導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從3個(gè)方面介紹試析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究與實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性，分析了當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，提出了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體方法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；研究與實(shí)踐

醫(yī)院的重要工作之一是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。其主要是指醫(yī)院通過經(jīng)濟(jì)手段對(duì)自身的醫(yī)療收入、醫(yī)療預(yù)算以及醫(yī)療開支等進(jìn)行監(jiān)督和核算，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1．1政府調(diào)整醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)償。隨著醫(yī)療體制的不斷改革，政府逐漸將分散決策、放權(quán)讓利為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)移到公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革上，使其市場(chǎng)化，降低政府對(duì)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的資金支持，也就是說有些超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用不會(huì)再受到政府的補(bǔ)償［1］。在這種情況下，為了促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院必須要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，有效降低醫(yī)療成本，提升醫(yī)療效益。1．2方便監(jiān)督和掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息。目前，有些醫(yī)院由于過度依賴政府的投資，其內(nèi)部基本上實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的偏離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，出現(xiàn)不良的現(xiàn)象，比如：產(chǎn)權(quán)不明、以醫(yī)養(yǎng)防以及以藥養(yǎng)醫(yī)等等［2］。除此之外，少數(shù)醫(yī)院為了可以提高自己在行業(yè)的位置，將醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)療改革的重心，購(gòu)買許多大型醫(yī)療設(shè)備，在一定程度上，使醫(yī)療費(fèi)用出現(xiàn)上漲的現(xiàn)象。這種惡性循環(huán)，不僅增加醫(yī)院自身的運(yùn)營(yíng)成本，而且增加患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)。因此，作為醫(yī)院，必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真監(jiān)督和掌握財(cái)務(wù)信息，以防對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成不良影響。

2健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新實(shí)踐的體系

2．1建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。首先，按照新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求，成立一個(gè)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)牽頭。然后，由財(cái)務(wù)科、目標(biāo)考核辦公室具體進(jìn)行運(yùn)作。將成本核算、管理制度和醫(yī)院的具體情況相結(jié)合，制定出一套成本核算和管理方案。同時(shí)，要注意劃分責(zé)任核算單位，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)資料，仔細(xì)分析核算單位的收支情況，力求做好醫(yī)院成本管理的各個(gè)基礎(chǔ)工作。2．2完善管理制度。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不管是購(gòu)、管，還是用、存，都要建立明確的驗(yàn)收登記、使用保管以及清理報(bào)廢等制度。必須要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查登記，徹底解決財(cái)物不清的問題［3］。對(duì)醫(yī)學(xué)研究設(shè)備和房產(chǎn)物資進(jìn)行分類編碼，再重新登記入賬。完善各種資產(chǎn)的出入庫(kù)、調(diào)劑、領(lǐng)用以及報(bào)廢等制度。認(rèn)真計(jì)量且核算單位占用的面積，根據(jù)房屋用途進(jìn)行劃分，并且將其歸類。

3醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐方法

3．1培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方面，每年必須要派出3個(gè)優(yōu)秀的工作人員到各大高校繼續(xù)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)法規(guī)以及會(huì)計(jì)計(jì)算法等等。這樣可以擴(kuò)大他們的知識(shí)層面，提升他們的職業(yè)道德水平。醫(yī)院將優(yōu)秀的管理人員作為核心，可以帶動(dòng)一些年輕的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，醫(yī)院也可以從外面的企業(yè)邀請(qǐng)一些知名財(cái)務(wù)管理專家開展知識(shí)講座。專家在講課的過程中，將理論聯(lián)系實(shí)際，與醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互動(dòng)問答，可以有效開拓財(cái)務(wù)人員的視野，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。3．2不斷完善醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院的數(shù)量是非常多，發(fā)展隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。因此，醫(yī)院可以成立專門的市場(chǎng)調(diào)研部門，對(duì)服務(wù)群體的收入、藥品的價(jià)格以及行業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)水平等做一份詳細(xì)的檢查，用來制定醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和醫(yī)療費(fèi)用［4］。除此之外，醫(yī)院可以采用為患者墊付醫(yī)療費(fèi)用，降低醫(yī)療費(fèi)用的方式，吸引更多的患者來院就診，用來擴(kuò)大醫(yī)院的影響力。并且作為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門，可以采用一種淘汰機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)能力。3．3改變財(cái)務(wù)管理模式。作為醫(yī)院，必須要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析和運(yùn)行的基本方式。經(jīng)濟(jì)管理工作除了簡(jiǎn)單的記賬管賬，還要科學(xué)理財(cái)，采取分析和測(cè)算的方法，用客觀的數(shù)據(jù)直接反映出各個(gè)部位的運(yùn)行狀態(tài)，存在哪些問題，并且根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。比如：重收入輕支出、重投入輕產(chǎn)出以及重?cái)?shù)量輕效益等問題，財(cái)務(wù)人員可以按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，促使其增收節(jié)支，合理計(jì)劃使用資金。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院在發(fā)展的過程中，必須要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣不僅可以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源合理利用的最大化。

［參考文獻(xiàn)］

［1］李亞男．新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2017，（31）：171～172．

［2］于秀梅．醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究———基于人才培養(yǎng)的視角［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（9）：199．

［3］肖林云．新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，（33）：47～48．

［4］沈勇．關(guān)于新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究［J］．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（9）：229．

作者:秦元鵬 單位:通遼市醫(yī)院