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摘要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的驅(qū)動下，我國建筑行業(yè)迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。而作為建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的成本控制，以此能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而本文主要針對企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中如何創(chuàng)新成本控制進(jìn)行重點探析，以期不斷提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略

對于建筑企業(yè)而言，建筑成本控制作為經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的內(nèi)容，在降低企經(jīng)營成本的同時，還為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。因而企業(yè)在自身發(fā)展過程中，有必要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，并對成本控制中常見的問題，采取有效措施。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中比較常出現(xiàn)的問題

(一)成本控制措施缺乏一定的有效性。結(jié)合實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑企業(yè)在管理工作中存在相同的問題，即技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析面臨管理斷層問題，這種情況的出現(xiàn)造成這兩者在經(jīng)濟(jì)管理中無法得到有效融合，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)在成本控制上的有效性。另外，還有部分企業(yè)在工程競標(biāo)環(huán)節(jié)中，不注重所存在的客觀因素，這在一定程度上增加工程建設(shè)后期中的成本控制難度。(二)成本控制措施缺乏一定的規(guī)劃性。部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制中沒有充分考慮到自身發(fā)展的需求，只是對某個項目的成本進(jìn)行針對性控制，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升會產(chǎn)生一定的影響。隨近幾年建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，如果在成本控制無法保障項目建設(shè)的規(guī)劃性，勢必會影響企業(yè)競爭力的提升。(三)建筑單位在管理上不夠規(guī)范。這種情況的出現(xiàn)，主要是建筑企業(yè)財務(wù)部門在實際工作中還在沿用傳統(tǒng)的模式，即使用編制模式和傳統(tǒng)的結(jié)算方法進(jìn)行各項財務(wù)資金工作。對于這種工作方式和內(nèi)容，不僅無法滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時還嚴(yán)重影響企業(yè)對成本進(jìn)行有效控制能力的提升。長期以往，則會逐漸被市場所淘汰。

二、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

(一)積極構(gòu)建新的成本控制體制，不斷強(qiáng)化員工成本控制意識。因企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所進(jìn)行的經(jīng)營成本會涉及到比較多的內(nèi)容，所以需要企業(yè)員工積極參與此環(huán)節(jié)中，提高其成本控制意識。1.培養(yǎng)成本控制理念。企業(yè)在動員員工參與成本控制工作中，首先要對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣做主要是讓員工深入了解到自身工作中的內(nèi)容有哪些與成本控制具有聯(lián)系。其次，企業(yè)還可借助公眾號推薦、宣傳單等形式，提高員工對成本控制的認(rèn)識。2.構(gòu)建成本控制機(jī)制。企業(yè)在構(gòu)建成本控制機(jī)制上，需要借助項目股份制等方式不斷加強(qiáng)項目關(guān)聯(lián)人和項目的關(guān)聯(lián)性，促使其能夠直接成為進(jìn)行成本控制的重要利益關(guān)聯(lián)者。此外，企業(yè)還可根據(jù)實際情況，采用其他方式進(jìn)行成本控制監(jiān)督管理，如預(yù)測、考核等。(二)不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)。管理效益1.注重對工程投標(biāo)中成本的有效控制。作為建筑企業(yè)，在參與工程項目投標(biāo)和競標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要在自身發(fā)展情況和項目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上來制定出最為合理的預(yù)算方案。這樣做，不僅能夠在最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營成本的投入，同時還可提高企業(yè)工程項目的中標(biāo)率。2.創(chuàng)新企業(yè)施工和管理技術(shù)。對于如何創(chuàng)新施工和管理技術(shù)，企業(yè)管理人員則需做好以下幾點：一是，全面考察工程施工情況，在此環(huán)節(jié)中，有關(guān)人員需采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档蛯Τ杀究刂频拇罅客度?；二是，加大對施工技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的力度，以此能夠有效提高工程施工效率，切實縮短工程施工周期。3.不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。在工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的施工條件，而在具體工程施工過程中，操作人員必須要嚴(yán)格按照機(jī)械操作的流程和要求進(jìn)行作業(yè)，以此能夠在最大程度上提高企業(yè)在工程建設(shè)中的施工進(jìn)度。此外，企業(yè)還要注重施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中對設(shè)備的檢查，對一些不合格的機(jī)械設(shè)備必須要及時清退，同時還要加強(qiáng)對重大機(jī)械設(shè)備的集中管理。通過這種方式，在優(yōu)化企業(yè)成本控制上發(fā)揮重要的作用，因而企業(yè)要對此予以足夠的重視。(三)完善成本控制責(zé)任體系，并加大成本控制的考核力度。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使工程建設(shè)規(guī)模隨之?dāng)U大。國家對建筑行業(yè)所投入的資金也明顯增大，這也使得建筑企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)有必要不斷加強(qiáng)成本控制，以此能夠提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平。另外，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作中，還要注重對現(xiàn)有成本控制責(zé)任體系的完善，根據(jù)實際情況，對工作人員明確各自的成本控制責(zé)任。為了能夠更好的實現(xiàn)成本有效控制的目的，作為建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中需特別注重對成本控制的考核力度。只有做好這點，才能夠有效避免因資金流入不合理而影響項目效益問題的出現(xiàn)，同時，企業(yè)有關(guān)人員還要做好和工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全的檢查。

三、結(jié)語

綜上所述，因建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作在開展中具有一定的復(fù)雜性，所以企業(yè)此環(huán)節(jié)中需考慮到多個方面，同時還要結(jié)合企業(yè)在成本控制中比較常見的問題，實施有效的成本控制創(chuàng)新策略。對于如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理成本控制的有效創(chuàng)新，企業(yè)可從積極構(gòu)建新的成本控制體制，不斷強(qiáng)化員工成本控制意識、不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理效益、完善成本控制責(zé)任體系，并加大成本控制的考核力度這幾個方面入手。實踐證明，這些策略的有效應(yīng)用，不僅更好的保證工程經(jīng)濟(jì)管理成本控制的有效性，還極大的提高企業(yè)在市場中的競爭能力，進(jìn)而不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:王保玉 單位:棗莊古城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司