導(dǎo)語：組織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

領(lǐng)導(dǎo)者處于組織的核心地位，對(duì)于組織來說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力是影響它生存、發(fā)展和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?，是領(lǐng)導(dǎo)者順利開展一系列組織活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。作為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。本文基于現(xiàn)代組織的作用特征，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素作了討論。

一、領(lǐng)導(dǎo)力及其構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是在一定客觀環(huán)境制約下，為實(shí)現(xiàn)組織某一特定的共同目標(biāo)而采取行動(dòng)的一個(gè)創(chuàng)造性實(shí)踐過程。領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，在一個(gè)組織內(nèi)可以對(duì)個(gè)人和集體施加影響力，這個(gè)影響力就是現(xiàn)代管理學(xué)上的“領(lǐng)導(dǎo)力”。

（一）領(lǐng)導(dǎo)力的涵義。領(lǐng)導(dǎo)力是作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過程的力量，是指組織的領(lǐng)導(dǎo)者在確立的組織目標(biāo)與發(fā)展方向下，引導(dǎo)和管理組織全體成員及其相關(guān)方，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所發(fā)揮的能力和影響力。不難理解，組織的領(lǐng)導(dǎo)作用就是其“領(lǐng)導(dǎo)力”所產(chǎn)生的效率和結(jié)果。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素。研究者過去常把領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)者的自身能力內(nèi)容來看，認(rèn)為作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該包含創(chuàng)造力、容納力、智源力、影響力、心健力、學(xué)研力、團(tuán)隊(duì)力、溝通力這八項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)，但都還沒有將其上升到“領(lǐng)導(dǎo)力”概念上來。

王革非在研究企業(yè)決策者時(shí)，站在了領(lǐng)導(dǎo)力的角度，對(duì)決策者的領(lǐng)導(dǎo)力加以解構(gòu)。將領(lǐng)導(dǎo)力拆分為思維力、決策力、想像力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、變革力、預(yù)測(cè)力、評(píng)估力、結(jié)構(gòu)力、控制力、溝通力、學(xué)習(xí)力等十二個(gè)構(gòu)成部分。

本文認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至今，深受領(lǐng)導(dǎo)力的作用特征影響，因此在上述對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素歸納為戰(zhàn)略決策力、權(quán)威力、評(píng)估力、溝通力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力六個(gè)要素。同時(shí)，對(duì)比傳統(tǒng)組織，現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)力的作用特征的內(nèi)涵有所擴(kuò)大。本文認(rèn)為，在現(xiàn)代組織中，以上六個(gè)要素還不足夠，還應(yīng)引入社會(huì)責(zé)任力這一新要素。

二、現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)力的作用特征

組織中領(lǐng)導(dǎo)力的作用特征包括內(nèi)部作用和外部作用，內(nèi)部作用包括配置領(lǐng)導(dǎo)資源、治理組織、評(píng)審改進(jìn)創(chuàng)新，外部作用則包括公共責(zé)任和公益支持。

過去的傳統(tǒng)組織忽略了領(lǐng)導(dǎo)力的外部作用特征，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力有配置領(lǐng)導(dǎo)資源、治理組織和評(píng)審改進(jìn)創(chuàng)新的作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理體制的健全，本文認(rèn)為現(xiàn)代組織（包括公共組織）面臨的環(huán)境發(fā)生改變，其作用特征不僅限于內(nèi)部作用，更多的是體現(xiàn)在可決定組織形象的外部作用特征上?，F(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)內(nèi)起著傳統(tǒng)組織領(lǐng)導(dǎo)力的作用，對(duì)外則起著公共責(zé)任和公益支持的作用。

公共責(zé)任是指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)可能產(chǎn)生的社會(huì)影響和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。組織在產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的社會(huì)影響，包括對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生的影響和風(fēng)險(xiǎn)。組織的這一影響使領(lǐng)導(dǎo)力要擔(dān)負(fù)起公共責(zé)任，發(fā)揮公共作用。因此要履行公共責(zé)任、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等道德規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)；要分析產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前和未來對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面已經(jīng)或可能產(chǎn)生的社會(huì)影響和公眾隱憂，為此采取積極措施。

同時(shí)，現(xiàn)代組織要求領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮公益支持的外部作用，引導(dǎo)組織為社會(huì)做貢獻(xiàn)，關(guān)注回報(bào)社會(huì)。組織積極關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，可使組織員工在這樣的氛圍中有很強(qiáng)的歸屬感和自豪感，激發(fā)員工的主動(dòng)性，提高效率。

現(xiàn)代組織通過外部作用的發(fā)揮，一方面可以贏得聲譽(yù)和組織的認(rèn)同；一方面也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價(jià)值觀念，為組織營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，幫助組織保持生命力，獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素新組合

受作用特征的影響，現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素也發(fā)生了變化。根據(jù)上述分析，本文提出領(lǐng)導(dǎo)力新的構(gòu)成要素組合，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力、戰(zhàn)略決策力、溝通力、評(píng)估力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力這六個(gè)要素和社會(huì)責(zé)任力這一新要素構(gòu)成。

（一）傳統(tǒng)組織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素。傳統(tǒng)組織強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)部作用，本文將受配置領(lǐng)導(dǎo)資源、治理組織、評(píng)審改進(jìn)創(chuàng)新影響的傳統(tǒng)組織領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素歸納為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力、戰(zhàn)略決策力、溝通力、評(píng)估力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力六個(gè)要素。領(lǐng)導(dǎo)者借助建立在領(lǐng)導(dǎo)者品格、才能、知識(shí)等因素上形成的權(quán)威力來配置領(lǐng)導(dǎo)資源；戰(zhàn)略決策力和溝通力是治理組織所必須具備的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素。戰(zhàn)略決策力分析環(huán)境、制定目標(biāo)；溝通力有利于良好的組織內(nèi)、外環(huán)境的形成，有利于決策的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估力、學(xué)習(xí)力、溝通力、創(chuàng)新力是實(shí)現(xiàn)評(píng)審、改進(jìn)創(chuàng)新作用的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素。評(píng)估力包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工、組織事務(wù)的正確評(píng)估；學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的保障，促使領(lǐng)導(dǎo)者建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氣氛；包括技術(shù)、思想意識(shí)、文化精神上的創(chuàng)新力，是使組織持續(xù)發(fā)展的最根本推動(dòng)力。

（二）新領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素——社會(huì)責(zé)任力。隨著現(xiàn)代組織的發(fā)展，其關(guān)注點(diǎn)已不同于傳統(tǒng)組織。傳統(tǒng)組織重視領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)內(nèi)部的作用，現(xiàn)代組織更加注重領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)外部的輻射作用。在外部生存環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景下，組織要獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和提升人類生存質(zhì)量為目標(biāo)，樹立良好的組織形象。所以，本文在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上加入了社會(huì)責(zé)任力這一新要素，認(rèn)為現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)力由七個(gè)要素構(gòu)成。

社會(huì)責(zé)任力使現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)社會(huì)承擔(dān)起了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，包括公益責(zé)任、道德責(zé)任、教育責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。它會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者自覺維護(hù)組織信譽(yù)，要求組織誠(chéng)實(shí)守信，并關(guān)注回報(bào)社會(huì)。同時(shí)，還會(huì)引導(dǎo)組織為社會(huì)做貢獻(xiàn)，樹立一個(gè)良好的形象。

具體而言，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)責(zé)任力的公益責(zé)任內(nèi)容包括為公共福祉、人道主義、教育與慈善的目的、捐獻(xiàn)合理的組織資源、關(guān)注公益事業(yè)；社會(huì)責(zé)任力的道德責(zé)任內(nèi)容包括為員工提供安全健康的工作環(huán)境、降低工作中的危險(xiǎn)因素；為員工提供完善的保障制度；另外，組織對(duì)其所提供的產(chǎn)品（包括公共產(chǎn)品）也擔(dān)負(fù)著質(zhì)量負(fù)責(zé)的道德責(zé)任；社會(huì)責(zé)任力的教育責(zé)任內(nèi)容包括為員工提供培訓(xùn)，樹立公平競(jìng)爭(zhēng)的觀念，培養(yǎng)員工對(duì)組織的責(zé)任心，使員工自覺維護(hù)組織榮譽(yù)；社會(huì)責(zé)任力的環(huán)境責(zé)任內(nèi)容對(duì)內(nèi)是指建立經(jīng)營(yíng)道德的良好環(huán)境；對(duì)外是指組織有節(jié)省能源、減少污染等環(huán)境技術(shù)責(zé)任，還有維護(hù)正常的行業(yè)秩序和市場(chǎng)秩序的責(zé)任。

現(xiàn)代組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，可以降低生產(chǎn)成本，改善公眾形象，以及增強(qiáng)組織與社會(huì)的和諧度。因此，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)責(zé)任力作為現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)力新的構(gòu)成要素，越來越發(fā)揮重要作用