提高施工建設(shè)的效率，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。做好建筑工程的質(zhì)量控制和安全管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，保證工程項(xiàng)目的安全性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制[1]。

3.2加強(qiáng)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是我有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源之一，它能夠提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入水平，還可以降低一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)群眾的就業(yè)壓力，為他們提供很多工作崗位。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)的監(jiān)督和管理，保證企業(yè)之間開展良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得雙贏，企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)管理工作，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

3.3深化產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督管理

深化產(chǎn)權(quán)制度改革主要是為了優(yōu)化建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，它可以通過(guò)將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楹喜?、兼并以及股份制等形式，讓建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加清晰明了，并且能夠符合建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高建筑企業(yè)的科研能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，還要針對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)外部實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使企業(yè)能夠建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，杜絕企業(yè)中的違法亂紀(jì)的行為，為企業(yè)樹立一個(gè)健康向上的企業(yè)形象，鼓勵(lì)建筑企業(yè)積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并且能夠及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3.4發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

綠色建筑經(jīng)濟(jì)主要是為了能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一，是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物之一，它能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑經(jīng)濟(jì)符合目前國(guó)際社會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需求，同時(shí)，它也是未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展方向。建筑企業(yè)想要發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)化對(duì)綠色環(huán)保觀念的認(rèn)識(shí)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能夠只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該重視建工工程項(xiàng)目的施工對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的影響，必須做好建筑施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益的共同發(fā)展。

3.5啟動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)節(jié)能模式

就目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的建設(shè)還不是很完善，想要實(shí)現(xiàn)全面的建筑經(jīng)濟(jì)節(jié)能還需要長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，很多建筑企業(yè)對(duì)于節(jié)能這一概念的理解還不是很清楚，在建筑節(jié)能方面做得不是很好?，F(xiàn)階段，建筑單位可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的節(jié)能，首先我們可以通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)建筑工程管路以及空間的合理設(shè)計(jì)，減少施工建設(shè)過(guò)程中的材料消耗，并且還可以在施工建設(shè)過(guò)程中采用綠色環(huán)保材料來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的節(jié)能效果。其次，建筑企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化建筑工程的施工管理，減少施工過(guò)程中不必要的工序，降低資源和能源的消耗，進(jìn)而降低建筑工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中的節(jié)能效果。

3.6積極拓展國(guó)際市場(chǎng)

隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，在我國(guó)建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)還可以通過(guò)開拓國(guó)際市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，這是目前社會(huì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為了讓我國(guó)的建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就必須不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極主動(dòng)的投身到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的緊迫感。建筑企業(yè)可以和政府有關(guān)部門聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)商務(wù)部以及外交部等政府部門的扶持，讓企業(yè)能夠更加順利的開拓國(guó)際市場(chǎng)，可以先從亞洲市場(chǎng)開始，逐漸的輻射企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率。例如，企業(yè)可以先從南亞地區(qū)開拓亞洲市場(chǎng)，然后在發(fā)展的過(guò)程中將市場(chǎng)拓展到南非等地區(qū)，最后爭(zhēng)取歐洲以及美洲等地的市場(chǎng)覆蓋率。除此之外，企業(yè)還需要不斷的和國(guó)外企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理方式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的所占的比例越來(lái)越大，這就使得國(guó)家和政府對(duì)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重視。為了讓我國(guó)的建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須采取一系列的有效措施，改善建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:姜偉烽 單位:漳州信榮建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]廖斌.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(21):345.