導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟管理重要性與運用建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑經(jīng)濟管理包含的管理內(nèi)容和任務(wù)是復(fù)雜的，而工程造價管理是其核心管理目標(biāo)和方法。合理選擇造價控制方法，可以為工程建設(shè)的經(jīng)濟效益提供保障，因此在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)進程中，人們要積極探索全新的工程造價管理模式。全過程工程造價管理模式對工程建設(shè)進程展開全程的動態(tài)控制，能使造價管理目標(biāo)得到有效落實。文章嘗試以全過程工程造價控制在建筑經(jīng)濟管理的重要性分析為突破口，探究建筑經(jīng)濟管理過程中實施全過程工程造價控制措施的方法，希望有參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；全過程工程造價；工程造價管理

工程造價管理是工程項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)施工單位需要立足實際施工需求制訂一系列管理計劃，檢測工程造價方案設(shè)計是否符合實際施工情況，以此優(yōu)化工程建設(shè)成本預(yù)算效果，為工程施工質(zhì)量和進度、成本管理提供基本保障。目前部分企業(yè)在工程造價管理過程中還存在很多問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不良影響，因此企業(yè)管理者應(yīng)該在制定經(jīng)濟管理策略的過程中，強化對科學(xué)造價控制方法的應(yīng)用，以全面提升企業(yè)市場競爭力，獲得理想的經(jīng)濟收益。

1全過程工程造價的重要性

1.1有效提升建筑經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代建筑企業(yè)獲得飛速發(fā)展，在市場和行業(yè)發(fā)展的推動下，企業(yè)開始在經(jīng)濟管理上具備科學(xué)意識，積極開展建筑工程建設(shè)和施工的相關(guān)管控工作，其中經(jīng)濟管理作為核心工作，得到企業(yè)關(guān)注?；谛碌男袠I(yè)發(fā)展形勢，建筑工程建設(shè)施工單位面臨著更多不確定的因素，導(dǎo)致工程建設(shè)成本管理效果不佳。而傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式中以估算、預(yù)結(jié)算作為主要的造價控制方法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理需求。全過程造價管理模式和傳統(tǒng)造價管理模式的區(qū)別就在于其動態(tài)和跟蹤的管理功能，可以幫助企業(yè)在最大范圍內(nèi)規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)造價管理問題也更加及時，使造價控制工作更具精準(zhǔn)性[1]。1.2進一步提高預(yù)算評估工作的實效性。全過程工程造價管理結(jié)合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中涉及的資金問題，展開全面分析和綜合性研究。我國建筑工程總投資主要分成固定資金工程和流動資金工程，正式進入投資流程之后，項目工作人員需要結(jié)合實際投資情況，考慮各類因素變動，尤其是銀行利率、施工內(nèi)容、市場價格等方面，以綜合評估方式提升工程預(yù)算實效性。1.3合理規(guī)避建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險。預(yù)算、施工、竣工結(jié)算等多階段的管理工作是全過程造價控制的關(guān)鍵手段和內(nèi)容組成部分，全過程工程造價控制模式應(yīng)用期間，各個階段的工程造價管理工作得以全面開展，降低工程建設(shè)全過程中的經(jīng)濟風(fēng)險，可以全面保障經(jīng)濟管理模式下的項目資金運轉(zhuǎn)情況，最大限度提升工程項目實際建設(shè)價值。全過程工程預(yù)算問題分析過程中，要求工作人員結(jié)合整體工程項目建設(shè)施工進展，分析影響因素，并展開綜合評價[2]。此外，實現(xiàn)資源合理配置，提升資源利用率，經(jīng)濟管理水平整體提升。

2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用建議

2.1全過程工程造價管理在投資決策階段的應(yīng)用。投資決策階段消耗的成本相對比較少，但是這一階段的投資決策對于整個工程項目的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生決定性影響，投資方案設(shè)計的合理性和科學(xué)性為整個工程的經(jīng)濟管理奠定了基礎(chǔ)。投資決策階段的經(jīng)濟管理活動開展進程中，項目在獲得國家批準(zhǔn)之后，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分析項目實施可行性，對經(jīng)濟營利性以及項目風(fēng)險展開分析。施工前考察項目數(shù)據(jù)，為投資決策作參考。可以聘請專業(yè)的數(shù)據(jù)研究人員負責(zé)數(shù)據(jù)分析和報告工作，避免項目運行過程中出現(xiàn)漏洞。項目實施流程要和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平相適應(yīng)，保證投資方案和實際工程造價相符合。2.2全過程工程造價管理在設(shè)計階段的應(yīng)用。設(shè)計階段要選擇資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計單位，強化合同管理，保證簽訂的合同科學(xué)、合理。合同中涉及的一些經(jīng)濟條款內(nèi)容可以結(jié)合實際需求進行適當(dāng)?shù)淖兏c調(diào)整，進一步明確雙方權(quán)責(zé)[3]。針對常見的設(shè)計變更糾紛做出明確規(guī)定，降低設(shè)計階段的項目成本。如限額設(shè)計，即將立項審批后的投資金額作為最高限額，以此限額作為基礎(chǔ)設(shè)計施工方案，設(shè)計人員在設(shè)計方案制定過程中，應(yīng)該科學(xué)分配擬建工程投資額與工程量，使投資限額措施得到全面落實。2.3全過程工程造價管理在施工階段的應(yīng)用。施工階段的造價管理就是將設(shè)計操作成為具有實際使用價值實體的過程，這一階段實施全過程造價控制措施，對企業(yè)的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設(shè)成本，保證企業(yè)投資效益的關(guān)鍵階段。施工階段的造價控制主要包括以下內(nèi)容：首先，加強合同管理，針對合同內(nèi)容展開嚴(yán)格審查，明確施工單位在組織設(shè)計、施工技術(shù)選用以及施工方案實施等方面是否符合要求。其次，施工技術(shù)人員要加強對施工設(shè)計圖紙的了解，和設(shè)計方做好技術(shù)交底工作，保證實際施工過程和設(shè)計要求相符合。最后，正式施工之前應(yīng)該對設(shè)計圖紙實施審核，尤其是工程變更與簽證管理[4]。2.4全過程工程造價在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用?？⒐そY(jié)算階段的工程造價管理處于整體經(jīng)濟管理工作的結(jié)尾，其主要的工作目標(biāo)就是對項目進行全面檢查。建筑工程竣工結(jié)算階段作為工程造價控制的關(guān)鍵時期，具體操作流程總結(jié)如下：第一，工程項目的資料整理。第二，工程量核算。深入實際施工場地，做好實際測算工作，結(jié)合施工記錄數(shù)據(jù)、變更簽證以及驗收記錄等材料做好核查工作。第三，審查定額套用。核實定額編號和實際工程部位是否吻合以及期限保證合法、合理。第四，合同審核。查看工程建設(shè)效果和合同規(guī)定是否吻合。第五，設(shè)計變更和索賠工作審查。

3結(jié)束語

全過程造價管理模式應(yīng)用能夠幫助提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效益，因此很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)進程中積極應(yīng)用全過程造價管理方法，旨在使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。但是，部分建筑企業(yè)確實沒有意識到精準(zhǔn)造價預(yù)算工作的重要性，因此在經(jīng)濟管理上仍然缺乏科學(xué)意識和有效手段，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。針對目前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的實際問題，本文嘗試分析全過程造價管理方法的重要性和具體應(yīng)用方法，旨在推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王穎.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用[J].住宅與房地產(chǎn),2019(25):29.

[2]程振宏.建設(shè)項目工程造價全過程管控機理及案例研究[D].北京:北方工業(yè)大學(xué),2017.

[3]孫建楓.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性研究[J].知識經(jīng)濟,2019(13):89-90.

[4]林俊發(fā).建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建筑與預(yù)算,2019(4):13-16.

作者:王福江 單位:福泰瑞祥（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司