導(dǎo)語：淺析建筑經(jīng)濟效益提升途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑技術(shù)發(fā)展水平有了大幅度的提高，有效的改善了人們的生活環(huán)境。但在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，還存在一些問題對建筑經(jīng)濟效益的提高帶來了一定的阻礙。建筑經(jīng)濟效益即建筑行業(yè)在發(fā)展過程中投資和盈利的比例關(guān)系，其體現(xiàn)在較多的方面，因此需要在確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過有效的手段來降低建筑經(jīng)濟投入，以此來提高建筑經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟效益；投資成本；項目管理；節(jié)能優(yōu)化；質(zhì)量監(jiān)管

一、合理控制投資成本

對于建筑成本的控制，需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行，因此在工程項目開始之前，需要通過深入調(diào)研及準(zhǔn)確的分析，合理進行預(yù)算，工程預(yù)算需要保證具有動態(tài)性和前瞻性。同時還要強化人員管理，優(yōu)化人員配置，有效的減少人員成本。在具體項目實施過程中，需要嚴格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備操作，科學(xué)使用設(shè)備，避免由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而使維修成本增加。在具體選擇建筑材料時，需要綜合多方面因素進行綜合考慮，在保證材料質(zhì)量滿足施工要求的基礎(chǔ)上，盡量選擇運輸成本低及價格優(yōu)惠、信譽好的供應(yīng)商。施工過程中合理安排材料的使用和管理，避免出現(xiàn)材料浪費的情況，實現(xiàn)材料成本的節(jié)約。

二、加強工程項目管理工作

（一）做好項目的招標(biāo)以及投標(biāo)工作。通過招標(biāo)來取得工程項目，因此在提高建筑經(jīng)濟效益時，招標(biāo)是一項非常重要的工作。在具體進行投標(biāo)時，需要對投標(biāo)策略進行仔細分析，并在投標(biāo)前進行簡單的預(yù)算，估算項目的最低投資成本，并計算目標(biāo)利潤，以此來實現(xiàn)對投資成本的有效控制。（二）做好施工組織的設(shè)計。由于施工組織設(shè)計直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程投資和收益，同時對工程項目施工過程還具有一定的指導(dǎo)意義，因此要確保施工方案的科學(xué)性，這樣才能保證工程施工組織的合理，實現(xiàn)投入成本的節(jié)約。在具體進行施工組織設(shè)計時，需要確保其內(nèi)容的針對性、科學(xué)性和全面性，并進一步對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，以此來降低損耗，全面提高建筑經(jīng)濟效益。（三）加強施工現(xiàn)場的管理。通過提高施工現(xiàn)場的管理水平，可以確保工程的施工進度及提高工程的質(zhì)量，達到降低施工成本及提高建筑經(jīng)濟效益的目標(biāo)。一旦在施工過程中管理不到位，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不僅會導(dǎo)致施工成本增加，還會延誤施工進度，使建筑企業(yè)受到經(jīng)濟損失，因此加強施工現(xiàn)場管理是確保建筑經(jīng)濟效益提高的重要保證。

三、最大程度的實現(xiàn)節(jié)能優(yōu)化

在當(dāng)前大力倡導(dǎo)節(jié)能減排的新形勢下，在建筑施工中通過利用節(jié)能材料，這樣做雖然在工程項目前期會增加資金投入量，但從長遠發(fā)展來看，其對提高建筑經(jīng)濟效益具有極為重要的意義。在建筑施工過程中通過利用節(jié)能材料，建筑物在后期使用過程中會實現(xiàn)成本的節(jié)約，這樣前期多投入的資金會在較短的時間內(nèi)收回來，而且建筑物的價值也會遠遠高于普通材料建設(shè)的建筑物。特別是節(jié)能材料在建筑中的應(yīng)用，建筑物具有較好的保溫隔熱性能，可以有效的減少后期維修與管理費用。

四、加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度

通過加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度，可以確保建筑物質(zhì)量能夠達到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的提高。在具體實施過程中，需要建立健全建筑技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在建筑質(zhì)量監(jiān)管過程中才能做到有章可循。同時建筑企業(yè)還要安排專門人員對技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行調(diào)整。為了全面提高建筑質(zhì)量管理水平，還需要重視對前期工程設(shè)計的管理，并重視施工現(xiàn)場設(shè)備、人員和技術(shù)的管理。由于建筑施工具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在整個施工過程中會使用到大量的建筑材料，因此需要強化對建筑材料成本和使用情況的管控，避免出現(xiàn)惡意浪費材料及材料管理不到位的情況。

五、強化建筑的成本控制

在當(dāng)前建筑成本控制方面，需要做好成本控制責(zé)任的落實工作，全面提高建筑企業(yè)全員成本控制意識，進一步明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，并與成本控制目標(biāo)相結(jié)合，建立起全員、全過程及全方位的成本管理控制體系。同時做好成本預(yù)測工作，合理分析施工工藝及施工環(huán)境，科學(xué)進行預(yù)算編制，控制可能會對建筑成本帶來影響的因素。構(gòu)建完善的成本控制體系，強化事前、事中及事后控制，通過實施全過程成本管理，以此來達到成本控制的目標(biāo)。

六、結(jié)語

當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為了能夠有效的提高自身的競爭力，需要在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極采取有效的措施來提高建筑經(jīng)濟效益。因此對于建筑企業(yè)來講，需要將提高建筑經(jīng)濟效益作為一項重要工作來抓，并通過控制投入成本、強化工程項目管理，采用節(jié)能材料及強化建筑質(zhì)量監(jiān)管等來確保建筑經(jīng)濟效益的提高，以此來推動國民經(jīng)濟的健康、全面發(fā)展。

參考文獻

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作者:張臣 單位:大慶市大同區(qū)園林綠化管理站