導語：青年經(jīng)濟管理者開發(fā)與培養(yǎng)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，必須在管理理念、決策管理、戰(zhàn)略管理、組織結構、人本管理等方面進行創(chuàng)新。作為青年經(jīng)濟管理者，他們是創(chuàng)新的主體，如何培養(yǎng)與開發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提出了自己的一些見解和看法。

關鍵詞青年經(jīng)濟管理者；創(chuàng)新能力；開發(fā)與培養(yǎng)

西方經(jīng)濟學家熊彼特最早提出了創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新是指人為了一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的活動。作為青年經(jīng)濟管理者，他們是創(chuàng)新的主體，那么，現(xiàn)在需要他們從哪幾方面創(chuàng)新呢？

一、管理理念的創(chuàng)新

從追求政績的“烏紗帽”轉變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟睿瑥膯我簧a(chǎn)意識轉化為追求經(jīng)濟效益的市場意識，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶的責任的經(jīng)營目標多元化理念的創(chuàng)新，從你死我活的競爭理念向競爭與合作理念的創(chuàng)新。

二、決策管理的創(chuàng)新

信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學決策依據(jù)，建立靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟條件下，技術創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，是整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術開發(fā)和市場營銷的轉變。

四、組織結構的創(chuàng)新

精干高效的組織結構是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要剝離企業(yè)不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)能輕裝上陣。其次，按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來。再次，強化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結構具有高度適應市場經(jīng)濟的能力。最后，隨著企業(yè)業(yè)務流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扃平型結構再造，這樣就大大降低成本，提高效率。

五、人本管理的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸引人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

個人創(chuàng)新能力的大小，決定因素很多，因為創(chuàng)新是人腦的一種機能和屬性，與生俱來。這是先天的，或者叫人人固有的。人類另一種潛在的心理品質(zhì)，才是潛力巨大的，那就是創(chuàng)新可以被某種因素激活或教育培養(yǎng)。對青年經(jīng)濟管理者就要想法激活或開發(fā)他們的創(chuàng)新能力。如何激活與開發(fā)，筆者認為：

1．就要自我加壓，增強事業(yè)心和責任感，激發(fā)創(chuàng)新精神。因為事業(yè)心和高度責任感，它是創(chuàng)造活動的動力。其內(nèi)涵是：一切向前看，永遠不滿足，力爭高成就。這就是經(jīng)濟管理者樹立開拓創(chuàng)新精神的心理基礎、產(chǎn)生創(chuàng)造精神動力的條件和目標條件。公務員之家

2．以創(chuàng)新思維激發(fā)創(chuàng)造性因素，提高創(chuàng)新能力。管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，觀念要更新，管理者必須打破思維定勢，有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法。①“信息至上”觀念。人類社會已經(jīng)進入了信息時代，全球信息網(wǎng)絡化等高新技術正改變著人們的生產(chǎn)、生活方式和思維方式。企業(yè)必須以開放的頭腦及時把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息，有針對性進行企業(yè)管理創(chuàng)新。②“能本管理”觀念。信息時代的到來，迫使企業(yè)具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環(huán)境的變化。在這種情況下，集中體現(xiàn)員工創(chuàng)造性和主動精神的智力資本成為企業(yè)競爭力的核心資源。企業(yè)的管理方式深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是“能本管理”。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們：企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。③從重視經(jīng)濟性轉向重視企業(yè)倫理。在信息社會中人們的價值觀念、生產(chǎn)和消費方式都發(fā)生了重大變化，人們要求企業(yè)行為更符合社會道德倫理，這使得企業(yè)必須以社會倫理準則來認識和規(guī)范自身行為，以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞?？傊仨毎褌€人價值與經(jīng)濟效益、社會責任結合在一起。這些觀念的樹立，沒有創(chuàng)新能力的管理者難當此任，管理者創(chuàng)新能力，要靠創(chuàng)造性的思維來激發(fā)。因為創(chuàng)造性思維它是以新動機為先導，以思維的流暢性、應變性為基礎，以思想的創(chuàng)造性和豐富多彩的想像力為核心。經(jīng)濟管理者的思維應變性強可發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)出自已的特點。

3．大膽進行創(chuàng)造性實踐，在實踐中開發(fā)和提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)造性實踐過程是揭示新的科學概念和建立新科學的過程。一個稱職的經(jīng)濟管理者，在創(chuàng)造性實踐中，都能夠很好地把握了解創(chuàng)造性活動的全過程。創(chuàng)造性實踐中包括計劃創(chuàng)新。計劃的創(chuàng)新要體現(xiàn)計劃的嚴肅性，又要體現(xiàn)計劃的靈活性；既要考慮計劃的超前性，又要考慮計劃的可實現(xiàn)性。計劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。包括組織創(chuàng)新。組織的目標明確，切實可行；機構精簡，人員精干；因事設人，分工明確；事事有人管，人人有事干。部門間分工不分家，協(xié)作精神強。包括領導創(chuàng)新。令行禁止，政令暢通，民主決策，職權分明。講究領導，善于運用激勵機制，調(diào)動下屬的積極性，培養(yǎng)下屬的團隊精神，形成強有力的凝聚力。協(xié)調(diào)好與平行管理職能部門的關系；與上級主管部門保持匯報、請示及時，服務周到，信息渠道暢通；與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學習、取長補短的友好關系。包括控制創(chuàng)新。建立信息反饋體系，采用量化標準，檢查、督促計劃的執(zhí)行。實行獎罰分明，鼓勵先進，鞭策落后。

總之，創(chuàng)新能力的開發(fā)和培養(yǎng)，天質(zhì)與環(huán)境雖然重要，但自身的努力是必不可少的，只有不斷努力，創(chuàng)造有利的環(huán)境與條件，激發(fā)創(chuàng)造性精神。筆者認為青年經(jīng)濟管理者的創(chuàng)新能力，一定能夠不斷得到開發(fā)，為國家為社會，同時也為他們自已創(chuàng)造美好的未來。

參考文獻

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