導(dǎo)語：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其主要是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理將建筑工程各個環(huán)節(jié)的決策進(jìn)行綜合整理。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，當(dāng)前我國工程經(jīng)濟(jì)管理還存在許多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，具體表現(xiàn)為：

（一）工程投標(biāo)報價的風(fēng)險

我國建立工程招投標(biāo)制度的目的就是規(guī)范建筑市場的健康發(fā)展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)之間公平、公正的競爭，但是解決當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)市場的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀看，其還存在不少的問題：

1、招投標(biāo)清單量與實際工程不一致。很多建筑企業(yè)為了獲得招標(biāo)工程，他們在招標(biāo)單位還沒有進(jìn)行投標(biāo)之前，就自主對工程進(jìn)行設(shè)計，然后根據(jù)自己設(shè)計的工程進(jìn)行具體的工程量，結(jié)果導(dǎo)致自己設(shè)計的工程清單與實際要求施工的清單存在很大的不一致問題，尤其是很多建筑企業(yè)為了獲得投標(biāo)工程，他們會可以對施工工程清單進(jìn)行弄虛作假，使得設(shè)計的工程缺乏足夠的深度。

2、投標(biāo)組織設(shè)計的風(fēng)險。投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)單位對被投標(biāo)單位的基本要求，然而由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多建筑工程為了獲得建筑工程，他們會在施工組織設(shè)計的時候，不按照相應(yīng)的設(shè)計進(jìn)行，從而埋下風(fēng)險因素：一是很多施工企業(yè)為了獲得競標(biāo)工程，他們在進(jìn)行施工組織設(shè)計時嚴(yán)格遵守投標(biāo)要求，這樣一旦中標(biāo)，如果建筑企業(yè)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行就會給建筑施工企業(yè)造成巨大的利益虧損，而不按照合同進(jìn)行，則會造成違約；二是建筑施工企業(yè)對施工組織設(shè)計不重視。很多建筑企業(yè)認(rèn)為施工組織設(shè)計不重要，因此他們在進(jìn)行招標(biāo)時不會將重點放在上邊，結(jié)果常常會因此而造成競標(biāo)失敗。

3、競標(biāo)價不合理的風(fēng)險。隨著建筑市場競爭的不斷加劇，很多建筑企業(yè)為了獲得競標(biāo)工程，他們往往會采取不合規(guī)的手段，尤其是是建筑企業(yè)在競標(biāo)時會故意壓低競標(biāo)價，造成此種問題的原因具體表現(xiàn)為：一是建筑企業(yè)之間的惡性競爭，使得建筑企業(yè)之間的競爭處于惡性循環(huán)狀態(tài)下。很多建筑企業(yè)為了獲得建筑工程，他們在參與競標(biāo)時會以更低的價格參與，設(shè)置部分建筑企業(yè)往往會以虧損的價格參與競標(biāo)；二是建筑企業(yè)對招投標(biāo)制度的認(rèn)識不正確。很多建筑企業(yè)認(rèn)為招投標(biāo)就是對建筑企業(yè)施工價格的相互壓價的過程，誰出的價格低，工程就歸誰，因此建筑企業(yè)會以低價格參與到競標(biāo)中；三是目前我國建筑市場的不合理性也給當(dāng)前的競標(biāo)帶來了巨大的風(fēng)險。比如當(dāng)前的工程款問題，很多建筑企業(yè)為了獲得工程，他們會采取預(yù)先使用工程款的問題，結(jié)果造成施工企業(yè)采取不合理的計算方式進(jìn)行工程量，以此解決資金周轉(zhuǎn)不暢的問題；。

（二）工程施工管理的風(fēng)險

1、工程的施工方案不合理導(dǎo)致的風(fēng)險。建筑工程的施工特點導(dǎo)致建筑工程常常會受到各種因素的影響，比如建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈、機(jī)械設(shè)備缺乏以及施工地理環(huán)境多變性等因素會給施工造成很多意想不到的風(fēng)險。

2、工程質(zhì)量和安全的風(fēng)險。造成工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全風(fēng)險的主要原因有：施工人員的素質(zhì)低、業(yè)主不斷催促，致使工期被縮短，工程質(zhì)量難以得到保證。這些因素造成工程的質(zhì)量安全風(fēng)險，給施工企業(yè)帶來潛在的威脅，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還制約企業(yè)的發(fā)展。

3、工程合同存在的風(fēng)險。在簽訂工程合同時，有的業(yè)主缺乏平等互利的觀念，為了追求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，在合同中加入一些有失公平的條款，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范策略

（一）加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

正確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理，我們要做到以下三點：一是正確處理工期和效益的關(guān)系，摒棄“重進(jìn)度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的軌道；二是加強(qiáng)造價工程師參與施工方案的研究，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理共同發(fā)揮作用；三是提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實現(xiàn)安全質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共贏的新局面。

（二）建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系

目前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，主要應(yīng)做到以下幾點：1、建立完善的組織體系，包括工程設(shè)計部、市場營銷部、工程經(jīng)濟(jì)部等，使工程經(jīng)濟(jì)管理滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)；2、完善內(nèi)部控制體系，利用競爭機(jī)制開展工程招投標(biāo)工作，防止因缺乏監(jiān)督而出現(xiàn)管理漏洞；3、建立完善的采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查檢驗制度，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，同時要加強(qiáng)材料管理，有效降低施工成本。

（三）加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理

主要包括：加強(qiáng)投標(biāo)報價管理，防止出現(xiàn)低價競標(biāo)現(xiàn)象；加強(qiáng)施工合同管理，明確雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系；加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量與安全；嚴(yán)格審查勞務(wù)分包合同，把好工程隊伍準(zhǔn)入關(guān)。

作者:劉智勇 單位:河北省石家莊市排水管理處