導語：企事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源經(jīng)濟管理概述

(一)管理人員的素質不夠高當前，許多企事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)理的職業(yè)素質低下，其管理理念無法及時更新。企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理人員對人力資源管理的知識不足，不能正確處理企事業(yè)單位之間的關系。以及員工與個人利益的關系。工作中的一團和氣不利于提高公司員工和事業(yè)單位的積極性，也將導致單位員工與管理人員之間關系的僵化，從而導致優(yōu)秀人才的離職。此外，許多公共機構在人力資源管理中的作用不正確，對企事業(yè)單位的管理制度了解不足，無法很好地進行人力資源管理。(二)沒有足夠重視員工培訓。目前，許多企事業(yè)單位對員工培訓不夠重視，還沒有建立科學合理的員工培訓機制，員工培訓的投入相對較小。許多企事業(yè)單位將用于員工培訓的資金包括在其生產(chǎn)成本中，但尚未建立完整的員工培訓計劃，因此單位員工的培訓無法跟上步伐。

二、人力資源管理中企事業(yè)單位的結構簡介

我國的企事業(yè)單位在現(xiàn)展過程中占有重要地位，人力資源管理結構在管理過程中非常重要。(一)人力資源市場的結構。在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，有必要科學，合理地評估單位現(xiàn)有的人力資源，以發(fā)現(xiàn)單位人力資源管理中存在的問題和不足之處，以及改革產(chǎn)生的單位系統(tǒng)缺陷。中國的經(jīng)濟市場競爭激烈企事業(yè)單位還必須在人力資源管理過程中采取有效的措施和方法。當前，在許多單位的人力資源管理過程中，管理部門將人力資源視為大型人才市場，并根據(jù)這些人才在整個過程中的情況進行工定作量計算。以科學有效的基礎作為評估人力資源的基礎，可以幫助企事業(yè)單位更好地評估人力資源管理的當前狀態(tài)。另一方面，企事業(yè)單位的人才與管理部門負責人之間一團和氣，致使單位領導與職工之間的勞資關系缺乏積極性，人力資源管理不足。主要原因是當今的經(jīng)濟市場為這些人才提供了很多機會，因此這些人才在相同條件下可以擁有許多相同的工作機會。(二)受人力資源限制的市場結構。當前，企事業(yè)單位的人才只要能在合適的工作中發(fā)揮作用，這將極大地促進企事業(yè)單位的發(fā)展。因此，當今的單位和機構具有巨大的人力資源限制，這使得單位內部的人力資源在資源管理過程中更容易計算人才的勞動價值和工作能力。但是，這些人才只能將其價值充分體現(xiàn)在單位內部，而對單位外部的價值將大大降低。如今，企事業(yè)單位中的許多人才與業(yè)務發(fā)展密切相關，其中許多人沒有在正確的位置發(fā)揮應有的作用，造成人才短缺。如果人才可以與企事業(yè)單位的內部職位緊密相關那就足夠了。這可以反映他們的勞動價值，并以此為基礎，員工和單位也可以建立長期的合作關系。這種人力資源限制也是企事業(yè)單位人力資源管理過程的重要體現(xiàn)。(三)企事業(yè)單位的相關團隊結構。在發(fā)展過程中，企事業(yè)單位正在盡最大努力利用內部人力資源的真實價值，這可以為單位帶來更大的經(jīng)濟利益，并促進單位的未來發(fā)展。企事業(yè)單位中現(xiàn)有合伙團隊的一個非常重要的特征是，人力資源評估人員的技能相對較低。在工作過程中，企事業(yè)單位的人才可以根據(jù)自身情況發(fā)揮自己的價值和作用，因此，這種情況也可以幫助企事業(yè)單位提高市場經(jīng)濟競爭力。單位員工可以利用他們的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識來履行職責并獲得個人價值。

三、人力資源經(jīng)濟管理在企事業(yè)單位管理中的應用

(一)薪酬，福利和限制機制。關于企事業(yè)單位中人力資源的經(jīng)濟管理，我們必須首先了解薪資，福利和控制機制。開發(fā)科學合理的系統(tǒng)來計算企事業(yè)單位員工的生產(chǎn)能力，并根據(jù)企事業(yè)單位的特點，盡可能使用計算機系統(tǒng)獲取更多信息工作和更多的產(chǎn)能。企事業(yè)單位需要一個合理的系統(tǒng)來管理單位的人力資源，并提高人力資源管理的專業(yè)性。例如，對于長期雇員，可以制定更好的薪資和福利制度，而短期雇員則不需要在管理上花費過多的勞動力和資本。(二)錄用管理。錄用模式下的管理方法人力資源是企事業(yè)單位最寶貴的資源。企事業(yè)單位應注意單位的人力資源管理以及人才隊伍的發(fā)展壯大。在招聘人才時，我們必須注意評估其整體素質，進行一般員工評估以及進行科學研究和分析，以選擇對單位發(fā)展真正有利的人才。

四、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理措施探討

當前企事業(yè)單位的人力資源管理必須加強其經(jīng)濟管理，只有適當?shù)膱蟪瓴拍苋〉酶玫暮献餍Ч?一)市場中的工資和限制機制。在企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理中，有必要為員工分配合理的工資并建立牢固的控制機制。這些單位的人力資源主要分為兩種：長期雇員和流動員工。對于本部門的流動員工來說，由于他們的流動性相對較強，他們只需要給他們足夠的工資就可以。就工資分配而言，不必設置獎金來增加設備的內部成本。對于這樣的長期雇員，雇員必須設置相關的獎金以激勵他們努力工作，以便他們可以在工作過程中發(fā)揮自身技術的作用和價值，因為單位中的許多過程都是通過團隊合作精神。因此，應根據(jù)團隊的結果和單位的發(fā)展情況，確定單位內部和內部機構的薪酬制度以及約束機制。(二)受限制市場中的工資和限制機制。在此階段，企事業(yè)單位在人力資源管理過程中受到市場的影響，并且具有約束力。對于企事業(yè)單位，必須采取有效措施和方法進行人力資源的經(jīng)濟管理。企事業(yè)單位資源受市場短缺的影響，員工薪酬必須包括獎金和津貼。在工作過程中，單位工作人員除可以根據(jù)工作情況，工作的危險程度和工作的復雜程度，獎勵工作人員的工資，以進一步保證工作人員的積極性和素質。(三)加強招聘人才。今天的企事業(yè)單位在人力資源的經(jīng)濟管理方面存在問題和不足。主要原因是人員選拔中存在的問題，因為企事業(yè)單位聘用的人才需要具有一定的知識和專業(yè)技能，競爭可以促進單位在工作過程中的進步和發(fā)展。因此，有必要對單位聘用的人才進行必要的評價。在評估過程中，可以解雇不符合要求的員工，并保留其員工的能力，從而企事業(yè)單位可以減少員工培訓的時間和成本。

五、結束語

最終，企事業(yè)單位要實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須重視人力資源的經(jīng)濟管理，不斷提高人力資源管理水平，以充分利用資源優(yōu)勢?；仡櫰笫聵I(yè)單位自身情況，選擇最合適，最有效的管理方式，不斷促進企事業(yè)單位穩(wěn)定長期發(fā)展。本文介紹了企事業(yè)單位間人力資源經(jīng)濟管理的區(qū)別，結構和措施，希望對單位的未來建設和發(fā)展有所幫助。

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作者:王飛 單位:山東省嘉祥縣人力資源和社會保障局