建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施及重要性

時(shí)間:2022-05-06 10:26:34

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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施及重要性

[摘要]新時(shí)期,開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究是必要的,通過對建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的分析,提高了成本管理認(rèn)識,有利于制訂更加完善的成本管理方案,從而進(jìn)一步推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)踐分析過程,闡述了建筑經(jīng)濟(jì)管理過程成本管控策略,希望分析能進(jìn)一步推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;績效考核

新時(shí)期,為全面提高建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)效率,要不斷探索更加完善的成本管理模式。科學(xué)的開展成本管理研究,有利于促使建筑行業(yè)發(fā)展,能為建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的進(jìn)一步開展奠定基礎(chǔ)。下面結(jié)合具體實(shí)際,科學(xué)地開展實(shí)踐研究。

1建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提升,陳舊的管理體系已無法滿足目前的建筑工程的實(shí)際需求。為更好地推動建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理,須完善和構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系,將建筑經(jīng)濟(jì)的理論作為基礎(chǔ),在建筑經(jīng)濟(jì)上結(jié)合相關(guān)的管理理念和技術(shù)方法,進(jìn)而更好地滿足現(xiàn)代化的管理需求?,F(xiàn)代成本管理的層次和經(jīng)營范圍都應(yīng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的改變進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,成本管理的理念也需進(jìn)行一定改善。成本管理需要根據(jù)運(yùn)營模式進(jìn)行展開,進(jìn)而更好地為組織適應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行一定支撐。由于組織架構(gòu)和外界環(huán)境的改變,成本管理的定義、適應(yīng)范圍及本質(zhì)特征等方面都需進(jìn)行一系列的改變。建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間的聯(lián)系應(yīng)從微觀和宏觀2方面開展。從宏觀角度來看,成本管理與建筑的質(zhì)量及建筑經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)相關(guān),所謂成本管理就是針對建筑工程中的機(jī)械投入、人力投入、物料成本等方面的運(yùn)用資金展開控制,進(jìn)而使用更少支出獲得更高收益。從微觀角度來看,建筑經(jīng)濟(jì)需不斷針對自身成本管理方案進(jìn)行調(diào)整,從而更好地保證建筑工程收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益,推動建筑行業(yè)發(fā)展,提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力(圖1)。具備充足成本才能開展相應(yīng)的建筑工程,只有展開成本管理,才能更好地推動建筑經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。因此,建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理間存在一定關(guān)系,開展項(xiàng)目成本管理,能在保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,更好地促進(jìn)建筑實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,進(jìn)而幫助可持續(xù)性發(fā)展理論與建筑行業(yè)相結(jié)合。

2建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性分析

2.1有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,提升企業(yè)內(nèi)部的成本管理水平,能更好地幫助企業(yè)在市場競爭的過程中取得一定優(yōu)勢,進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)獲得長期發(fā)展。成本管理是指通過對項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的相關(guān)成本展開管理,從而更好地對成本進(jìn)行控制,降低工程所需支出的成本費(fèi)用,從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2為企業(yè)決策提供依據(jù)

在成本控制的過程中,企業(yè)需針對相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析,進(jìn)而得出相應(yīng)的結(jié)果,并將分析結(jié)果作為企業(yè)決策的重要依據(jù),為企業(yè)發(fā)展提供一定參考。隨著社會的快速發(fā)展,管理理論內(nèi)容發(fā)生了一定改變,成本管理也隨之發(fā)生一系列變化,在成本管理的過程中,不僅需要計(jì)算工程項(xiàng)目的相關(guān)成本,還需對這部分成本進(jìn)行分析和總結(jié),找出其中規(guī)律和可能存在的問題,進(jìn)而制訂相應(yīng)的處理措施,幫助企業(yè)獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

2.3影響企業(yè)價(jià)格制訂

在確定價(jià)格的過程中,須針對建設(shè)過程中涉及的各項(xiàng)成本展開綜合評估和分析,進(jìn)而更合理地制定價(jià)格,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的縮減用量降低價(jià)格,節(jié)約相關(guān)成本,提升工程項(xiàng)目收益,幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此,成本管理與企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的確定有著十分密切的聯(lián)系。

2.4影響建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

良好的經(jīng)濟(jì)效益能夠幫助企業(yè)獲得長期發(fā)展,根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表明,成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切,雙方彼此獨(dú)立又有一定的促進(jìn)關(guān)系,能有效幫助企業(yè)獲得發(fā)展。成本管理主要包括成本的預(yù)估、核算、決策、分析及控制等,針對不同的環(huán)節(jié)展開管控的方式提升成本管理的效果,進(jìn)而更好地推動建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的強(qiáng)化措施

3.1建立健全成本管理控制體系

大部分建筑企業(yè)都根據(jù)自身公司的實(shí)際狀況具備適當(dāng)?shù)某杀竟芾眢w系,基本由成本策劃、標(biāo)后預(yù)算、成本分析、過程監(jiān)控等環(huán)節(jié)組成,能基本實(shí)現(xiàn)全過程管理。但是這一套體系仍然存在一系列的問題,需不斷完善,如成本策劃需提升對于項(xiàng)目本身的重視程度等。成本分析則需從預(yù)算專業(yè)的角度貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中,當(dāng)前項(xiàng)目遇到重大變更或是成本預(yù)算產(chǎn)生一定偏差時(shí),需再次進(jìn)行成本分析。這部分內(nèi)容較為復(fù)雜,因此成本分析需根據(jù)公司內(nèi)部相關(guān)工作人員的實(shí)際水平進(jìn)行展開,這樣才能更直觀地了解成本方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并做出相應(yīng)的決策。大多數(shù)公司目前運(yùn)用的成本分析模塊都能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模及重要程度將其分為一般項(xiàng)目和企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目2部分展開分析,針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的分析需做到十分詳細(xì)且盡可能的準(zhǔn)確,一般項(xiàng)目則可相對簡單,通過這樣的方式提升可操作性,避免因?yàn)橄嚓P(guān)負(fù)責(zé)人工作壓力過大而造成顧此失彼的情況發(fā)生。此外,還需將構(gòu)建完善的成本控制體系作為基礎(chǔ),明確相應(yīng)的崗位職責(zé),保證每項(xiàng)責(zé)任都能落實(shí)到個(gè)人,通過該方式提升企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展和成本管理體系,增強(qiáng)工程成本管理的管理機(jī)制,幫助相關(guān)管理人員提升自身對于成本管理體系的認(rèn)知程度(圖2)。圖2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

3.2突出成本核算的準(zhǔn)確性和績效考核的精細(xì)化

明確崗位責(zé)任后需提升工作人員的積極性,幫助其更好地展開成本管理工作,企業(yè)可通過開展全面考核的方式幫助員工開展工作。開展全面考核首選需構(gòu)建完善的成本費(fèi)用核算體系,明確精細(xì)化管理的觀念,其中最為重要的是分工明確。項(xiàng)目管理包括標(biāo)前測算、標(biāo)后測算、過程核算及完工清算。通常情況下,考核通過以下2種方式展開:(1)在定期展開考核;(2)在一定的工程進(jìn)度階段展開考核。不同考核方式所產(chǎn)生的考核效果也不同,時(shí)間考核方式能根據(jù)成本分析報(bào)表中的內(nèi)容展開分析進(jìn)而進(jìn)行考核,但是考核并不能完全依據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表,還需結(jié)合相應(yīng)的工程實(shí)際情況,進(jìn)而更好地保證考核的公正性。當(dāng)項(xiàng)目整體完工后,需針對直接負(fù)責(zé)人員展開最終考核,這一考核結(jié)果需與其他的考核結(jié)果進(jìn)行匯總進(jìn)而得出最終的考核數(shù)據(jù),也就是需結(jié)合不同階段的核算數(shù)據(jù)后制訂相應(yīng)的考核結(jié)果,進(jìn)而更好地發(fā)揮考核作用。

3.3強(qiáng)化工程施工人員成本管理的意識

為更好地提升工程施工企業(yè)內(nèi)部施工管理人員的成本管理意識,應(yīng)針對管理人員展開成本管理意識的加強(qiáng)教育,通過完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度體系,提升相關(guān)人員對于規(guī)章體系的了解和掌握等方面,幫助各部門工作人員提升自身對于成本管理的重視程度,進(jìn)而更好地落實(shí)成本管理。在項(xiàng)目開展過程中,貫穿“大成本意識”,在保證工程安全、進(jìn)度及質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)先提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,建立完善的成本控制體系,根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定完善的成本管理制度及具體的工作流程。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,每一個(gè)員工都應(yīng)承擔(dān)起成本控制的責(zé)任,相關(guān)管理人員則應(yīng)通過分擔(dān)責(zé)任的方式,將具體的責(zé)任明確到具體的部門、崗位及人員身上,進(jìn)而更好地達(dá)到降低成本提升效益的目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中,首先應(yīng)幫助業(yè)主全面了解相關(guān)內(nèi)容,具體應(yīng)體現(xiàn)在合同中涉及計(jì)量、變更、措施費(fèi)、材料考核等與費(fèi)用有關(guān)的條款,在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通并進(jìn)行調(diào)整。其次需強(qiáng)化分包合同的管理強(qiáng)度,保證施工及技術(shù)人員能明確分包合同中涉及邊界條件、材料考核、措施費(fèi)等與成本直接相關(guān)的條款,進(jìn)而更好地在計(jì)量簽認(rèn)及變更簽認(rèn)的過程時(shí)明確要求符合標(biāo)準(zhǔn),保證分包成本符合要求。

3.4抓好材料成本管理,扎實(shí)成本管理基礎(chǔ)

針對過往建筑經(jīng)濟(jì)的管理、研究工作的經(jīng)驗(yàn)來看,加強(qiáng)建筑過程中對材料成本的控制,是保證管理成效不斷提高的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。根據(jù)統(tǒng)計(jì)來看,材料成本能覆蓋建筑成本總流程的60%及以上。而為進(jìn)一步貫徹落實(shí)成本的科學(xué)化管控,須確保整個(gè)監(jiān)督、管理的工作貫穿于材料的使用過程中,實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理工作。在材料的采購階段要嚴(yán)格依照采購計(jì)劃與建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行安排,加強(qiáng)建筑材料的市場調(diào)查力度,在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質(zhì)量的材料,同時(shí)還須堅(jiān)決避免超額采購的情況。需執(zhí)行完善的檢驗(yàn)與管理工作,避免出現(xiàn)超額使用或原材料質(zhì)量不過關(guān)的情況。材料浪費(fèi)是過往項(xiàng)目中常見的問題之一,不僅會造成成本浪費(fèi),還會引發(fā)環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題。對此,企業(yè)方面需加強(qiáng)每位一線員工的意識,積極主動地做好材料管理工作。同時(shí),企業(yè)方面還需與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)自身材料使用的技術(shù)開發(fā)工作,力求從建筑的實(shí)際情況所出發(fā),選用良好的設(shè)備和方法,在原有的基礎(chǔ)上提升工程的效率和質(zhì)量,降低成本消耗。

4結(jié)束語

總之,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,因此,在激烈的市場環(huán)境下,為不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理水平,要深入建筑企業(yè)工作實(shí)際,科學(xué)地制訂更加完善的企業(yè)成本管理方法,從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,以實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)化管理。希望通過以上分析,能不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:倪新芹 單位:山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司勘察設(shè)計(jì)研究院