導(dǎo)語：試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概說

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的性能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)開發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開，是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)和管理手段。2.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值之一是對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提高有著重要的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)步開拓了空間、積累了經(jīng)驗(yàn)，在客觀條件允許時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以全過程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。綜上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)更應(yīng)該利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想需要被企業(yè)全體人員所掌握，特別是企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)任更應(yīng)該樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者往往更看重生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)帶來的效益和進(jìn)步。同時(shí)，離開了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)控制和有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必然面臨障礙，一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解必定是偏差的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱還表現(xiàn)在職能上，一些企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位和部門，但是沒有賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門相應(yīng)的權(quán)限和職能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，難于產(chǎn)生應(yīng)有的成績(jī)和效果。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒有了相關(guān)的保障，企業(yè)進(jìn)行的審核、檢驗(yàn)將會(huì)失去讓人信服的說服力，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)銷售上陷入發(fā)展的很難。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)自身工作失去信心，產(chǎn)生職責(zé)和工作上的懈怠，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量失去控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢等環(huán)節(jié)失去公信力等問題，失去了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，整體上降低了企業(yè)生存和發(fā)展的水平。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)前為數(shù)眾多的企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的問題，建立的組織結(jié)構(gòu)脫胎于傳統(tǒng)的管理理念，管理組織不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，并且會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生制約效應(yīng)，不但跟不上時(shí)代的發(fā)展，而且容易引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策性錯(cuò)誤，使企業(yè)喪失發(fā)展和壯大的機(jī)遇。4.員工教育和培訓(xùn)不到位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)之一是高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，而實(shí)際情況卻是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分強(qiáng)調(diào)，忽視對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備，員工沒有切實(shí)地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，長(zhǎng)此以往將不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步的過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值和目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)狀況，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾方面工作：1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性，積極對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理，達(dá)到在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任夫。二是，經(jīng)濟(jì)管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對(duì)工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。2.加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，共同研究一個(gè)合適企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實(shí)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。3.設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評(píng)估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)程地不斷推進(jìn)，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者提升自身企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，是每個(gè)管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營(yíng)下去；堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的突出問題，及時(shí)變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)新問題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準(zhǔn)備。

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下爭(zhēng)取企業(yè)最大的利益，是當(dāng)前企業(yè)追尋的重要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動(dòng)和基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、合理地進(jìn)行，取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在思想意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)上存在著諸多的缺陷，應(yīng)該在科學(xué)認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念的基礎(chǔ)，通過人才培養(yǎng)、意識(shí)提高和組織重構(gòu)等措施加以補(bǔ)充和強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的變革，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做好實(shí)際工作。

作者：王立云單位：大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司