導(dǎo)語(yǔ)：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的重要性分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的管理制度都在逐漸完善，在建筑行業(yè)中，由于成本核算環(huán)節(jié)復(fù)雜等原因，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理時(shí)，仍存在較多的問(wèn)題如管理觀(guān)念落后、管理體制不完善和管理政策不清晰等，然而建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理又直接影響了建筑施工工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因而必須通過(guò)研究成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，提高建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；建筑行業(yè)

一、前言

在建筑行業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)中的成本主要分為兩個(gè)主要部分，第一部分是人工成本即所需要支付給工人的工資，第二部分是原材料購(gòu)買(mǎi)所需要的成本即購(gòu)買(mǎi)日常的水泥、鋼筋和其余建筑工具等的成本，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是指通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)估和成本核算，將每個(gè)施工步驟的成本在保證基本施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的條件下降到最低。確保施工質(zhì)量的同時(shí)將施工成本盡可能的減少，這就是建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的目標(biāo)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)的成本管理密切關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與后續(xù)壯大和發(fā)展，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理分析時(shí)，必須從整個(gè)建筑企業(yè)甚至是建筑行業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)出發(fā)，站在大局上，看整體存在的問(wèn)題，把握現(xiàn)目前的建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)綜合全面的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而才能找到成本管理不到位的直接原因和根本原因，仔細(xì)分析各個(gè)原因，再采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能有的放矢，逐個(gè)擊破。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是一項(xiàng)具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進(jìn)之處。在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，建筑經(jīng)濟(jì)存在的首要問(wèn)題也是關(guān)鍵問(wèn)題就是管理觀(guān)念陳舊，管理人員容易默守陳規(guī)，不愿意去改變與創(chuàng)新。建筑行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的重工業(yè)，是一項(xiàng)需要的付出較多體力勞動(dòng)的行業(yè)，他們?cè)谶M(jìn)行建筑行業(yè)各個(gè)方面的管理時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，在管理觀(guān)念上沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代現(xiàn)代化的發(fā)展引入新的管理觀(guān)念和管理模式。在舊的管理理念下，一是許多管理理念已經(jīng)因?yàn)槠涔芾淼男实筒⑶夜芾淼男Ч缓靡呀?jīng)被淘汰，繼續(xù)使用這些管理觀(guān)念只會(huì)讓整個(gè)企業(yè)最終走向衰敗，另一個(gè)是就算企業(yè)勉強(qiáng)維持了生計(jì)，舊觀(guān)念下管理出的企業(yè)也必定是走在時(shí)代的后面的，沒(méi)有辦法緊跟時(shí)代的發(fā)展，在這種企業(yè)中的職員，在后期如果選擇其他管理觀(guān)念先進(jìn)的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)極大的不適應(yīng)，沒(méi)有辦法快速的進(jìn)入到新的工作，直接影響到個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的效益?，F(xiàn)在的企業(yè)管理模式比較常見(jiàn)，關(guān)鍵是流程的建造和有效性，管理工作中主要是人員的素質(zhì)和能力存在很大的欠缺。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理還存在一個(gè)較大的問(wèn)題就是管理體制不完善，管理制度不健全。建筑行業(yè)中，基本都沿襲了以前的管理體制，在財(cái)政方面，管理極不全面。在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在建筑施工過(guò)程中懶散工作，工作質(zhì)量不高的人沒(méi)有提出明確的批評(píng)管理，除了通報(bào)點(diǎn)名批評(píng)，還應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)牧P款制度，這樣才能有效的提高施工進(jìn)行的效率和質(zhì)量。相反，對(duì)于在工作中表現(xiàn)較為突出，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)在整個(gè)集體中做出了一定的貢獻(xiàn)的員工，必須通過(guò)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金的形式予以鼓勵(lì)，塑造一部分標(biāo)兵任務(wù)，讓所有的員工都能像榜樣看齊，這種模范力量是極為關(guān)鍵和重要，也是極為有效的。另外很多的企業(yè)中對(duì)于獎(jiǎng)懲制度也只是停留在表面工作，沒(méi)有進(jìn)行深入。經(jīng)濟(jì)成本直接決定了整個(gè)建筑工程的最終利益，成本的控制也是利益最大化的控制，成本控制同時(shí)也反映了企業(yè)在成本管理上的工作能力。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意義和重要性

經(jīng)濟(jì)成本直接決定了整個(gè)建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果不能夠有效的控制施工的成本，工程的經(jīng)濟(jì)效益不好，最終分給每個(gè)員工的利潤(rùn)也少，員工沒(méi)有辦法通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得可觀(guān)的收益則會(huì)直接打擊員工工作的積極性，讓員工在工作的過(guò)程中喪失信心，不負(fù)責(zé)任，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量的降低又會(huì)影響整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，導(dǎo)致一個(gè)惡性循環(huán)，這種不良的循環(huán)，直接影響整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。同時(shí)，成本管理也直接影響了資源的使用、環(huán)境的保護(hù)和能源的節(jié)約，在建筑經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用，是企業(yè)和社會(huì)要長(zhǎng)期的發(fā)展和進(jìn)步必須充分考慮的一點(diǎn)。在建筑行業(yè)中，有一項(xiàng)較為關(guān)鍵的資產(chǎn)就是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是長(zhǎng)期存在的，為了避免固定資產(chǎn)的流失和成本管理的而不合理，必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定時(shí)的清算，詳細(xì)的比對(duì)清算的結(jié)果和記錄的情況是否相符合。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質(zhì)量，還直接影響企業(yè)的決策和發(fā)展方向的確定。企業(yè)的一切關(guān)鍵和方向性的決策都必須首先進(jìn)行成本分析，在確定了基本的成本分析結(jié)果之后，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和能力，才能確定是否通過(guò)提案。如果成本管理部門(mén)不能有效的進(jìn)行成本的分析和核算，在企業(yè)決策完成中，可能會(huì)出現(xiàn)工程無(wú)法完成，工程質(zhì)量不高等關(guān)鍵問(wèn)題。加強(qiáng)成本的管理，建立完善的成本核算體系，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，得出實(shí)施一個(gè)基本方案所需的最低成本和最高預(yù)算，決策人員才能通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的決策，被通過(guò)的方案才有可能最終成為現(xiàn)實(shí)。在進(jìn)行成本的控制時(shí)，并不是簡(jiǎn)單的控制每日的成本開(kāi)支等，而是縱觀(guān)全局，在整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)整體施工方案的變革和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的成本控制。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的面前，企業(yè)要想不斷發(fā)展和習(xí)士大而立于不敗之地，就需要不斷重視和加強(qiáng)成本管理，樹(shù)立科學(xué)合理的管理理念。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是一項(xiàng)具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進(jìn)之處。必須通過(guò)綜合全面的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質(zhì)量，還直接影響企業(yè)的決策和發(fā)展方向的確定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想不斷發(fā)展和謀求進(jìn)步，就必須要重視和加強(qiáng)成本管理，提高成本控制能力，樹(shù)立科學(xué)合理的管理理念。

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作者:鄭風(fēng)軍 單位:中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司