導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)管理主體以組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象實(shí)施的管理活動(dòng)的總稱(chēng)，旨在推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而，現(xiàn)階段單位經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問(wèn)題，想要確保單位發(fā)展前景，就必須要對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理給予一定的重視，并采取一定的強(qiáng)化措施，使目前存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題得到有效的解決。本文首先對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，之后提出了當(dāng)下單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、單位經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、資金配置和分配比例存在不足等問(wèn)題，最后從五個(gè)方面為切入點(diǎn)，闡述了加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；加強(qiáng)；若干思考

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，民辦院校面臨的發(fā)展瓶頸也逐漸凸顯出來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理則是其發(fā)展瓶頸中不容忽視的內(nèi)容。通常而言，制約單位發(fā)展的因素較多，除了有客觀因素外，還包括著單位自身的主觀因素。具體來(lái)講，其由于受到多種因素的影響與制約，使得存在于經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的多個(gè)問(wèn)題并未獲得較為及時(shí)的解決，這也是單位經(jīng)濟(jì)管理陷入低谷的重要因素。對(duì)此，為了促使單位更好地、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，并依托切實(shí)可行的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的快速提升，以此確保單位的正常運(yùn)行。以下主要就如何加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行探討，旨在給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒與參考。

1單位經(jīng)濟(jì)管理概述

單位經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是以單位為主體，以預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，在單位內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開(kāi)展的計(jì)劃、組織、控制等一系列活動(dòng)[1]。換言之，單位經(jīng)濟(jì)管理就是以單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象開(kāi)展的管理活動(dòng)。目前，單位經(jīng)濟(jì)管理對(duì)單位管理活動(dòng)具有的重要性不言而喻，一方面與單位自身改革轉(zhuǎn)型有著直接關(guān)系，另一方面也是促使自身發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，對(duì)推動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

2單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（1）許多單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)缺乏。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多單位也面臨著來(lái)自市場(chǎng)內(nèi)外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，這不僅與所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈有著一定的關(guān)系，而且自身存在問(wèn)題也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，資金使用不合理、資金使用結(jié)構(gòu)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象在單位中時(shí)有發(fā)生，也正是因?yàn)檫@些不良現(xiàn)象的存在，使單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款依賴(lài)性也有了顯著的提升。（2）單位經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。單位經(jīng)濟(jì)管理制度不完善是當(dāng)前多數(shù)單位存在的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，多數(shù)單位依然將以往財(cái)務(wù)事項(xiàng)運(yùn)作慣例作為了主要運(yùn)用的方式，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況和所處階段發(fā)展特點(diǎn)制定相對(duì)完善的管理制度，在此背景下，后續(xù)各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中也缺乏應(yīng)有的制度支撐和約束。（3）資金配置和分配比例存在問(wèn)題。據(jù)了解，資金配置和分配比例也是單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題[2]。同時(shí)，許多單位領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)，依然存在一定的落后性，亟待更新。加之相關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)不高，這些也都成為制約單位管理水平提升的重要因素。

3加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（1）促進(jìn)單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和處置能力的提升。上述提到，經(jīng)濟(jì)管理工作成為多數(shù)單位容易忽視的工作內(nèi)容，在此背景下，大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱且風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和解決能力不能得到顯著提升也成為必然。對(duì)此，想要加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，保證員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和解決能力都能提高到更高的層次，那么就必須對(duì)單位資金流動(dòng)管控工作給予高度重視，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性?xún)?yōu)化。尤其是單位貸款方面，要不斷加強(qiáng)去管控力度，使貸款作為前期規(guī)劃預(yù)算中的重要內(nèi)容來(lái)存在，并對(duì)貸款有關(guān)款項(xiàng)進(jìn)行明確的羅列。同時(shí)，就貸款過(guò)程來(lái)講，還要明確自身所處發(fā)展階段和實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)和結(jié)合點(diǎn)，予以綜合性且系統(tǒng)性的評(píng)定，合理判斷自身在特定期限內(nèi)是否具備償還能力。此外，還要著重促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理人員誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任感以及認(rèn)同感的持續(xù)提升，使各項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程中失誤情況的發(fā)生幾率得到有效的減少，這樣既可以推動(dòng)我國(guó)單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，又強(qiáng)化了工作人員風(fēng)險(xiǎn)處置能力。（2）完善基本建設(shè)管理，盡量避免浪費(fèi)。就每個(gè)單位而言，其每年都會(huì)存在基本建設(shè)費(fèi)用方面的預(yù)算，例如日常開(kāi)銷(xiāo)、設(shè)施更換等。雖然這部分資金支出看起來(lái)并不多，且在總支出中所占比例也相對(duì)較少，但是如果將其整合起來(lái)的話，依然是單位中較大的一筆開(kāi)支。對(duì)此，對(duì)于單位后勤部分管理工作也應(yīng)始終給予應(yīng)有的重視，尤其對(duì)于后勤采購(gòu)方面，要始終將各階段實(shí)際情況作為著手點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)采購(gòu)工作能夠得到科學(xué)化、合理化落實(shí)。此外，還要始終堅(jiān)持以本單位實(shí)際需求為導(dǎo)向，以經(jīng)久耐用為原則，從多維度出發(fā)幫助單位節(jié)省開(kāi)支，從而將節(jié)省下的資金在建設(shè)工作中予以充分的運(yùn)用。（3）推動(dòng)科學(xué)化、完善化的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立?？茖W(xué)化、完善化的經(jīng)濟(jì)管理制度一方面是各項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程中的有力參考，另一方面也是確保工作能夠收獲理想效果的基本保障。因此，應(yīng)以具體實(shí)際情況為結(jié)合點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)化、合理化構(gòu)建作為重要任務(wù)來(lái)對(duì)待[3]。就此過(guò)程來(lái)講，需要對(duì)以下問(wèn)題予以充分考慮：首先，對(duì)于單位內(nèi)部來(lái)講，要以往來(lái)款項(xiàng)的監(jiān)督管理制度為對(duì)象，不斷提升其完善性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人情借款等危機(jī)借款行為的有效防控。如果在監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，那么就要嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)其給予嚴(yán)厲的懲處。同時(shí)，對(duì)于存在往來(lái)款項(xiàng)擅自處理且給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失行為的單位來(lái)講，則需要自身承擔(dān)此部分責(zé)任；其次，要持續(xù)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善性。這就要求單位在明確自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)其各要素予以綜合分析，并以此為基礎(chǔ)加快內(nèi)部嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制制度的建立，從而使實(shí)踐過(guò)程中存在的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題得到有效的、恰當(dāng)?shù)男拚c解決。（4）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)。想要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理，提升其經(jīng)濟(jì)管理水平，確保單位能夠更加契合新時(shí)展步伐，那么經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)必不可少。信息化經(jīng)濟(jì)管理模式不僅能夠推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的高質(zhì)、高效開(kāi)展，為其有序落實(shí)提供了基本保障，而且也是推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)管理工作水平提升的重要措施[4]。所以單位要在此方面給予高度重視，采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化的進(jìn)一步優(yōu)化，推動(dòng)其發(fā)展，并加大在此方面的資金投入力度，注重先進(jìn)化的信息設(shè)備的引進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于所處地區(qū)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差異等客觀事實(shí)，各單位在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化建設(shè)時(shí)還要立足于自身實(shí)際需求，以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為結(jié)合點(diǎn)，及時(shí)對(duì)信息設(shè)備和信息設(shè)備的投入力度進(jìn)行合理的調(diào)整，以此使信息設(shè)備在不同地區(qū)內(nèi)的覆蓋范圍得到有效的拓展，以此推動(dòng)信息化經(jīng)濟(jì)管理模式在單位內(nèi)的順利且平穩(wěn)發(fā)展，為單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升提供重要助力。（5）提高對(duì)本單位預(yù)算管理與控制的重視力度。對(duì)于現(xiàn)階段單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的資金不合理利用且分配不合理等現(xiàn)象，可以以預(yù)算管理方式改革和更新為路徑，提升其完善性。所以單位財(cái)務(wù)部門(mén)要注重往年具體收入的整合，并以此為基礎(chǔ)和參考，推動(dòng)各項(xiàng)預(yù)算管理工作的科學(xué)落實(shí)，更好地推動(dòng)各項(xiàng)收支工作的平衡[5]。同時(shí)，還要注重與現(xiàn)有資金的整合，為最重要且最關(guān)鍵工作的落實(shí)提供路徑，以此防止“左傾”錯(cuò)誤的出現(xiàn)。如果在實(shí)踐過(guò)程中并未存在特殊情況，那么應(yīng)以預(yù)算報(bào)表為參照，促進(jìn)資金調(diào)配收入的落實(shí)。此外，對(duì)于日常資金支出，企業(yè)還應(yīng)將其交由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)記錄等工作。對(duì)于有計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目，也應(yīng)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的輔助下完成項(xiàng)目調(diào)研工作，從而使項(xiàng)目建設(shè)能夠合理化開(kāi)展，推動(dòng)資金利用率的顯著提高。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論對(duì)于何種企業(yè)來(lái)講，想要獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果都離不開(kāi)相對(duì)完善且健全的經(jīng)濟(jì)制度和高效管理水平為支撐，對(duì)于單位來(lái)講也是如此，單位管理水平高低不僅關(guān)系到單位的運(yùn)行效率，而且與單位自身發(fā)展也息息相關(guān)。就此過(guò)程來(lái)講，如果其經(jīng)濟(jì)管理不扎實(shí)、滯后性特征顯著，那么企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)也無(wú)法得到充分的發(fā)揮，對(duì)其自身發(fā)展也產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙與制約，因此，加大對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重視力度，并依托切實(shí)可行的措施強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，在此過(guò)程中還需要單位領(lǐng)導(dǎo)和單位工作者的積極配合，確保單位經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)揮出更好的效果。

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作者:姚駿 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院