導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟管理體系完善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】作為建筑企業(yè)的管理工作的核心部分，經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)在工程施工上的質(zhì)量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時，一定要合理的選擇經(jīng)濟管理的有效方式，進一步的促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;管理體系;相關(guān)措施

在建筑工程的經(jīng)濟管理之中，經(jīng)濟管理體制的建立對于建筑工程保障工作的正常開展具有極為重要的作用與意義，同時，也關(guān)系到整個建筑工程施工的整體經(jīng)濟利益。在一個建筑工程中，經(jīng)濟管理的運行使得建筑工程目標(biāo)得以順利的完成。因此建筑工程經(jīng)濟管理包括的內(nèi)容是方方面面的，其中的重點為預(yù)算成本和財務(wù)預(yù)算等幾個方面的工作。另外，建筑工程的經(jīng)濟管理還包括著項目進度的管理制度、建筑專業(yè)技術(shù)的管理與工程竣結(jié)算等方面的管理制度。所以，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理主要能夠把建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程和每一個細節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，而最終做到進一步的保證其工程質(zhì)量的提升和工程進度的完成。然而，要做到對于建筑工程過程中的每項環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，就必須全面的掌握經(jīng)濟管理中的各個方面的內(nèi)容，同時，還要使建筑企業(yè)的各個部門在建筑施工過程中經(jīng)常進行有效的溝通，促進部門的協(xié)調(diào)與交流，從而實現(xiàn)共同管理與控制的目的。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運轉(zhuǎn)起來，把資金的使用效率和利用達到一種最為合理的標(biāo)準(zhǔn)，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因為在建筑企業(yè)的工程項目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財力資源的各個方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項目的成本運算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過程。它是一個完整的經(jīng)濟管理與控制體系的運行，在保證建筑工程項目順利完成工程進度和達到工程項目質(zhì)量的同時，以合理的追求經(jīng)濟效益上的最大化為根本。在這一過程之中，建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益為成本管理的重要內(nèi)容之一。

1．建筑工程經(jīng)濟管理的意義及目的

在建筑工程經(jīng)濟管理之中涵蓋了各個方面的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容主要包括于財務(wù)、專業(yè)、經(jīng)濟和管理等方面的內(nèi)容。而在工程施工的項目上還主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，這其中大多是大投資和大成本的運行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經(jīng)濟管理實際上是一個比較復(fù)雜、綜合性較強的管理體系的運行方式，那么，我們要合理的把握其特點和規(guī)律，就是不斷加強對這種建筑工程經(jīng)濟管理制度和運行規(guī)則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業(yè)各個部門之間的密切聯(lián)系，進一步的加強內(nèi)部的交流與溝通，并且對于各種資源項目方面的配置也應(yīng)該有最為合理的把握和體現(xiàn)。尤其是較大型的建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好各種各樣的資源配置，進行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和組織方面，最大限度的為企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)有的目標(biāo)。由此可見，進一步的強化施工企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)本身的項目成本運行和控制方面都會有很大的幫助和支持，會使得企業(yè)在項目上獲得一個更大、更安全的經(jīng)濟效益。

2．建筑經(jīng)濟管理中存在的一些突出的問題與矛盾

2．1個別的建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理體系上還不完善。建筑企業(yè)快速的發(fā)展得益于良好的經(jīng)濟管理體系建設(shè)，然而，直到目前為止，還有許多的建筑企業(yè)并沒有充分的認識到這一點，有些建筑企業(yè)更是對于內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系和相關(guān)的制度沒有進行仔細的研究和分析。更有一些企業(yè)并不重視預(yù)算成本規(guī)律，對于控制成本操作并沒有良好和妥善的方法。而且許多的建筑企業(yè)也并不是很重視內(nèi)部制度的健全和管理，一些陳舊的經(jīng)濟管理運行觀念仍然被廣泛的應(yīng)用在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理行為之中，這也導(dǎo)致了建筑企業(yè)在資金與成本管理運行方面存在著嚴(yán)重的問題，進一步的阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展及壯大。另外，就國內(nèi)的一些建筑企業(yè)而言，在技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域與國外企業(yè)之間仍然存在著較大的差距，特別是缺乏專業(yè)的建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理人才，人才培養(yǎng)的體系和制度都處于不完善的階段。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的條件進行發(fā)展，應(yīng)不斷的建好建強自身的經(jīng)濟管理體系，進一步的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性和有效性，以最大努力保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會利潤的產(chǎn)生。2．2企業(yè)經(jīng)濟管理者自身能力有待提升。許多的建筑企業(yè)的管理層對于經(jīng)濟運行方式和財務(wù)管理體系認識不全面、不深刻和不細致，所以，在管理控制上存在著許多缺陷和不足。作為企業(yè)的管理者如果對于企業(yè)的經(jīng)濟管理要素都掌握不全面的話，心里沒有一個完整和詳細的經(jīng)濟管理計劃，在使用資金上不能做到合理安排和運作，那么，就會造成企業(yè)資金的白白浪費的嚴(yán)重后果。在完成一定的工程項目周期的情況下，發(fā)生的問題并沒有得到一個根本性的改善，那么，則會嚴(yán)重的影響到建設(shè)項目的進度和實施標(biāo)準(zhǔn)，最終也會直接給企業(yè)經(jīng)濟行為帶來嚴(yán)重的負面影響。因此，作為企業(yè)資金的管理人員必須要全面的提升經(jīng)濟管理能力，合理的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化的處理和配置，把不利因素風(fēng)險降到最小，促進企業(yè)的成長進步。2．3資金成本控制方法落后和機制落實不到位。建筑企業(yè)的工程項目都是一般傳統(tǒng)性的項目，因此，在資金成本控制運行方面有其固有的傳統(tǒng)理念和方法，但往往這些傳統(tǒng)的理念和方法最容易發(fā)生問題和弊端。有些企業(yè)多少年來在經(jīng)濟管理中仍然沿用著傳統(tǒng)的思維理念，思維理念顯得過于陳舊，技術(shù)手段顯得過于簡單，管理的形式和樣式則更顯得過于單一，缺乏有效的實施措施和管理方法，不能與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的先進經(jīng)驗和模式相結(jié)合等。如果長期的使用這些傳統(tǒng)的管理方法，那么，勢必導(dǎo)致問題的擴大化的發(fā)展，對成本管理與控制只進行了片面化的執(zhí)行，而不能對成本的執(zhí)行環(huán)節(jié)進行有效的干預(yù)和管理，使成本管理控制落實不到位，這是許多的建筑企業(yè)都忽視的一個重要環(huán)節(jié)和部分。

3．對建筑經(jīng)濟管理體系相關(guān)措施的研究分析

3．1施用行之有效的管理方法。一是進行成本優(yōu)化管理。通過建立一系列的資源信息管理模式和機制，研究和分析實際成本的運用模型。利用綜合性軟件強大的數(shù)據(jù)理論分析功能進一步的實現(xiàn)管理目標(biāo)上的更高要求。二是提升管理效率。使用有效的管理方法和手段，使成本周期縮小到最短，管理效率達到最高標(biāo)準(zhǔn)，減小工作量的產(chǎn)生。三是提升管理的準(zhǔn)確率。建立完整的管理制度體系，以最短的時間找出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟管理提供最真實的數(shù)據(jù)。四是提升管理成本分析能力。收集管理過程中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，多維度的研究分析解決好成本報表中出現(xiàn)的問題。3．2開源與節(jié)流要有機的結(jié)合起來。建筑企業(yè)有資金使用量大和流動性強等特點和規(guī)律，所以，對于建筑企業(yè)的最大問題就是資金在使用與管理方面的問題，這樣做就必須做到開源與節(jié)流互相統(tǒng)一和互相促進，用兩種有效的方法處理好經(jīng)濟管理中的各種關(guān)系。一是節(jié)流。節(jié)流就是要合理節(jié)約資金，做到使用資金前進行合理規(guī)劃，對于資金使用的合理性、必要性進行研究和討論。而在資金的使用過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的使用規(guī)程進行把控，保證每一項資金在使用過程中都程序正規(guī)統(tǒng)一。二是開源。對于資金的開源一定要多渠道進行融資配比，最大限度的擴大資金量。要分析和研究我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的融資和投資的相關(guān)政策，制定合理的建筑企業(yè)發(fā)展的融資制度。

【參考文獻】

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作者:孫嘉 單位:黑龍江省省直機關(guān)職工住房保障中心