導(dǎo)語：人力資源經(jīng)濟管理策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，構(gòu)建一個良好而且優(yōu)秀的人力資源管理模式是非常重要的。本文最主要的一點也在強調(diào)人力資源管理的重要。為了使企業(yè)的人力資源管理水平有著進一步的提高，闡述了公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并且把企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和人力資源經(jīng)濟管理的方式有機的結(jié)合起來，針對這些闡述對企業(yè)的管理模式提出了構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟管理;內(nèi)部治理;策略研究

在21世紀(jì)，隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，有能力的人才對于企業(yè)來說，也是他們更加需要的，所以說，企業(yè)在管理工作這方面的重中之重是人力資源管理這一方面。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，把人力資源管理這方面的工作做好是最具有價值的事，如果企業(yè)的人力資源管理工作這方面做得效果很好，那么這個企業(yè)得到的人才數(shù)量就會有保證并且能讓這些人才的才能和素質(zhì)充分的發(fā)揮出來。與此同時，企業(yè)的外部資源也能在這些人才的努力下得以最大限度地開發(fā)與使用。首先有豐富的人力資源，這是一個企業(yè)資源管理的重要體現(xiàn)。其次，激發(fā)人力資源的素質(zhì)。最后是擴大并開發(fā)外部資源。

一、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)來說，它的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要包括：

1.內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場

這一部分的員工不需要具備很高的素質(zhì)，企業(yè)也不用給他們安排重大的工作，當(dāng)他們離開的時候，企業(yè)中的管理人員也會隨時找到合適的人力資源來代替他們，同時，離職的這些員工也會在別的公司找到類似的工作，這也是企業(yè)中較為常見的一大特點。

2.初級團隊市場

在這一團隊下工作的員工，他們的能力相對來說比內(nèi)部人力要強，但是他們要完成的工作也不是非常重要。他們所得到的評價也是根據(jù)這個團隊整體的考核，在這里團隊是要優(yōu)先于個人的，所以這一團隊不能使每個員工的素質(zhì)充分發(fā)揮出來。

3.義務(wù)市場

在這一市場中，員工的素質(zhì)就能充分地發(fā)揮，得到的評價也是針對于他個人的，但是這一市場也有它的特殊性。律師就是這一市場中典型的例子，律師與律師事務(wù)所相互需要，律師事務(wù)所只需要律師，而律師也只有在這一單位中發(fā)揮他相應(yīng)的價值，一旦他離開了事務(wù)所，就算他再有法律方面的能力，也不會得以發(fā)揮。

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理策略研究

要使企業(yè)能發(fā)展壯大，一定要充分構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理這一方面，主要表現(xiàn)如下。

1.完善內(nèi)部激勵機制

建立內(nèi)部激勵機制是十分有利于企業(yè)的人力資源管理水平，在關(guān)聯(lián)團隊市場中應(yīng)用廣泛。員工為了獲得經(jīng)濟上的利益所以才選擇到企業(yè)來工作如果企業(yè)為員工提供的經(jīng)濟支持不足以滿足員工的需求，那么就會有員工消極怠工的現(xiàn)象產(chǎn)生，員工沒有了能動性，他創(chuàng)造價值的動力也會大大降低，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很不利的影響。要解決上述所闡述的問題，最好的辦法就是建立內(nèi)部激勵機制，在這種制度的催化與激勵下認(rèn)真對待工作，并且有才能的員工就會有一定的經(jīng)濟獎勵，這能很大程度的提高積極性，然而也會懲罰那些在工作中偷懶?；膯T工。有了一種明確的制度才能從跟本上提高員工的積極性與主動性。在21世紀(jì)，這種激勵制度已經(jīng)在眾多企業(yè)中廣泛應(yīng)用了。比如說績效考核，員工在績效考核中的成績能夠讓管理者很清楚的知道每一位員工的整體素質(zhì)，管理者就可以通過這些考核以及員工平時在工作中的表現(xiàn)給員工做出正確的評價，同時，企業(yè)也會用合理的方式方法來對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和表現(xiàn)不好的員工給予相應(yīng)的經(jīng)濟鼓勵和懲罰。

2.對人力資源進行選拔與培訓(xùn)

在以上提出的幾種企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，他們所要重視的是選拔人員這一方面。相比之下，關(guān)聯(lián)團隊市場在選拔人才方面要求會更高一些，選拔優(yōu)秀員工并且對這些員工加以培訓(xùn)和指導(dǎo)是保證人才為企業(yè)創(chuàng)造更大更有意義價值的關(guān)鍵因素，滿足企業(yè)要求的人員才能參加選拔，這就必須要求企業(yè)能夠根據(jù)自身的需求規(guī)劃處需要的人才類型，理論與實踐相結(jié)合地來考察員工的整體素質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，知識更新地越來越快，如果員工不能及時的學(xué)習(xí)，更新自己的知識庫，就很難追趕上這信息化飛速發(fā)展的今天，也會很容易與企業(yè)的需求脫節(jié)，所以企業(yè)一定要定期對員工進行培訓(xùn)這方面的工作，確保員工所儲備的知識是我們現(xiàn)在這個社會所需要的，這樣才更有助于企業(yè)的發(fā)展。

3.加強企業(yè)內(nèi)部的控制

想要提高人力資源的管理水平，最關(guān)鍵的因素是加強企業(yè)內(nèi)部的控制能力。企業(yè)要加強考核這一方面的工作，通過工作量的評定來提高人力資源管理的整體水平。比如在義務(wù)市場這一內(nèi)部結(jié)構(gòu)下，企業(yè)通過不斷提高他的需求，員工的工作能力也會在一定的壓力下得以提升，員工的工作能力提高了，企業(yè)的發(fā)展也會更迅速，這兩者之間是相互關(guān)聯(lián)，相互促進的。與義務(wù)市場相同的一點是，企業(yè)也可以通過對員工做出考核來看出員工的整體素質(zhì)，關(guān)聯(lián)團隊市場也同樣適用于這一點管理者需要很多種不同的方式使員工接受傳播企業(yè)的文化，這樣才能使員工的積極性得以充分地發(fā)揮，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:趙莉 單位:聊城市第二人民醫(yī)院

參考文獻

[1]王映斐．淺談內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理模式[J]．世界華商經(jīng)濟年鑒•科技財經(jīng),2013

[2]丁曉鋼．淺談內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理模式[J]．世界華商經(jīng)濟年鑒•科技財經(jīng),2012