導(dǎo)語(yǔ)：淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為與人們生活有密切關(guān)系的行業(yè)受到了社會(huì)各界高度關(guān)注。有效的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析探討，以期促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施;建筑經(jīng)濟(jì)管理

目前來(lái)看，我國(guó)人們的生活水平逐步提升，人們對(duì)建筑的需求和要求也發(fā)生了根本變化，建筑企業(yè)一旦沒(méi)有緊隨時(shí)代腳步創(chuàng)新改革，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰在歷史長(zhǎng)河中。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步改革的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，隨著經(jīng)濟(jì)管理理念的傳入，建筑企業(yè)有了新的發(fā)展方向，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作可以強(qiáng)化企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的聯(lián)系合作，更好的優(yōu)化企業(yè)非財(cái)務(wù)資源配置情況。目前我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在諸多問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與價(jià)值，因此，研究建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施對(duì)于解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

(一)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)上建筑企業(yè)數(shù)量原來(lái)越多，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念作為一種與傳統(tǒng)管理理念有很大區(qū)別的新概念還沒(méi)有得到行業(yè)工作人員的高度重視和廣泛推廣。大部分建筑企業(yè)有關(guān)工作人員受傳統(tǒng)管理理念影響，仍舊沿用單一古板的工作方式，工作態(tài)度不積極，管理手段落后，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)理管理這一新興概念，在實(shí)際工作中自身管理能力和理念不能順應(yīng)時(shí)展需求，影響了企業(yè)改革發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后主要體現(xiàn)在幾下幾方面。一是動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足。建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過(guò)程中沒(méi)有從工程全壽命周期層面來(lái)分析對(duì)待這一工作，無(wú)法結(jié)合建筑工程實(shí)際情況動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)行為，造成企業(yè)建筑工程開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)管理成本脫節(jié)，存在不匹配的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)管理觀念的缺失。有些建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)管理人員將眼光放在短期經(jīng)濟(jì)效益上，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)管理觀念，導(dǎo)致員工經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下，積極性與自覺(jué)性不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程由于涉及變化和返工問(wèn)題所增加的隱形成本變化，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。(二)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理模式。缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理模式是我國(guó)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中普遍存在的問(wèn)題。在新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)在劃分工程定額過(guò)程中要綜合考慮管理單位的權(quán)限和特點(diǎn)，根據(jù)工程性質(zhì)情況全面分析衡量，進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，結(jié)合工程具體狀況制定有效可行的工程定額分配，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能夠保證建筑工程質(zhì)量與充足的使用功能。然而，在實(shí)際情況中，由于政府主要投資建設(shè)市政工程，因此政府具有市政工程頒發(fā)定額的義務(wù)與權(quán)利，市政工程以外的工程由有關(guān)企業(yè)投資建設(shè)，企業(yè)具有頒發(fā)定額的義務(wù)與權(quán)利，考慮到頒發(fā)單位不同，目前還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致有些安慰在實(shí)際管理經(jīng)濟(jì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理重復(fù)、混亂等問(wèn)題。這些都會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)困難挑戰(zhàn)，加大了工作難度，引起經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題越來(lái)越多，逐步放大，當(dāng)這些問(wèn)題都會(huì)體現(xiàn)在建設(shè)施工中，降低工程預(yù)算控制水平，影響工程整體質(zhì)量。(三)建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的當(dāng)今社會(huì)。很多建筑工程投資單位為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，更加重視搶工程建設(shè)進(jìn)度，為了實(shí)現(xiàn)縮短工期往往在設(shè)計(jì)工程這一環(huán)節(jié)剛剛開(kāi)始之際就進(jìn)行工程招標(biāo)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)內(nèi)容出現(xiàn)偏差，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些不相符的問(wèn)題盲目開(kāi)始施工建設(shè)，隨著施工進(jìn)展才體現(xiàn)出與設(shè)計(jì)方案的差異問(wèn)題，一些工程建設(shè)內(nèi)容施工體制和工程招標(biāo)設(shè)計(jì)差異很大，無(wú)法滿足工程使用功能要求，不僅影響了工程質(zhì)量，也買下了隱患問(wèn)題。除此以外，有些工程招標(biāo)過(guò)程不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，存在漏洞問(wèn)題，加大了經(jīng)濟(jì)管理的難度，增加了經(jīng)濟(jì)管理工作量。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

(一)提升認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。想要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，就必須要提升認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，從思想上做到解放創(chuàng)新，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。企業(yè)要意識(shí)到，增加投資并不是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、拓展企業(yè)規(guī)模的唯一路徑，同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，緊隨時(shí)展腳步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，豐富工作內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理深度融合在一起，從而充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，實(shí)現(xiàn)粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式到現(xiàn)代建筑企業(yè)集約化經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)度，合理布局、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理工作，讓經(jīng)濟(jì)管理可以真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，給企業(yè)的改革創(chuàng)新奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。(二)從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)管理體系。建筑企業(yè)之間規(guī)模、綜合實(shí)力等存在較大差異，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身情況的了解，立足于企業(yè)發(fā)展根本，建立起健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，保證體系建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理體系的順暢性、完整性與科學(xué)性。讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在新形勢(shì)環(huán)境下以積極開(kāi)放的心態(tài)迎接時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)，直面困難，勇于創(chuàng)新改進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)管理水平更上一層樓。1．調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)要意識(shí)到目前經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)存在的不足，及時(shí)采取有效措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)扁平化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，以便可以實(shí)現(xiàn)信息的高效、完成傳達(dá)。此外，提升組織結(jié)構(gòu)的柔性化，提供組織工作靈活性，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式過(guò)于呆板滯后的不足，讓經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)可以將工作落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮機(jī)構(gòu)實(shí)效。2．創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方向戰(zhàn)略。21世紀(jì)，創(chuàng)新是各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的源動(dòng)力。建筑企業(yè)也不例外，要想更好的發(fā)展，就要樹(shù)立起創(chuàng)新思維，并且貫穿的經(jīng)濟(jì)管理工作全過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方向戰(zhàn)略。將企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與形勢(shì)變化的關(guān)注與掌握，并且將這些通入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向戰(zhàn)略的制定中，更好的抓住企業(yè)發(fā)展商機(jī)，讓企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，得到更好的發(fā)展。3．改革經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。企業(yè)要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的改革，考慮到經(jīng)濟(jì)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，與企業(yè)資金運(yùn)作息息相關(guān)，企業(yè)要在控制工程項(xiàng)目投入成本、傳統(tǒng)資金運(yùn)作的管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展保險(xiǎn)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。4．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。良好的經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的支撐。因此，企業(yè)要重視將經(jīng)濟(jì)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，通過(guò)招聘人才、定期組織經(jīng)濟(jì)管理工作人員教育培訓(xùn)等方式，提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，讓工作人員成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作提升的重要推力，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)，信息時(shí)代的到來(lái)給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了便利條件，企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備、軟件系統(tǒng)等，將現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到經(jīng)濟(jì)管理工作中，減輕工作人員壓力，提升工作效率，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)管理成效。(三)提高經(jīng)濟(jì)管理體系執(zhí)行力度。企業(yè)要意識(shí)到良好執(zhí)行力度對(duì)于落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性。一方面通過(guò)制定有效的考核激勵(lì)制度，讓企業(yè)上下一心，積極參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，在員工相互的監(jiān)督促進(jìn)下，更好的執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度;另一方面加強(qiáng)股經(jīng)理管理過(guò)程控制，建立起健全的考核體系，將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，通過(guò)問(wèn)責(zé)機(jī)制與評(píng)估反饋機(jī)制，保證工作質(zhì)量。此外，企業(yè)要做好經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)建設(shè)施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)方案存在分歧，規(guī)范招標(biāo)流程，減少經(jīng)濟(jì)管理的糾紛、矛盾。

總之，在新時(shí)期背景下，建筑企業(yè)要全面分析自身經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并且高度重視這些問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施解決問(wèn)題，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王亞楠．建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的若干問(wèn)題探究［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018(35)

［2］王振江，兀忠強(qiáng)．建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題及優(yōu)化路徑［J］．理財(cái)(經(jīng)論)，2018(10)

作者:李建龍 單位:河北省石家莊市無(wú)極縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局