導(dǎo)語：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

了解決措施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主要依據(jù)會計制度、審計制度、財務(wù)制度的相關(guān)要求，對醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、預(yù)算、監(jiān)督、審計。在新形勢下，隨著我國醫(yī)療體制的深入改革，醫(yī)療行業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展就必須制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷的創(chuàng)新體系，以此提升醫(yī)院的競爭力。一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概述結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系是影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，在制定、實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，會得到社會各界的廣泛關(guān)注。就制定角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理理念是由相關(guān)的專業(yè)人員制定而成，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層開展實(shí)施工作。但是社會經(jīng)濟(jì)不斷的在變化，市場需求和在不斷的變化更新，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層必須要有敏銳的洞察力，高質(zhì)量的信息搜集渠道，結(jié)合實(shí)際趨勢深入分析自身的情況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理理念。就實(shí)施層面出發(fā)，醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，主要是對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動開展提供決策依據(jù)，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施控制，經(jīng)濟(jì)管理人需要牢記各項(xiàng)理念，結(jié)合實(shí)際情況及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，以此提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)收入支配方面的問題。醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理過程中，在財務(wù)收入支配上還存在著較大的問題，主要表現(xiàn)為：大部分醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提升，收費(fèi)項(xiàng)目增加等現(xiàn)象普遍存在。在管理中出現(xiàn)暗道收費(fèi)，且費(fèi)用去向不明，這也是近幾年，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系越來越僵的關(guān)鍵點(diǎn)。（二）缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才。通過相關(guān)調(diào)查顯示，目前大部分醫(yī)院完全沒有認(rèn)知到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。大部分醫(yī)院并沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動主要由財務(wù)部門兼顧，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，不利于醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也大多為醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)生、專家，完全沒有接受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識，在開展管理工作中全然沒有重視經(jīng)濟(jì)管理，影響著醫(yī)院的市場競爭力。（三）缺乏經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)。我國在財務(wù)管理方面制定了較多的法律法規(guī)，但是在經(jīng)濟(jì)管理方面完全是空白，也沒有相應(yīng)的體系支持經(jīng)濟(jì)管理工作，嚴(yán)重影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度較低的現(xiàn)象普遍存在。部分醫(yī)院在財務(wù)體系建設(shè)方面也存在著一些問題，實(shí)際超出預(yù)算的現(xiàn)象頻發(fā)。（四）經(jīng)濟(jì)管理理念方面的問題。在醫(yī)療改革的背景下，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。但是，在實(shí)施過程中大部分醫(yī)院依舊采用的是傳統(tǒng)的管理理念，并沒有結(jié)合時代的發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，甚至大部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理會影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中醫(yī)院的使用資源在不斷的增加，但是資源浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)建的現(xiàn)象普遍存在，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

結(jié)合相關(guān)資料，新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是順應(yīng)時展，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是，在對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時，嚴(yán)禁盲目創(chuàng)新，需要結(jié)合實(shí)際情況，從以下幾方面開展創(chuàng)新工作：（一）以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。根據(jù)時展需求，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提必須要建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，大部分醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上均是結(jié)合管理層的素質(zhì)、理念、能力開展。嚴(yán)格來講，不管是醫(yī)院還是其他企業(yè)，均需要緊跟時代的發(fā)展腳步，全面提升自身的市場競爭價值。在建設(shè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念時，需要符合時代的需求，掌握經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，同時醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層還需要具備超前的理念、超強(qiáng)的思維等，能夠?qū)笃诘陌l(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，精準(zhǔn)地位市場價值，加強(qiáng)醫(yī)院管理方式的改革。醫(yī)院在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，同時樹立良好的服務(wù)理念，市場理念、風(fēng)險理念等，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取動態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理方式，提升醫(yī)院的核心競爭力。（二）加強(qiáng)財務(wù)工作的監(jiān)督力度。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)管理工作屬于至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時也是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)工作人員需要明白，醫(yī)院的財務(wù)管理不單單是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，是有法律依據(jù)且存在業(yè)務(wù)性的系統(tǒng)工作。醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，需要借助國家的相關(guān)法律、政策，分析醫(yī)院資金流動的特點(diǎn)、規(guī)律。將醫(yī)院資金有效組織起來，同時處理好各個部門的財務(wù)關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院服務(wù)工作中的作用，全面提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)速度。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了較好的發(fā)展，各行各業(yè)也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也需要緊跟時代的步伐，加快經(jīng)濟(jì)管理信息化架設(shè)力度，將信息化滲透到經(jīng)濟(jì)管理的各個方面，以此凸顯出現(xiàn)代化管理的作用。但是由于醫(yī)院涉及的部門比較多，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目也比較多，只有借助信息化管理方式，才能全面提升管理質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)管理的適用性。在經(jīng)濟(jì)管理中加入信息化建設(shè)能夠提升管理工作的便捷度，進(jìn)而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平，同時促進(jìn)醫(yī)院核心競爭力的提升。因此，醫(yī)院管理層必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以便更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。（四）重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人力資源建設(shè)。醫(yī)院發(fā)展最主要的還是人力資源，人力資源是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，醫(yī)院管理層必須要加強(qiáng)人力資源建設(shè)力度。建立建立獎懲制度，并且結(jié)合實(shí)際的工作情況，不斷的完善獎懲制度，充分調(diào)動工作人員的工作激情，促使工作人員在日常工作中能夠?yàn)榛颊咛峁└玫姆?wù)，提升醫(yī)院的形象。同時，還應(yīng)該提升醫(yī)院技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，醫(yī)院屬于一個特定的環(huán)境，醫(yī)療水平、患者滿意度、患者信賴度等和醫(yī)院發(fā)展有著一定的關(guān)系。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員要鼓勵醫(yī)生積極開展科研項(xiàng)目，發(fā)揮醫(yī)生的優(yōu)勢，以此滿足醫(yī)院的人才需求，全面提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效益，進(jìn)而推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，依舊存在一些問題，文章基于存在問題上，總結(jié)了新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動的創(chuàng)新措施，通過文章的分析能夠得知，醫(yī)院想要在日益激烈的競爭中占據(jù)有利地位，需要加強(qiáng)醫(yī)療改革，順應(yīng)時展要求，從內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革。同時，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展還需要不斷額創(chuàng)新管理理念，營造良好的工作環(huán)境，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，通過定期開展培訓(xùn)，提升在職工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，進(jìn)而提升工作人員的服務(wù)質(zhì)量，同時醫(yī)院管理層還需要加大醫(yī)院信息化管理建設(shè)力度，推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:楊曉華 單位:中國平煤神馬集團(tuán)職業(yè)病防治院