導(dǎo)語：建筑工程經(jīng)濟管理中的難點及攻克方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程經(jīng)濟管理概述

2015年，中國經(jīng)濟下行壓力頗大，為了保持經(jīng)濟增長速度，政府對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度會加大，對房地產(chǎn)的管制也開始減弱，這為我國建筑工程業(yè)的進一步發(fā)展帶來了機遇，同時也對該行業(yè)提出了更高的要求。對一個企業(yè)來說，經(jīng)濟利益一般是其追求的第一目標(biāo)，若想獲得比較好的效益，其就必須要加強對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理和深層次的研究，建筑工程類企業(yè)也不例外。而且這類企業(yè)所涉及的工程項目往往具有工序繁雜、工程期長、涉及面較廣等許多特點，這就讓建筑工程類企業(yè)的監(jiān)管與發(fā)展變得更加困難和復(fù)雜。因此，建筑工程類企業(yè)不只要能做好建設(shè)，建造出安全、實用、美觀的建筑物，還需要做好經(jīng)濟管理工作，它就像企業(yè)的血液，只有企業(yè)的血液通暢了，其身體的各項機能才能長久健康地運作。建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、資金的時間價值、財務(wù)分析、工程項目的融資與投資、工程項目經(jīng)濟效果評價指標(biāo)及方法、工程項目經(jīng)濟費用的效益分析及社會評價、工程項目風(fēng)險分析、工程項目的可行性研究及工程項目管理等。通過建筑工程的經(jīng)濟管理，不僅能有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以對一些具體的重要財務(wù)資源進行監(jiān)管，對現(xiàn)有的一切資源進行合理考核，并進行控制和分配，以此來協(xié)調(diào)建筑工程上的日常生產(chǎn)與經(jīng)營，從而大大提高企業(yè)內(nèi)各單位部門的管理效率，從而幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。一個優(yōu)秀的建筑工程行業(yè)的企業(yè)家，應(yīng)該自覺進行建筑工程經(jīng)濟與管理的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握工程經(jīng)濟與管理的基本原理和基礎(chǔ)知識，學(xué)會如何在工程建設(shè)過程中用經(jīng)濟管理的原理來分析問題，以及如何評價土木、水利工程涉及的技術(shù)經(jīng)濟問題，掌握項目的經(jīng)濟評價與管理能力。這其中涉及的方面非常多，經(jīng)驗不足的企業(yè)很容易顧此失彼。下文將總結(jié)出在建筑工程類企業(yè)經(jīng)濟管理中的難點，并提出相應(yīng)的解決方法，希望能讓讀者有所收獲。

2建筑工程經(jīng)濟管理中的難點

建筑工程經(jīng)營監(jiān)管中所存在的具體難點問題有以下幾點。

2.1對建筑工程經(jīng)濟的監(jiān)管沒有足夠重視

在建筑企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)人沒有足夠經(jīng)濟的監(jiān)管意識，他們一般認(rèn)為建筑過程中只要能夠按時間完成任務(wù)且不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題就可以通過，對于工程過程中的流動施工資金，一般是被超支或者隨意使用，基本上沒有將其與員工階層的利益進行掛鉤，因此，這些領(lǐng)導(dǎo)人非常容易在主觀上產(chǎn)生重時間進度而輕監(jiān)管的觀念。

2.2實際的施工進度與工程清單之間所存在的差異問題

在當(dāng)今以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的大好時期中，許多業(yè)主一般在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)之前便進行工程招標(biāo)工作，而建筑企業(yè)為了能順利拿下訂單，也會迅速地制定出綜合報價單，但這份粗略的施工報價往往無法完全涵蓋施工圖的所有內(nèi)容，當(dāng)工程開工之后，才發(fā)現(xiàn)實際情況與初始報價單相比，在內(nèi)容和數(shù)量上都有著非常大的差別，有時甚至?xí)隹傮w投標(biāo)價格的10%以上。有時若遇到比較精明的業(yè)主，這些人為了利己會將有效風(fēng)險實施轉(zhuǎn)移，往往在簽訂的合同中規(guī)定“對于凡超出《工程設(shè)計總清單》的項目數(shù)量因而所增加的一切費用，均由工程方面的承包商自行解決”，比如拆遷安置費，該費用由于會受到各項因素的影響，是很難在初期給出確定值的。

2.3低價竟標(biāo)問題

在我國的建筑大市場中常常會發(fā)生為了生存而出現(xiàn)不合理的前期價格戰(zhàn)，這種價格戰(zhàn)所產(chǎn)生的壓價竟?fàn)幵蛑饕幸韵聨追N：(1)業(yè)主對于工程的招投標(biāo)現(xiàn)行制度缺少更全面的認(rèn)識，只是片面地認(rèn)定招標(biāo)主要目的就是為了利用完全的低價格獲取利己工程。(2)建筑工程類企業(yè)繁多，處于飽和狀態(tài)，為了中標(biāo)，只有被迫采取壓價的方法。(3)建筑企業(yè)寄希望于先低價拿標(biāo)，再在具體施工過程中“開源節(jié)流”，所謂“開源”，即和業(yè)主進行博弈，希望業(yè)主增加投入，“節(jié)流”則是縮減建筑成本，但如若“節(jié)流”過度，就會導(dǎo)致下一個風(fēng)險。

2.4工程質(zhì)量與經(jīng)濟成本之間的權(quán)衡

作為一個建筑企業(yè)，其項目關(guān)系到無數(shù)人的生命安全，因此第一要素是質(zhì)量，而質(zhì)量的保證是需要成本來維持的，包括停工、返工、保修索賠等方面的花費，部分企業(yè)只重視眼前經(jīng)濟效益，而忽略了最重要的質(zhì)量，這樣的企業(yè)即便能夠一時風(fēng)光，最終等待它的必然是社會的譴責(zé)以及市場的淘汰。一個好的建筑工程企業(yè)在對成本進行控制時，會建立完善的控制程序以及財務(wù)管理制度，統(tǒng)籌考慮工程的工期及質(zhì)量。

2.5工程項目合同存在欠缺

建筑工程類的企業(yè)凡在工程施工之前，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身的主要經(jīng)濟能力和技術(shù)能力等各方面因素對工程進行預(yù)測，并與合作單位簽訂合同。如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)濟管理掌握程度不夠，很容易會導(dǎo)致所簽訂的合同存在一定程度上的缺陷，即內(nèi)容不夠清晰明確，往往會導(dǎo)致該合同有漏洞可以鉆。比如說合同上沒有對材料的采購作出明確的規(guī)定，當(dāng)材料價格變化時，價格風(fēng)險很可能需由承包人來進行承擔(dān)。

2.6施工方案中不可控因素帶來的難題

建筑工程項目因其本身特性的原因，在施工過程中會受到自然條件等各種不可控因素的影響。比如對于常見的陸地工程來說，在具體施工過程實施之前先要將其地理信息與設(shè)備儀表的數(shù)據(jù)進行匹配性的重點考慮；再比如對于橋梁建設(shè)過程中的一些水下作業(yè)工程，除必須考慮到上述因素之外，還應(yīng)當(dāng)考慮到上游的截流與排水，以及當(dāng)年季節(jié)性的洪水規(guī)律的影響。這方面與工程技術(shù)的關(guān)系較大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不是科班出身，最好需要在這方面認(rèn)真聽取專業(yè)人員的意見，避免遭遇不必要的損失。

3解決辦法

針對上述建筑工程經(jīng)濟管理中的常見問題，本文首先對現(xiàn)有的研究加以總結(jié)歸納，并在此基礎(chǔ)上提出了一些新的解決辦法。

3.1提高對經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識

任何事情要想做好，首先要在意識層面重視它，因此做好經(jīng)濟管理工作的先決條件是要增強領(lǐng)導(dǎo)對其的重視，建立比較健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理體制。而且，同時建立一些具體激勵機制，樹立企業(yè)各階層人員的日常工作作風(fēng)，間接提高工程中辦事的效率，激發(fā)生產(chǎn)的有效積極性。建立監(jiān)督的機制只為提高工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)的長期效益，建立一個全方位的質(zhì)量體系監(jiān)督系統(tǒng)，實行從大到小的目標(biāo)管理，分責(zé)任到組織以及各人，過程中獎與罰更要與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程的實際進度進行統(tǒng)一評論，各項工程最終預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果一定要與職工的直接利益相互掛鉤。各個有關(guān)職能部門也要密切配合，把經(jīng)濟監(jiān)管的具體工作落到重點，盡力節(jié)約各種工程行政以及經(jīng)營活動的支出，有效地對各個經(jīng)濟方面進行實時監(jiān)管，從而大大提高企業(yè)本身的經(jīng)濟能力。

3.2投標(biāo)要理性且負(fù)責(zé)任

投標(biāo)是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，一個稱之為理性的投標(biāo)，其首先的項目任務(wù)是對最終的技術(shù)方案進行合理的經(jīng)濟權(quán)衡，除了要嚴(yán)格按照合同的具體要求之外，還應(yīng)根據(jù)工程本身的重要特點以及對應(yīng)的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計完美的施工方案。其次，要結(jié)合建筑企業(yè)自身的管理水平對工程的成本進行測算，同時在進行投標(biāo)時要嚴(yán)格按照規(guī)定好的各項要求執(zhí)行，嚴(yán)格審查所有施工技術(shù)方案以及實施施工計劃。只有上述步驟做好了，才能給出合理的投標(biāo)書。既能體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，又能考慮到其中的風(fēng)險報價。

3.3認(rèn)真審核合同，確保無漏洞

在簽訂合同的過程中，要仔細(xì)審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項。比如對于上文提到的建筑材料這一項，為了避免材料價格變化帶來的風(fēng)險，企業(yè)首先要綜合考慮國內(nèi)以及國外重要市場的各種信息，科學(xué)地對原材料的價格變化進行監(jiān)測和預(yù)測，若預(yù)測未來價格可能有上漲風(fēng)險，要在合同中標(biāo)明風(fēng)險的承擔(dān)方，更重要的是，不論出現(xiàn)何種狀況，都要保證工程的質(zhì)量。

3.4成本分析、核算與考核工作要精細(xì)化

成本管理是建筑工程經(jīng)濟管理的核心之一，為了提高成本管理的科學(xué)性，在設(shè)計成本的預(yù)算計劃時，一定要綜合考慮生產(chǎn)過程中的要素配置、建筑施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝等多方面因素，認(rèn)真落實各個項目的初步成本預(yù)算，讓工程中的施工和監(jiān)管層人員都可以明確工程中重要成本的控制目標(biāo)以及方法，并深入進行貫徹執(zhí)行與各項成本預(yù)算措施。具體來看，要做到以下兩點措施。(1)組織措施。組織措施即從組織制度的高層次層面來制定工作規(guī)則，是其他各類工程措施的重要保障和前提，而且通常不需要增加額外費用，倘若將其運用得當(dāng)則一定收效良好。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各施工管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利與責(zé)任。(2)經(jīng)濟措施。在眾多的措施中，最易實施且見效最明顯的措施是經(jīng)濟措施，即建立起嚴(yán)格、系統(tǒng)的獎懲制度，充分調(diào)動職工工作的積極性。比如，在鉆孔樁的具體施工過程中，可以專門針對成樁的樁體質(zhì)量制定一套獎懲的具體措施，質(zhì)量若達(dá)到A類樁的應(yīng)該獎勵，B類樁則可以獎懲做平，一旦出現(xiàn)C類殘次樁，則需罰款，這樣可以讓施工人員自覺肩負(fù)起建筑商的責(zé)任。

3.5提高管理人員的工程專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

不論是何種企業(yè)，其最重要的資源永遠(yuǎn)是人力資源，它對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。而對于工程類企業(yè)來說，由于其從投標(biāo)之前的施工方案設(shè)計到項目實際施工過程中，具體的技術(shù)措施都應(yīng)當(dāng)貫徹于項目實施的整個過程，因此技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進行，故而在建筑工程類企業(yè)“，技而優(yōu)則管”是一個比較好的方法，即部分管理人員是從技術(shù)崗位上提拔起來的，他們能對不同的施工設(shè)計方案進行多層次技術(shù)與經(jīng)濟的可行性分析，并選擇出相對最佳的方案，避免單單只從技術(shù)的唯一角度進行選擇方案而忽略了對其經(jīng)濟影響的對比分析，這樣可以做到既滿足功能需求，又節(jié)約成本。比如可以將現(xiàn)澆的連續(xù)梁方案變向改為進行小箱粱的預(yù)制方案，可以實現(xiàn)將預(yù)制時間不侵占關(guān)鍵的線路時間，能夠大大縮短施工工期，從而大大降低項目的固定支出。此外，為了讓企業(yè)的技術(shù)不斷進步，企業(yè)應(yīng)該長期地邀請國內(nèi)外一些先進專業(yè)領(lǐng)域里面的高級技術(shù)人員來本企業(yè)交流經(jīng)驗，能夠幫助施工員工快速提高自身的素質(zhì)和施工技能，這樣可以降低工程的技術(shù)風(fēng)險。同時，為了企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)能夠得以傳承，還應(yīng)定期組織在職員工的交流活動，一些老員工可能經(jīng)驗豐富，要將這些寶貴的經(jīng)驗發(fā)揮充分的作用，讓他們向一些剛進企業(yè)的新員工傳授實戰(zhàn)施工經(jīng)驗，使新員工可以盡早掌握高超的施工技巧。

4結(jié)語

建筑工程類企業(yè)除了要能蓋出好的房子，造出好的公路、橋梁，還要重視企業(yè)經(jīng)濟管理的建設(shè)，由于工程類企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理的難度較大，一個優(yōu)秀的工程類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對于技術(shù)和經(jīng)濟管理兩方面，必須“兩手都要抓，兩手都要硬”，只有這樣，企業(yè)的效益才能得到提高，企業(yè)才能得以長久地發(fā)展壯大。

作者:李檸旭 張敏 單位:中國地質(zhì)大學(xué)