導(dǎo)語：試議企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性

我國當代企業(yè)的發(fā)展形勢較為嚴峻。在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，我國普遍存在著粗放型的經(jīng)濟增長模式，有的企業(yè)內(nèi)部組織較為松散、人員流動性大、企業(yè)發(fā)展滯后、觀念較為落后以及管理落后等等，這些問題的存在會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展并給企業(yè)帶來很大的壓力。所以，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營成本，加大經(jīng)營收益和管理效率，發(fā)展環(huán)境友好型以及資源節(jié)約型企業(yè)是我國目前大多數(shù)企業(yè)的強烈愿望。因此，我國企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，走環(huán)保、安全和可持續(xù)發(fā)展的道路。隨著經(jīng)濟時代的來臨，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，我國企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。當今社會對于網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求越來越高，企業(yè)必須要從管理手段方面加大信息技術(shù)的投入，從本質(zhì)上改變經(jīng)營管理模式，從而保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益以及更大的發(fā)展空間。與此同時，經(jīng)濟全球化的不斷深入使企業(yè)面臨更加激烈的競爭，因此對于其競爭理念和競爭方法都提出更高要求，使企業(yè)和政府、社會以及其他有關(guān)的行業(yè)聯(lián)系更加密切。

二、實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新所包含的要素

（一）對技術(shù)的創(chuàng)新只有不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)擁有發(fā)展前進的動力，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷有新的創(chuàng)造和發(fā)明，所以，這些新技術(shù)、新發(fā)明的研究過程以及實際應(yīng)用過程都屬于經(jīng)濟管理的內(nèi)容，其中還包括把這些技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的整個過程以及把這些技術(shù)創(chuàng)新推廣應(yīng)用到市場當中。

（二）對制度的創(chuàng)新所謂制度創(chuàng)新指的是引入新的管理制度，小的如企業(yè)的運行機制和組織形態(tài)，大的如國家的經(jīng)濟體制，制度創(chuàng)新從本質(zhì)上看也可以歸結(jié)成管理問題。我們知道，我國的改革活動已發(fā)展到產(chǎn)權(quán)革命階段，把有關(guān)產(chǎn)權(quán)的新制度安排引進企業(yè)經(jīng)濟中，突破原有的固守所有權(quán)在時間和理論上的局限，了解產(chǎn)權(quán)是權(quán)力，是從出資者的所有權(quán)所演變出來的各種行為權(quán)利的集合；泛指人們排他性地擁有的所有使他人或者自己都能夠受到利益的權(quán)利，而不是僅僅局限于生產(chǎn)資源；另外，產(chǎn)權(quán)是可以進行分割的，各種權(quán)利也可相互分離，并且，也可以將同一財產(chǎn)所具有的產(chǎn)權(quán)劃分成若干份。只有這樣，產(chǎn)權(quán)交易和流動才能夠真正發(fā)揮市場資源配置的作用，促進經(jīng)濟走上繁榮發(fā)展道路。

（三）對管理的創(chuàng)新管理創(chuàng)新的宗旨是通過改變?nèi)藛T行為以提高經(jīng)濟效益。管理人員在以人為本的創(chuàng)新方式中應(yīng)該先著重改變?nèi)藛T態(tài)度，將人員行為加以糾正，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以組織自身為中心的創(chuàng)新方式中，最重要的是讓管理人員去改變技術(shù)和獎勵方法、改善工作環(huán)境、增強溝通、修正組織機構(gòu)等，從而改變?nèi)藛T行為。

（四）對組織的創(chuàng)新隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，社會組織和經(jīng)濟組織都應(yīng)該進行創(chuàng)新。在從前的管理理論當中普遍把企業(yè)看作是生產(chǎn)函數(shù)，視組織創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新。事實上，這只是說明技術(shù)創(chuàng)新對組織活動所作的要求，并不是組織創(chuàng)新自身。我們可以通過組織本身來看組織創(chuàng)新，它是指組織交易的手段、程序或者方式的變化。大致上，我們可將這些變化歸結(jié)為兩種：一是從根本上改變規(guī)則結(jié)構(gòu)的徹底創(chuàng)新；二是不改變其原有規(guī)則結(jié)構(gòu)性質(zhì)的前提下進行的組織度量式創(chuàng)新。

三、進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式

（一）加強內(nèi)部對經(jīng)濟管理的監(jiān)控力度財務(wù)管理制度作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個主要部分來說，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個把預(yù)算作為管理中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展內(nèi)部生產(chǎn)的整個過程進行控制、計劃、組織、激勵，從而提高企業(yè)對財務(wù)的控制能力和約束能力，能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)管理能力，擴大財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，進而促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成以及發(fā)展。

（二）從理念上進行創(chuàng)新，營造一個良好的管理氛圍為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，不斷完善其創(chuàng)新機制，從而促進企業(yè)更好的進行各種形式的創(chuàng)新活動。企業(yè)進行理念創(chuàng)新時，要明確戰(zhàn)略創(chuàng)新以及危機管理兩大概念的含義。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指一個企業(yè)制定和實施一個戰(zhàn)略計劃時必須要有先進性和全局觀。具體的實施過程當中，企業(yè)要對競爭方式和運作方式進行不斷創(chuàng)新，如此才能夠更好的培養(yǎng)、形良好的成核心競爭力，同時保持和擴大競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)自身處于競爭中的有利位置。對于一個企業(yè)來說，危機管理是必須要上好的一課，危機管理是貫穿企業(yè)整個發(fā)展階段的一個重要內(nèi)容，但是在不同階段的經(jīng)濟管理中，其危機管理所占的比重不盡相同。事實上，對于能夠發(fā)展到一定規(guī)模和階段的企業(yè)來說，危機管理以及風(fēng)險管理已成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。

（三）加強制度創(chuàng)新，健全經(jīng)濟管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的前提，能夠為企業(yè)創(chuàng)新提供動力。對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是為企業(yè)解決怎樣合理利用資源以及將資源進行組合，也可認為是給企業(yè)建立起市場內(nèi)部的一個組織框架，從而形成高效運作機制、行為激勵以及產(chǎn)品開發(fā)活力的完整體系。我國對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新所實施的有效策略是：第一點，建立起企業(yè)內(nèi)部的員工參與和監(jiān)督的經(jīng)濟管理決策機制，相對于制度權(quán)威性的經(jīng)濟管理制度而言，必須通過制度創(chuàng)新以實現(xiàn)管理柔性化以及人性化的特點；第二點，對于某些過于重視制度的陷阱去忽略企業(yè)的適用性的經(jīng)濟管理制度而言，必須通過制度創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。

四、進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和影響

（一）對金融市場變化產(chǎn)生的影響對于當下的金融市場來說，金融工具正在不斷進行創(chuàng)新，這為擴大金融服務(wù)范圍作了良好的鋪墊，同時也導(dǎo)致很多風(fēng)險的產(chǎn)生，如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等等。因此，一個企業(yè)如何才能夠更好地規(guī)避風(fēng)險已成為現(xiàn)階段國內(nèi)外各企業(yè)進行經(jīng)濟管理的一個重要任務(wù)。自從中國加入WTO，我國國內(nèi)的企業(yè)有了新的投資方面的機遇，從而促使我國的金融機構(gòu)把制度不斷進行規(guī)范，增強了企業(yè)的競爭力，同時也進一步增大了投資風(fēng)險，所以，企業(yè)必須在進行經(jīng)濟規(guī)劃時提高企業(yè)的投資合理性、科學(xué)性和及時性。

（二）對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化所產(chǎn)生的影響隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，很多國際企業(yè)和我國國內(nèi)企業(yè)的貿(mào)易合作越來越契合，我們國家的產(chǎn)品可以享受較多的最惠國待遇，從而促成很多跨地區(qū)經(jīng)營活動的增加。這就需要我國企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，加大對資本性項目的進一步開發(fā)，調(diào)整一部分人員較密集的部門，從而促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

五、結(jié)語

所有企業(yè)應(yīng)該是在經(jīng)濟形勢產(chǎn)生變化后實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新時代，只有不間斷的進行創(chuàng)新，才能夠在如此激烈的市場競爭當中占有一席之地。從本質(zhì)上講，經(jīng)濟管理就是為了達成某個特定目標所實施的特定手段，若想成功的完成這個目標，就應(yīng)該不斷研究新方法、新形式，只有擁有較為合理、科學(xué)的管理方法，高水平、高質(zhì)量的管理手段，才能完美的完成設(shè)定的目標，從而促進我國企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，使我國能夠躋身于世界經(jīng)濟強國的行列。

作者：肖錠單位：中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院