導(dǎo)語：電力工程經(jīng)濟(jì)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)通過利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價，降低市場風(fēng)險，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理是為了實(shí)施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度，同時也帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的意義。

2電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何一個企業(yè)在日已經(jīng)真激烈的市場環(huán)境下，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，面對這種越來越明顯的局勢，電力企業(yè)的生存也將面對巨大挑戰(zhàn)，為了能夠取得一定的市場地位，就需要加強(qiáng)對自身的管理力度，完善各種管理體系。通過強(qiáng)化企業(yè)的管理，不但需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時還需要對其所設(shè)計的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾矶鴮τ陔娏こ踢M(jìn)行管理就需要從工程造價以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素方面入手從而進(jìn)行全方位的管理，通過在店里工程內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管控投入與回報成正比，降低成本的同時能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益，將風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，從而不斷地提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，而且管理得當(dāng)能夠提高人才競爭力，幫助人才實(shí)現(xiàn)自身價值，反過來也會不斷地提高工作效率，通過他們的工作能力以及潛力來推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。在電力工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)全過程管理主要是指對待與整體的施工建設(shè)過程以及其他所涉及的關(guān)乎于經(jīng)濟(jì)方面的工作內(nèi)容，進(jìn)行完善的管控，有利于把控成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3．1管理思想落后，手段單一，沒有創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。在很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部，很多已經(jīng)形成的管理模式都是照搬照抄現(xiàn)代市場體制下的市場規(guī)則，所以電力企業(yè)的管理者以及決策者往往會受到更多傳統(tǒng)管理模式以及思想觀念的束縛，而缺乏主動思考順應(yīng)時展的創(chuàng)新理念，不會變通的去轉(zhuǎn)換思路，通過不一樣的，多樣化的管理手段來促使電力工程企業(yè)在日益競爭激烈的市場下脫穎而出。3．2成本預(yù)算控制力差。成本預(yù)算的控制力對于電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理來說是非常重要的一環(huán)，成本管理是很多企業(yè)生存與發(fā)展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風(fēng)險，其次就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益最大化有效的成本預(yù)算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因為電力工程經(jīng)濟(jì)全過程的管理意識并沒有深入到每一個管理者的內(nèi)心，也缺乏這種管理思路以及責(zé)任意識，所以對于成本預(yù)算的控制力表現(xiàn)的較差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的因素。3．3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義就在于通過開發(fā)建設(shè)以及后期的運(yùn)營一系列過程中，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展所需耗費(fèi)的成本經(jīng)濟(jì)因素，都要進(jìn)行實(shí)時的管理以及把控，但是在很多電力工程企業(yè)內(nèi)部，管理模式的落后，不具備一定的科學(xué)性，體制也相對比較不完善，所以管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低也是現(xiàn)階段下定義工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的主要問題之一。

4有效實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的措施

4．1轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的價值觀和責(zé)任感。首先在電力工程企業(yè)內(nèi)部，必須要樹立一個正確的管理理念，也只有這樣管理層才能做出正確的決策，以此來更加完善質(zhì)量并且控制工作，同事在日常的工作中，都要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，讓每位員工也都能樹立起正確的成本控制意識，價值觀以及責(zé)任感。所以新時期下需要及時的轉(zhuǎn)換思路，與時俱進(jìn)。4．2加強(qiáng)施工管理的管控，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。施工階段的經(jīng)濟(jì)全過程管理是相當(dāng)有必要的，在施工過程的每一個環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)當(dāng)中，管理者都要針對任何需要成本投入的事物進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要工作之一，而且材料也是直接決定著后期建設(shè)的質(zhì)量。所以對于企業(yè)來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，就要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管控，做好材料方面的管理，才能保障最終的收益。4．3完善監(jiān)管力度，保證經(jīng)濟(jì)管控的可行性與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證電力工程經(jīng)濟(jì)全過程的細(xì)節(jié)能夠被及時的監(jiān)測到，防止風(fēng)險的出現(xiàn)，對于任何一個企業(yè)來說，監(jiān)督管理是非常有必要的，你是為了監(jiān)測風(fēng)險因素，二是盡可能的提高每個員工的工作效率，保障他們高昂的工作熱情，這也是為了實(shí)現(xiàn)最終企業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑之一，能夠更好的保證經(jīng)濟(jì)管控的可行性與系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

5結(jié)語

綜上所述，對于電力工程企業(yè)來說，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)全過程管理理念，與時俱進(jìn)，能夠保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，而且經(jīng)濟(jì)過程管理的意義，也是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成本投入與回報成正比的，以此來提高核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］彭春曉．試論如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理［J］．中國電子商務(wù)，2015(01)．

作者:李習(xí)文 單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司