導語：建工企業(yè)經(jīng)濟管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建工企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.經(jīng)濟管理的含義。經(jīng)濟管理是在企業(yè)等組織的主體下，對經(jīng)濟活動進行的組織、引導、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等管理工作的總稱。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論出發(fā)，對經(jīng)濟管理進行分析可以看出，經(jīng)濟管理與很多具體管理活動一樣隸屬于企業(yè)管理理論之中，經(jīng)濟管理相關(guān)活動開展的目標在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各項資源配置，從而使得企業(yè)等組織能夠更好地進行利潤獲取與發(fā)展。由于企業(yè)管理理論本身處于不斷成熟和發(fā)展之中，企業(yè)等組織進行的經(jīng)濟管理其實際內(nèi)涵也在不斷擴大。從經(jīng)濟管理的特征上來看，經(jīng)濟管理通常與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面存在直接或間接的聯(lián)系。對于企業(yè)而言，其所進行的經(jīng)濟管理也要考慮到具體經(jīng)濟管理活動的科學性與可行性兩個基本特征的兼具。2.建工企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性分析。建工企業(yè)在發(fā)展上受宏觀經(jīng)濟及房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展的影響極為明顯，在深化改革的關(guān)鍵歷史時期，建工企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部競爭也十分激烈。建工企業(yè)之所以要進行高效的經(jīng)濟管理，與其自身的發(fā)展訴求息息相關(guān)。一般來說，在建工企業(yè)能夠較好進行經(jīng)濟管理的情況下，其經(jīng)營發(fā)展能夠更加具有方向性和目的性，建工企業(yè)內(nèi)所掌握與擁有的各項資源在配置與應(yīng)用上也能更加趨于合理。對于絕大多數(shù)中小型建工企業(yè)而言，其本身業(yè)務(wù)較為單一且利潤獲取能力較為低下，在行業(yè)競爭壓力逐漸攀升下經(jīng)營發(fā)展壓力也不斷增加。依托較為科學、高效的經(jīng)濟管理，中小型建工企業(yè)在發(fā)展中能夠具有更多的相對優(yōu)勢。另外，很多建工企業(yè)盲目進行的經(jīng)濟管理已經(jīng)對企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了負面影響，建工企業(yè)自身自然需要通過加強經(jīng)濟管理對經(jīng)營發(fā)展中的各種問題予以對應(yīng)解決。

二、建工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理意識薄弱。雖然經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的重要組成，但很多建工企業(yè)在自身運轉(zhuǎn)和發(fā)展中并未對經(jīng)濟管理相關(guān)活動開展予以應(yīng)有關(guān)注，建工企業(yè)自上而下對經(jīng)濟管理缺乏重視也導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境并不良好。也有部分建工企業(yè)雖然在進行一定程度的經(jīng)濟管理嘗試，但經(jīng)濟管理相關(guān)活動開展的偶發(fā)性特征十分明顯，經(jīng)濟管理相關(guān)活動開展也幾乎難以取得預(yù)期經(jīng)濟管理成效。由于建工企業(yè)大多是一種垂直式組織管理構(gòu)建，建工企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導層對經(jīng)濟管理的重視程度較低會直接導致經(jīng)濟各職能部門與人員的經(jīng)濟管理意識極為薄弱，具體的經(jīng)濟管理策略在貫徹和實施上也會有很大難度。很多建工企業(yè)內(nèi)尚未確立出切實可行的經(jīng)濟管理制度，經(jīng)濟管理權(quán)責關(guān)系更是十分混亂，此類因素共同影響和作用下，建工企業(yè)經(jīng)濟管理也很難取得突破。2.財務(wù)管理開展狀況差強人意。財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟管理范疇下，財務(wù)管理中的很多管理活動開展實際上也是企業(yè)所進行的一種經(jīng)濟管理，建工企業(yè)經(jīng)濟管理目標的達成更加需要在財務(wù)管理上進行不斷調(diào)整。通過對部分建工企業(yè)內(nèi)部管理狀況進行分析可以看出，財務(wù)管理這一核心管理活動開展狀況差強人意，由于財務(wù)管理效率與質(zhì)量較低，建工企業(yè)經(jīng)濟管理目標的達成也具有較大難度。例如，很多建工企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低，一般性財務(wù)管理活動在開展上也無法順利進行。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方法依然被廣泛應(yīng)用到建工企業(yè)財務(wù)管理活動開展之中，這也嚴重削弱了建工企業(yè)財務(wù)管理的靈活性，并致使建工企業(yè)財務(wù)管理無法為經(jīng)濟管理活動的開展提供支持與幫助。3.經(jīng)濟核算準確率偏低。建工企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在著經(jīng)濟核算準確率低下這一具體問題，由于經(jīng)濟核算的準確率相對較低，依托經(jīng)濟核算所進行的各種經(jīng)濟管理嘗試在操作上也會困難重重。建工企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟管理范疇下的經(jīng)濟核算主要包括原材料核算及工程造價核算等內(nèi)容，方法主要有會計核算和統(tǒng)計核算等。雖然很多建工企業(yè)在開展具體業(yè)務(wù)時都會進行一定的經(jīng)濟核算，但其經(jīng)濟核算所選擇與應(yīng)用的方法較為陳舊，經(jīng)濟核算結(jié)果往往也與實際間存在一定出入。大多數(shù)建工企業(yè)均會在經(jīng)濟核算基礎(chǔ)上進行具體的經(jīng)濟管理嘗試，這也使得經(jīng)濟核算相關(guān)工作的開展以及經(jīng)濟核算的最終結(jié)果會成為經(jīng)濟管理活動開展的基礎(chǔ)和參考。也正是由于經(jīng)濟核算本身對經(jīng)濟管理活動開展具有這樣直接的影響，經(jīng)濟核算準確率較低這一問題也會對建工企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展產(chǎn)生直接影響。4.成本管理能力相對較低。絕大多數(shù)建工企業(yè)成本管理能力相對較低，粗放式經(jīng)營管理理念在中小型建工企業(yè)內(nèi)的廣泛存在，這更加導致其成本管理能力無法獲得明顯提升。建工企業(yè)與一般性生產(chǎn)銷售企業(yè)在業(yè)務(wù)開展模式以及盈利模式上均存在明顯不同，其所進行的成本管理也具有一定行業(yè)特殊性。相當長一段時間里，房地產(chǎn)市場的火爆發(fā)展使得建工企業(yè)盈利空間十分巨大，成本管理能力上的不足也不會對建工企業(yè)利潤獲取和發(fā)展產(chǎn)生直接影響。但在現(xiàn)階段，建工企業(yè)內(nèi)普遍存在的成本管理能力不足這一問題逐漸凸顯，成本管理能力偏低的負面影響也呈現(xiàn)出了擴大化趨勢。在成本管理能力相對較低的狀況下，建工企業(yè)很難對各項資源進行合理配置與應(yīng)用，在進行具體工程項目建設(shè)時，較高的成本消耗與支出也會對建工企業(yè)自身進行的經(jīng)濟管理產(chǎn)生制約。

三、建工企業(yè)加強經(jīng)濟管理的對策

1.依托內(nèi)部控制提升經(jīng)濟管理意識。建工企業(yè)加強經(jīng)濟管理首先要自上而下提升對經(jīng)濟管理的認識與重視程度，并在思想意識上給予經(jīng)濟管理充分關(guān)注基礎(chǔ)上，進行具體的經(jīng)濟管理嘗試。建議建工企業(yè)依托內(nèi)部控制活動的開展，逐漸提升經(jīng)濟管理在企業(yè)綜合管理體系中的地位，并通過協(xié)調(diào)各職能部門間的關(guān)系與聯(lián)系，為經(jīng)濟管理相關(guān)活動的開展、經(jīng)濟管理策略的貫徹與執(zhí)行營造良好內(nèi)部環(huán)境。例如，建工企業(yè)可以進行經(jīng)濟管理制度的確立，并將經(jīng)濟管理的原則、內(nèi)容以及權(quán)責關(guān)系等作為經(jīng)濟管理制度的組成部分。在制定出一般性經(jīng)濟管理制度后，建工企業(yè)自上而下進行經(jīng)濟管理制度的推行，確保各項經(jīng)濟管理活動開展能夠在經(jīng)濟管理制度的指導與要求下進行，進而不斷提升建工企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展的規(guī)范性與有效性。2.注重財務(wù)管理等重要管理活動的科學開展。建工企業(yè)加強經(jīng)濟管理可以將財務(wù)管理作為切入點，并通過財務(wù)管理能力的不斷提升帶動經(jīng)濟管理能力的提升。建議建工企業(yè)在內(nèi)部控制視角下進行財務(wù)管理環(huán)境的重塑，在當前財務(wù)管理人員主要負責企業(yè)財務(wù)管理活動這一情形下，注重財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，使得專業(yè)化財務(wù)管理團隊能夠幫助建工企業(yè)更好進行財務(wù)管理事務(wù)處理。當前，各種信息化財務(wù)管理軟件已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，各類型企業(yè)也能較好借助信息技術(shù)對財務(wù)管理事務(wù)進行處理。建工企業(yè)同樣可以逐漸提升財務(wù)管理的信息化程度，并借助各種財務(wù)管理軟件實行更為高效的財務(wù)管理。一旦財務(wù)管理相關(guān)活動開展得更加具有條理，建工企業(yè)在經(jīng)濟管理上則能得到更多支持與幫助。3.科學進行經(jīng)濟核算與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在建工企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟核算是一項重要的經(jīng)濟管理工作，加強經(jīng)濟管理自然要求建工企業(yè)更為科學地進行經(jīng)濟核算，并使得經(jīng)濟核算準確率提升能夠帶動企業(yè)自身經(jīng)濟管理能力的提升。建議建工企業(yè)將管理會計引入并應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展中，并借助管理會計人員進行具體的經(jīng)濟核算。在進行具體的工程項目建設(shè)時，建工企業(yè)可以結(jié)合項目實際進行對應(yīng)的經(jīng)濟核算，并形成經(jīng)濟核算結(jié)果以供建工企業(yè)領(lǐng)導層進行經(jīng)濟管理參考。在科學進行經(jīng)濟核算下，建工企業(yè)也要更為科學地對建工企業(yè)自身發(fā)展進行規(guī)劃，并有針對性地進行企業(yè)內(nèi)各類型資源的配置與使用。通過不斷強化經(jīng)營管理的科學性與方向性，建工企業(yè)也能更為妥善地處理各種經(jīng)濟管理事宜。4.推行全面成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)為了更好進行利潤獲取務(wù)必要進行成本管理與控制，建工企業(yè)加強經(jīng)濟管理更加強對成本的管控，并不斷提升成本管控能力。很多建工企業(yè)會同時進行多個項目地建設(shè)，單純依托某一個部門與人員進行成本管理的做法并不可取。建議建工企業(yè)在全面成本管理理論指導下，將成本管理責任制落實好，從而使得各工程項目在實際建設(shè)中都能夠得到成本管理體系的覆蓋。建工企業(yè)不僅要關(guān)注于具體工程建設(shè)中的成本管理，在全面成本管理視域下，也要注重人力資源管理成本等各種成本的管理與控制，從而使得較強的成本管理能力能夠成為建工企業(yè)進行經(jīng)濟管理的有效幫助，進而幫助建工企業(yè)更好地進行經(jīng)濟管理籌劃和具體經(jīng)濟管理活動的開展。

四、結(jié)語

建工企業(yè)所處的行業(yè)不同使得其不能簡單地對經(jīng)濟管理理論進行套用，特別是在不同規(guī)模建工企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展狀況不盡相同的狀況下，加強經(jīng)濟管理也需要進行區(qū)別思考與規(guī)劃。值得注意的是，經(jīng)濟管理本身較為寬泛，其涵蓋的管理事宜較之常規(guī)企業(yè)管理多出許多。這一因素影響下，建工企業(yè)需要更為清晰地認清自身在經(jīng)濟管理中存在的優(yōu)勢和不足，并有針對性地進行經(jīng)濟管理相關(guān)嘗試，從而使得經(jīng)濟管理相關(guān)努力能夠切實轉(zhuǎn)化為成經(jīng)濟管理成效。

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作者:李鐵軍 單位:黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司