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摘要：經(jīng)濟管理是社會經(jīng)濟生活中不可或缺的重要組成部分，是經(jīng)濟管理主體以組織機構(gòu)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動為對象實施的管理活動的總稱，旨在推動各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。然而，現(xiàn)階段單位經(jīng)濟管理還存在一些問題，想要確保單位發(fā)展前景，就必須要對單位經(jīng)濟管理給予一定的重視，并采取一定的強化措施，使目前存在的經(jīng)濟管理問題得到有效的解決。本文首先對單位經(jīng)濟管理進行了簡要的概述，之后提出了當下單位經(jīng)濟管理過程中存在的缺乏財務(wù)風險意識、單位經(jīng)濟管理制度不完善、資金配置和分配比例存在不足等問題，最后從五個方面為切入點，闡述了加強單位經(jīng)濟管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；加強；若干思考

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，民辦院校面臨的發(fā)展瓶頸也逐漸凸顯出來，經(jīng)濟管理則是其發(fā)展瓶頸中不容忽視的內(nèi)容。通常而言，制約單位發(fā)展的因素較多，除了有客觀因素外，還包括著單位自身的主觀因素。具體來講，其由于受到多種因素的影響與制約，使得存在于經(jīng)濟管理過程中的多個問題并未獲得較為及時的解決，這也是單位經(jīng)濟管理陷入低谷的重要因素。對此，為了促使單位更好地、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加大對經(jīng)濟管理的重視力度，并依托切實可行的強化經(jīng)濟管理措施，促進單位經(jīng)濟管理水平的快速提升，以此確保單位的正常運行。以下主要就如何加強單位經(jīng)濟管理進行探討，旨在給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒與參考。

1單位經(jīng)濟管理概述

單位經(jīng)濟管理簡單來講就是以單位為主體，以預(yù)期經(jīng)營目標實現(xiàn)為導向，在單位內(nèi)部對經(jīng)營性業(yè)務(wù)開展的計劃、組織、控制等一系列活動[1]。換言之，單位經(jīng)濟管理就是以單位經(jīng)濟活動為對象開展的管理活動。目前，單位經(jīng)濟管理對單位管理活動具有的重要性不言而喻，一方面與單位自身改革轉(zhuǎn)型有著直接關(guān)系，另一方面也是促使自身發(fā)展目標得以實現(xiàn)的重要保障，對推動單位的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

2單位經(jīng)濟管理存在的問題

（1）許多單位財務(wù)風險意識相對缺乏。伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多單位也面臨著來自市場內(nèi)外的財務(wù)風險和壓力，這不僅與所面臨的市場競爭環(huán)境較為激烈有著一定的關(guān)系，而且自身存在問題也會對此產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，資金使用不合理、資金使用結(jié)構(gòu)不當?shù)痊F(xiàn)象在單位中時有發(fā)生，也正是因為這些不良現(xiàn)象的存在，使單位財務(wù)風險大大增加，對國家財政撥款依賴性也有了顯著的提升。（2）單位經(jīng)濟管理制度不完善。單位經(jīng)濟管理制度不完善是當前多數(shù)單位存在的一個較為普遍的問題，多數(shù)單位依然將以往財務(wù)事項運作慣例作為了主要運用的方式，沒有結(jié)合自身實際情況和所處階段發(fā)展特點制定相對完善的管理制度，在此背景下，后續(xù)各項工作開展過程中也缺乏應(yīng)有的制度支撐和約束。（3）資金配置和分配比例存在問題。據(jù)了解，資金配置和分配比例也是單位經(jīng)濟管理過程中不容忽視的一個問題[2]。同時，許多單位領(lǐng)導的管理意識不能與時俱進，依然存在一定的落后性，亟待更新。加之相關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)不高，這些也都成為制約單位管理水平提升的重要因素。

3加強單位經(jīng)濟管理的具體措施

（1）促進單位風險意識和處置能力的提升。上述提到，經(jīng)濟管理工作成為多數(shù)單位容易忽視的工作內(nèi)容，在此背景下，大多數(shù)單位領(lǐng)導和員工風險意識相對薄弱且風險應(yīng)對能力和解決能力不能得到顯著提升也成為必然。對此，想要加強單位經(jīng)濟管理，推動其經(jīng)濟管理水平的提升，保證員工風險意識和風險應(yīng)對能力和解決能力都能提高到更高的層次，那么就必須對單位資金流動管控工作給予高度重視，并對其進行持續(xù)性優(yōu)化。尤其是單位貸款方面，要不斷加強去管控力度，使貸款作為前期規(guī)劃預(yù)算中的重要內(nèi)容來存在，并對貸款有關(guān)款項進行明確的羅列。同時，就貸款過程來講，還要明確自身所處發(fā)展階段和實際情況，以此為基礎(chǔ)和結(jié)合點，予以綜合性且系統(tǒng)性的評定，合理判斷自身在特定期限內(nèi)是否具備償還能力。此外，還要著重促進單位財務(wù)管理人員誠信意識、責任感以及認同感的持續(xù)提升，使各項工作落實過程中失誤情況的發(fā)生幾率得到有效的減少，這樣既可以推動我國單位風險意識的提升，又強化了工作人員風險處置能力。（2）完善基本建設(shè)管理，盡量避免浪費。就每個單位而言，其每年都會存在基本建設(shè)費用方面的預(yù)算，例如日常開銷、設(shè)施更換等。雖然這部分資金支出看起來并不多，且在總支出中所占比例也相對較少，但是如果將其整合起來的話，依然是單位中較大的一筆開支。對此，對于單位后勤部分管理工作也應(yīng)始終給予應(yīng)有的重視，尤其對于后勤采購方面，要始終將各階段實際情況作為著手點，推動各項采購工作能夠得到科學化、合理化落實。此外，還要始終堅持以本單位實際需求為導向，以經(jīng)久耐用為原則，從多維度出發(fā)幫助單位節(jié)省開支，從而將節(jié)省下的資金在建設(shè)工作中予以充分的運用。（3）推動科學化、完善化的經(jīng)濟管理制度的建立?？茖W化、完善化的經(jīng)濟管理制度一方面是各項工作落實過程中的有力參考，另一方面也是確保工作能夠收獲理想效果的基本保障。因此，應(yīng)以具體實際情況為結(jié)合點，經(jīng)濟管理制度的科學化、合理化構(gòu)建作為重要任務(wù)來對待[3]。就此過程來講，需要對以下問題予以充分考慮：首先，對于單位內(nèi)部來講，要以往來款項的監(jiān)督管理制度為對象，不斷提升其完善性，從而實現(xiàn)對人情借款等危機借款行為的有效防控。如果在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)此類問題，那么就要嚴格參照相關(guān)規(guī)章制度對其給予嚴厲的懲處。同時，對于存在往來款項擅自處理且給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失行為的單位來講，則需要自身承擔此部分責任；其次，要持續(xù)提升財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善性。這就要求單位在明確自身財務(wù)狀況和經(jīng)濟活動特征的基礎(chǔ)上，對其各要素予以綜合分析，并以此為基礎(chǔ)加快內(nèi)部嚴格的會計控制制度的建立，從而使實踐過程中存在的一系列財務(wù)問題得到有效的、恰當?shù)男拚c解決。（4）增強經(jīng)濟管理工作的信息化建設(shè)。想要實現(xiàn)加強單位經(jīng)濟管理，提升其經(jīng)濟管理水平，確保單位能夠更加契合新時展步伐，那么經(jīng)濟管理工作的信息化建設(shè)必不可少。信息化經(jīng)濟管理模式不僅能夠推動各項管理工作的高質(zhì)、高效開展，為其有序落實提供了基本保障，而且也是推動單位經(jīng)濟管理工作水平提升的重要措施[4]。所以單位要在此方面給予高度重視，采取切實可行的措施實現(xiàn)對經(jīng)濟管理信息化的進一步優(yōu)化，推動其發(fā)展，并加大在此方面的資金投入力度，注重先進化的信息設(shè)備的引進。同時，對于所處地區(qū)不同經(jīng)濟發(fā)展水平存在差異等客觀事實，各單位在增強經(jīng)濟管理工作信息化建設(shè)時還要立足于自身實際需求，以地方經(jīng)濟發(fā)展情況為結(jié)合點，及時對信息設(shè)備和信息設(shè)備的投入力度進行合理的調(diào)整，以此使信息設(shè)備在不同地區(qū)內(nèi)的覆蓋范圍得到有效的拓展，以此推動信息化經(jīng)濟管理模式在單位內(nèi)的順利且平穩(wěn)發(fā)展，為單位經(jīng)濟管理水平的提升提供重要助力。（5）提高對本單位預(yù)算管理與控制的重視力度。對于現(xiàn)階段單位經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的資金不合理利用且分配不合理等現(xiàn)象，可以以預(yù)算管理方式改革和更新為路徑，提升其完善性。所以單位財務(wù)部門要注重往年具體收入的整合，并以此為基礎(chǔ)和參考，推動各項預(yù)算管理工作的科學落實，更好地推動各項收支工作的平衡[5]。同時，還要注重與現(xiàn)有資金的整合，為最重要且最關(guān)鍵工作的落實提供路徑，以此防止“左傾”錯誤的出現(xiàn)。如果在實踐過程中并未存在特殊情況，那么應(yīng)以預(yù)算報表為參照，促進資金調(diào)配收入的落實。此外，對于日常資金支出，企業(yè)還應(yīng)將其交由專業(yè)人員來負責記錄等工作。對于有計劃建設(shè)的項目，也應(yīng)在相關(guān)專業(yè)人員的輔助下完成項目調(diào)研工作，從而使項目建設(shè)能夠合理化開展，推動資金利用率的顯著提高。

4結(jié)束語

綜上所述，無論對于何種企業(yè)來講，想要獲得經(jīng)濟發(fā)展成果都離不開相對完善且健全的經(jīng)濟制度和高效管理水平為支撐，對于單位來講也是如此，單位管理水平高低不僅關(guān)系到單位的運行效率，而且與單位自身發(fā)展也息息相關(guān)。就此過程來講，如果其經(jīng)濟管理不扎實、滯后性特征顯著，那么企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢也無法得到充分的發(fā)揮，對其自身發(fā)展也產(chǎn)生了嚴重的阻礙與制約，因此，加大對單位經(jīng)濟管理工作的重視力度，并依托切實可行的措施強化其經(jīng)濟管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。同時，在此過程中還需要單位領(lǐng)導和單位工作者的積極配合，確保單位經(jīng)濟管理能夠發(fā)揮出更好的效果。

參考文獻

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作者:姚駿 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學院