導(dǎo)語：后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，后金融危機時代正悄然來臨，中國企業(yè)如何在該時代實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)乃至全社會共同關(guān)注的焦點。本文立足于后金融危機時代的背景，對后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟的管理改革及創(chuàng)新措施進行分析。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新改革

金融危機曾一度席卷全球，全球經(jīng)濟因此蒙上了沉重的陰影，各個國家在金融危機時代都在等待時機重新發(fā)展。隨著后金融危機時代的來臨，我國許多企業(yè)都在這個背景下面臨巨大的運行壓力，市場競爭加劇、產(chǎn)品積壓與滯銷等，都給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙，因此，如何讓企業(yè)在后金融危機時代能夠擺脫制約發(fā)展的因素，重新走上正軌迎接市場挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點。在這個階段，讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)進一步的改革與創(chuàng)新是唯一出路，企業(yè)只有依靠自身管理模式的完善，才能更好地運用管理手段實現(xiàn)資源配置，進一步提高企業(yè)運營效率，推動企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康成長。

1后金融危機時代概述

1.1后金融危機時代概念界定

后金融危機時代，是指2008年美國次貸危機所帶來的在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟、金融業(yè)等受到的嚴重沖擊之后所形成的時期，這一時期，全球經(jīng)濟正處在受到巨大震蕩后的緩慢恢復(fù)與發(fā)展階段，標志著全球經(jīng)濟在觸底后正緩慢回升，主要表現(xiàn)在美國實體經(jīng)濟運行情況好轉(zhuǎn)，眾多發(fā)展中國家通貨膨脹現(xiàn)象恢復(fù)。后金融危機時代特征表現(xiàn)在以下幾點。首先，世界經(jīng)濟競爭加劇。由于金融危機給世界各國經(jīng)濟帶來嚴重影響，許多國家在經(jīng)濟遭受重創(chuàng)后希望盡早走出陰影實現(xiàn)經(jīng)濟重建，所以加劇了對市場資源的爭奪，各國企業(yè)在這樣的資源爭奪戰(zhàn)之中面臨嚴峻考驗。其次，由于金融危機，各個企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的指引下出現(xiàn)不平衡發(fā)展態(tài)勢，各企業(yè)間的差距逐漸拉大。最后，世界實體經(jīng)濟發(fā)展困難。在這一時期內(nèi)，世界經(jīng)濟處于大范圍的動蕩期，發(fā)展前景存在很大變數(shù)，不能在此階段對經(jīng)濟做出合理預(yù)測，許多資金都流向虛擬經(jīng)濟，實體經(jīng)濟在此狀況中發(fā)展較為困難。

1.2后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理特征概述

后金融危機時代給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了機遇與挑戰(zhàn)，其管理工作也隨之產(chǎn)生較大變化，主要體現(xiàn)在以下幾點。第一，企業(yè)具有綜合性管理趨勢。在后金融危機時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作呈現(xiàn)綜合性發(fā)展態(tài)勢，它通過價值形式表現(xiàn)，對企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟管理活動實現(xiàn)綜合性管理，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中運用科學(xué)的管理手段對產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、成本等各個環(huán)節(jié)進行把控，幫助企業(yè)恢復(fù)原有的生產(chǎn)效益。第二，企業(yè)經(jīng)濟管理與各管理環(huán)節(jié)掛鉤。企業(yè)想要在后金融危機時代迅速走向正軌，在企業(yè)管理上必然會涉及各個部門的資金與人員的調(diào)配，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理能廣泛聯(lián)系各個部門的管理工作，只有企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)調(diào)可控，形成良好的經(jīng)濟運行氛圍，才能讓企業(yè)收到良好的管理成效，增強企業(yè)的市場競爭力。第三，企業(yè)經(jīng)濟效益由財務(wù)指標體現(xiàn)。企業(yè)管理者對于企業(yè)的動態(tài)趨勢可以從企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)指標中獲取，包括年度、季度、月份各個階段的財務(wù)指標，通過這些數(shù)據(jù)來對下一階段的企業(yè)發(fā)展計劃進行調(diào)整，制定更為合理的經(jīng)濟管理目標。

2后金融危機時代進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機后出現(xiàn)較大波動，在發(fā)展較為平緩的后金融危機時代，我國企業(yè)開始立足現(xiàn)實，探索企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑，這也是根據(jù)我國當(dāng)前所處的經(jīng)濟環(huán)境所決定的。首先，金融危機時代對企業(yè)所造成的重創(chuàng)使得其在下一發(fā)展階段力求突破，全球經(jīng)濟在出現(xiàn)了一段時期的負增長之后競爭開始加劇，企業(yè)之間對于優(yōu)勢資源的爭奪也日趨激烈。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)后金融危機時代下的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，摒棄滯后的經(jīng)濟管理理念，建立更為科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，幫助企業(yè)在競爭中具有更大優(yōu)勢。其次，與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在此次金融危機中暴露出許多弱點與不足，例如企業(yè)內(nèi)部管理失調(diào)、人才分配不合理、企業(yè)技術(shù)設(shè)備落后等，由于存在著發(fā)展上的不足與隱患，企業(yè)不能很好地應(yīng)對危機，怎樣將這些不足通過有效管理進行彌補，進一步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟實力，成為企業(yè)管理人員需要不斷思考的課題。因此，在后金融危機時代背景下，中國企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，只有對原有的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行把控，從而進一步降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，才能更好地促進企業(yè)長久發(fā)展。

3后金融危機時代下對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的探究

根據(jù)上文，我們可以看到后金融危機時代的到來對于中國企業(yè)發(fā)展是一個不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這個時期恢復(fù)經(jīng)濟增長的態(tài)勢，就需要運用更為科學(xué)合理的手段進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，并且伴隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新，具體改革途徑主要有以下幾個方面。

3.1更新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的發(fā)展，離不開正確的企業(yè)理念進行方向性指導(dǎo)，因此，在后金融危機時代下，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)更新自身對于經(jīng)濟管理的認識，能夠立足于現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)在市場中的實際運行狀況對企業(yè)經(jīng)濟管理模式做出判斷。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層級應(yīng)當(dāng)率先打破固有觀念的束縛，在經(jīng)濟管理過程中，創(chuàng)造性地引入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識、危機管理意識等與市場競爭密切相關(guān)的重要觀念，這些創(chuàng)新性理念可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行管理工作、完善企業(yè)發(fā)展計劃之時，能夠具有大局意識，站在一定高度發(fā)展地看待企業(yè)，具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理人員與員工進行專業(yè)的經(jīng)濟管理工作培訓(xùn)，企業(yè)可以請專業(yè)經(jīng)濟學(xué)家舉辦講座，也可以與其他企業(yè)進行交流，吸取先進經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)人員在接受培訓(xùn)后可以對企業(yè)發(fā)展做出正確決策，引導(dǎo)企業(yè)在后金融危機時代少走彎路，盡快駛向正軌；工作人員在接受培訓(xùn)后能夠樹立正確的經(jīng)濟管理觀念，更好地配合部門進行人員調(diào)動，是企業(yè)內(nèi)部形成和諧氛圍的運行模式。第二，引進先進的管理技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)在市場競爭加劇的今天工作系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的工作面較廣，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在更新自身經(jīng)濟管理理念之后，積極引進先進的管理技術(shù)與管理模式，通過實踐與企業(yè)發(fā)展磨合，逐步總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展特點的管理模式，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對其掌控，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營策略，重建組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)在管理層面的彈性與建設(shè)幅度，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上的聯(lián)盟合作。企業(yè)通過與同類型企業(yè)進行技術(shù)、資源等方面的合作，建立相對穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟，幫助企業(yè)在競爭中實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，通過合作使企業(yè)以更強的姿態(tài)在市場中立足。第二，不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場競爭中樹立起自身品牌，改變以往依托第三方實現(xiàn)產(chǎn)品加工的低層次生產(chǎn)模式，以自身品牌在市場中發(fā)展，以此提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，為企業(yè)爭取更多的市場份額，改變企業(yè)的不利局面。

3.3優(yōu)化財務(wù)管理

第一，財務(wù)管理手段的多元化。后金融危機時代，信息科技突飛猛進，這對于企業(yè)發(fā)展是一個有利的信號，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠進一步提升企業(yè)財務(wù)管理效率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用計算機與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的遠程操控，包括審計工作、查賬保障工作、數(shù)據(jù)表格的傳輸工作等，讓財務(wù)工作更加系統(tǒng)科學(xué)，在第一時間內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有功效，與此同時，對財務(wù)管理采取信息化管理還能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對下屬各機構(gòu)進行財務(wù)監(jiān)管，讓財務(wù)工作更加嚴謹透明。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)集中管理。一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)庫能夠讓財務(wù)管理更加嚴謹，排除過多人為干擾；另一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)庫在進行財務(wù)處理時運用先進技術(shù)，不僅會使得數(shù)據(jù)更加精確，能夠為企業(yè)及時提供最新數(shù)據(jù)，先進的軟件還可以為企業(yè)財務(wù)提供分析報告和發(fā)展趨勢，對企業(yè)經(jīng)營進行評析與預(yù)測，大大增強企業(yè)運作效率。最后，運用信息化管理手段可以切實解放人力，幫助財務(wù)管理人員進行更深層次的工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要。第二，加強財務(wù)支出的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范對于財務(wù)支出的管理制度，讓企業(yè)的各項費用支出，如差旅費、辦公費、辦公用品費在支出與報銷時有章可循，企業(yè)通過具體的規(guī)章制度可以限制資金流向，保證每一項費用的合理使用，幫助企業(yè)做好預(yù)算工作，最大限度地節(jié)約資金支出。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)實現(xiàn)盤存登記，對固定資產(chǎn)耗損進行統(tǒng)計。

3.4加強財務(wù)預(yù)算

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)預(yù)算工作，正確認識財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于國家當(dāng)前對于財政工作的政策，建立起科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系，讓企業(yè)能夠在大環(huán)境中運行地更加平穩(wěn)。最后，企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算體系，幫助企業(yè)評估風(fēng)險，做好預(yù)防措施，更好地適應(yīng)外部市場環(huán)境。

4協(xié)同企業(yè)管理，形成發(fā)展合力

隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)在市場環(huán)境中不再是孤軍奮戰(zhàn)，更不能一味“閉門造車”，各個產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)讓企業(yè)形成發(fā)展合力，這就要求企業(yè)在未來發(fā)展過程中無論是內(nèi)部還是外部都能夠?qū)崿F(xiàn)有效協(xié)同。首先，企業(yè)同外部業(yè)務(wù)工作的協(xié)同發(fā)展，即與經(jīng)銷商、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同，幫助企業(yè)在外部業(yè)務(wù)中實現(xiàn)資源最大化利用；其次，企業(yè)內(nèi)部各個部門形成協(xié)同發(fā)展，各個部門不能單獨割裂開來進行工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地分配財務(wù)、人力資源。在后金融危機時代，企業(yè)只有通過對經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展，才能夠在嚴峻的發(fā)展環(huán)境中占得先機，取得領(lǐng)先優(yōu)勢，更加平穩(wěn)地度過緩沖階段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢。

作者:袁柯楠 單位:西南科技大學(xué)

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