導語：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中企業(yè)間的競爭也越演越烈，企業(yè)為了提升自身競爭實力，開始注重自身的經(jīng)濟管理和建設，這是新形勢下，企業(yè)實現(xiàn)積極健康發(fā)展的重要手段。雖然企業(yè)認識到經(jīng)濟管理的重要性，但是在具體的實施和操作過程中還存在著一定的不足。因此，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析和研究，為企業(yè)提供合理化的建議。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理就是企業(yè)管理者對企業(yè)整體發(fā)展的管理，經(jīng)濟管理涉及多方面的內容，如人力資源、組織結構、內部控制等。企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中十分重要的組成部分，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關重要的影響。新形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，需要積極認識到經(jīng)濟管理的重要性，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)良好的進步。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理缺少健全的管理制度，主要是經(jīng)濟管理制度與企業(yè)發(fā)展不相適應，企業(yè)的發(fā)展速度要比制度更新速度快很多，企業(yè)管理制度雖有執(zhí)行力，但是監(jiān)管不到位，導致企業(yè)的發(fā)展受到影響。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，形式化比較嚴重，在執(zhí)行過程中應用不到位，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的很多問題得不到有效地解決[1]。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能對員工的行為進行約束，人員管理存在漏洞，員工的工作積極性得不到調動，影響企業(yè)的正常運行。其次，企業(yè)的內部控制缺失，大部分企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展后期都容易出現(xiàn)組織結構渙散，管理層與員工脫節(jié)，溝通和凝聚力嚴重不足，影響企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)的組織以及人員素質能力存在差異，管理模式和技巧不夠專業(yè)，缺乏管理意識和策略，使企業(yè)的經(jīng)濟管理受到了嚴重的影響。同時，管理人員所提出的創(chuàng)新管理策略在實際工作中得不到有效的應用。企業(yè)習慣利用財務審計對成本進行控制，但是在經(jīng)濟管理中經(jīng)常出現(xiàn)管理授權不明的現(xiàn)象，使企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著很大的局限性，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，人力資源管理也不合理。當前市場中的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展就需要加強人力資源管理。但是，在目前的企業(yè)管理中，人力資源管理并不到位，企業(yè)人才流失的現(xiàn)象十分嚴重，不能為企業(yè)發(fā)展儲存后備力量。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念

要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，就需要除去舊的，與企業(yè)發(fā)展不相適應的發(fā)展觀念和想法，從新的觀點、思想出發(fā)，創(chuàng)造出滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思想[2]。創(chuàng)新管理理念能夠為企業(yè)發(fā)展注入新的動力，使企業(yè)內部形成良好的氛圍，改善各項規(guī)章制度，促進企業(yè)在經(jīng)營管理上實現(xiàn)更好的發(fā)展。樹立危機管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新的管理理念。要將危機管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，不同階段企業(yè)經(jīng)濟管理中的危機管理比重會發(fā)生變化，但是當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，危機管理理念將成為最為重要的理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念就是企業(yè)需要從企業(yè)全局出發(fā)制定發(fā)展戰(zhàn)略，隨時關注市場發(fā)展情況，創(chuàng)新管理制度，更好的適應市場變化，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理工作要實現(xiàn)良好的發(fā)展需要有完善的管理制度作為保障，因此企業(yè)需要注重管理制度的創(chuàng)新，通過約束性的條款內容促進企業(yè)高效運行與發(fā)展，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一定的市場份額。通過制度上的創(chuàng)新完善企業(yè)的激勵機制，不會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約性的因素，也不會給企業(yè)帶來過多的風險因素[3]。企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為主，做好規(guī)劃、控制和協(xié)調，提高企業(yè)制度的約束力，為企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展提供良好的保障。

3.加強企業(yè)的內部控制

當前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，全球化的趨勢逐漸加強，市場競爭日漸激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)和復雜的環(huán)境。為了促進企業(yè)競爭力的提升，獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要提高認識，明確內部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)的內部控制需要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷調整，加強內部控制和監(jiān)督，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督、協(xié)調和控制，提高財務的約束和管理能力，使財務管理更加高效、全面。

4.做好人力資源管理

企業(yè)的生存發(fā)展與人力資源管理的效果有著十分密切的聯(lián)系，是企業(yè)管理中十分重要的組成部分。企業(yè)的經(jīng)濟管理需要以人力資源管理作為出發(fā)點，堅持以人為本，進行人才管理創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。企業(yè)應多為員工提供人文關懷，了解員工的心理動態(tài)，滿足員工的實際需要，使員工的心理壓力得到緩解，更好積極地投入到工作中。要尊重員工的人格，提高員工的士氣，為員工創(chuàng)設良好的人文環(huán)境，讓員工能夠感受到溫暖，能夠留住人才，體現(xiàn)員工的尊重與權利上的平等，滿足企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要注重人力資源開發(fā)，加強對員工的知識和技能培訓，使員工有自己夢想實現(xiàn)的空間和舞臺，給予員工物質以及精神上的激勵，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、結語

當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟制度也逐漸完善，在這種環(huán)境背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，更好地應對各種沖擊，就需要積極加強和創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)實現(xiàn)良好的生存與發(fā)展，能夠在市場上占有更大的份額，強化自身的競爭實力，全面促進企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

作者:蔣愛霞 單位:山東省東營市利津縣利津街道辦事處