導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)下建筑工程管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，我國建筑行業(yè)也迎接來了較好的發(fā)展機(jī)遇，在我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色?；诖舜蟊尘?，要從建筑經(jīng)濟(jì)的視角入手，將建筑工程的相關(guān)管理工作做好。因而，文章首先闡述了建筑工程管理過程中建筑經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，然后提出了幾點(diǎn)基于建筑經(jīng)濟(jì)角度加強(qiáng)建筑工程管理的策略，以期推進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)角度；建筑工程；管理

所謂建筑經(jīng)濟(jì)，其是指建筑行業(yè)中，全方位地預(yù)測以及評估和建筑工程項(xiàng)目具有密切關(guān)系的經(jīng)濟(jì)因素。從某種程度上來看，建筑經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接決定著工程項(xiàng)目是否可以順利進(jìn)展。在工程管理過程中，建筑經(jīng)濟(jì)可謂必需環(huán)節(jié)，屬于一類微觀經(jīng)濟(jì)，也是建筑行業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行工作和經(jīng)濟(jì)活動的具體概述，需要科學(xué)地管理好建筑經(jīng)濟(jì)，從而保證建筑行業(yè)可以健康地可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理過程中建筑經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

為了將建筑工程施工做好，同時(shí)管理好相關(guān)工程，要綜合考慮施工中的經(jīng)濟(jì)因素以及伴隨的問題，特別是基于激烈的市場氛圍下，就建筑企業(yè)而言，要想基于激烈的市場競爭下獲得自身立足之地并且盡最大可能地獲取經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，不管是在工程的準(zhǔn)備時(shí)期，還是在工程的施工時(shí)期，管理好工程的造價(jià)以及控制好工程都意義重大，同時(shí)，對于工程項(xiàng)目能否達(dá)到企業(yè)預(yù)期施工的成效也有著非凡的重要性，因而，就建筑工程而言，不管是參與其中的人還是單位，都要基于建筑經(jīng)濟(jì)視角全方位地管理工程的施工情況，如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保證參與方及時(shí)獲取較大的社會經(jīng)濟(jì)成效。

2基于建筑經(jīng)濟(jì)角度加強(qiáng)建筑工程管理的策略

2.1增強(qiáng)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的理念。企業(yè)的進(jìn)展與經(jīng)濟(jì)管理可以說息息相關(guān)，建筑工程類別的企業(yè)也不例外，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作做好了，可以推進(jìn)企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。但事實(shí)上，要想做好建筑經(jīng)濟(jì)管理這一工作也不是一件容易的事情，其涉及多個(gè)事項(xiàng)以及多方面的內(nèi)容。要想有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體實(shí)效，不但需要企業(yè)自身的不斷努力，還要企業(yè)和企業(yè)之間做好相應(yīng)的配合。需要將各項(xiàng)成本合作做好，還需要公司內(nèi)部的所有人員全體參與，從而對于工程的投資做出有效的控制和監(jiān)督，并且控制一些不必要的資源浪費(fèi)。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，也利于推進(jìn)企業(yè)和部門之間的溝通和交流，有助于行業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，可以較好地控制建筑的成本。2.2在工程管理的每個(gè)階段都建立成本管理理念。成本管理，又被稱為造價(jià)管理，指的是控制和監(jiān)督企業(yè)每項(xiàng)投資的行為，通過相應(yīng)的控制措施，可以較好地控制企業(yè)的投入資本，利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理，囊括了多個(gè)層面的內(nèi)容，諸如工程的總體花費(fèi)、采用的技術(shù)水準(zhǔn)、施工人員的工資等，上述內(nèi)容可以說貫穿在整個(gè)工程過程中，需要全面地將造價(jià)管理做好，從而較好地控制工程的成本，為實(shí)現(xiàn)工程的更多效益提供基礎(chǔ)，當(dāng)然，在這個(gè)過程中，要想將造價(jià)管理做好，還需要做到如下幾點(diǎn)。首先，在施工決策過程中以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)階段，都要充分樹立成本管理理念。因?yàn)榫蜕鲜鰞蓚€(gè)環(huán)節(jié)而言，有著較好知識密集性的特征。在這些環(huán)節(jié)中，也有著一定的成本支出，諸如可行性研究費(fèi)用，再比如調(diào)查分析市場需要的費(fèi)用等?；谡w建筑工程的投入來看，在此階段當(dāng)中，和總成本的具體費(fèi)用相比，此階段的支出占到了1%，然而，在此階段中，對于工程投資而言，此決策可謂源頭，對于后續(xù)的環(huán)節(jié)有著很明顯的影響。故而，要將成本管理及控制的理念樹立起來。在施工設(shè)計(jì)階段將成本管理理念建立起來，指的是要結(jié)合項(xiàng)目具體特征做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)。就建筑企業(yè)而言，要想基于市場競爭獲取相應(yīng)的優(yōu)勢和順利而科學(xué)的進(jìn)展，還需要將招投標(biāo)以及合同簽訂等幾項(xiàng)工作做好。這些是市場經(jīng)濟(jì)主體必須經(jīng)受的，也是現(xiàn)代企業(yè)必然要遵循的相關(guān)程序。就建筑企業(yè)而言，要想將成本控制好，就需要結(jié)合自身實(shí)際將相應(yīng)的估算工作做好，估算建筑工程的時(shí)候，一般囊括多個(gè)層面，比如建筑工程需要什么工藝，其具體的規(guī)模如何，有哪些特殊的要求。針對上述內(nèi)容，需要深層次地進(jìn)行了解，只有充分把握住這些信息，才能結(jié)合具體實(shí)際做出科學(xué)的測算，然后基于系統(tǒng)分析將工程工作做好，而上述的設(shè)計(jì)工作都需要基于企業(yè)的具體實(shí)際，如此才能在將成本控制做好的基礎(chǔ)上，將最為優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃以及方案做出來，如此，不但可以較好地控制成本的具體開支，還能使得企業(yè)效益達(dá)到最大化。其次，在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中充分融合成本管理理念。就建筑工程項(xiàng)目而言，其施工有著雙重性，一方面是資金，另一方面是勞動。在這個(gè)過程中，就投入的資本而言，涉及兩大方面的內(nèi)容，一方面為施工人員的報(bào)酬，另一方面為建筑施工要素的投入，其中前者有著15%左右的比例，而后者有著55%的比例，因而，可以看出，就建筑項(xiàng)目而言，在施工階段，做好成本的控制對于工程的總體投資有著非凡的重要性。為了使得每項(xiàng)成本管理工作都能做好，就建筑企業(yè)而言，要基于實(shí)際，將專門的資金管理監(jiān)督部門設(shè)置好，同時(shí)，還要把好關(guān)，從而使得工程投資預(yù)算的效果可以達(dá)到最大化，也可以有效地利用各項(xiàng)工程資金，并且，在這個(gè)過程中，將一些問題諸如投資漏洞等做出有效的規(guī)避，較好地做好內(nèi)部控制，有助于預(yù)防挪用公款等事情的發(fā)生。2.3充分利用新興科技做好建筑企業(yè)的成本控制。就建筑企業(yè)而言，要充分利用新興科技，將自身成本控制好?；谛屡d技術(shù)，可以在控制好企業(yè)成本的同時(shí)，使得企業(yè)的技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，也利于企業(yè)及時(shí)了解當(dāng)前新興技術(shù)的具體發(fā)展，如此，可以在充分保障工程進(jìn)度的前提下提升工程的施工效率。并且，科技的不斷創(chuàng)新還有助于建筑成本的進(jìn)一步節(jié)省，可以有效地提升建筑工程效能。

3結(jié)束語

要想在建筑經(jīng)濟(jì)視角下做好建筑工程的管理，需要重視建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理，基于工程的每個(gè)時(shí)期將成本管理理念樹立起來，將造價(jià)管理做好，充分利用新興科學(xué)技術(shù)將成本控制好，如此，才可以保證建筑經(jīng)濟(jì)沿著健康科學(xué)的道路不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵華.如何從建筑經(jīng)濟(jì)角度研究建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2017(6):50-51.

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作者:孟黎 單位:昌樂縣住建局