導語：經濟增加值在企業(yè)經營績效評價的應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經濟增加值作為衡量企業(yè)經營業(yè)績的新型指標，伴隨著我國市場經濟發(fā)展的不斷深入，目前被越來越多的企業(yè)所應用。經濟增加值的主要目的就是為了改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維，使企業(yè)從原本的利潤發(fā)展導向轉變?yōu)橐詢r值提升的導向發(fā)展，進而實現企業(yè)價值的最大化。由于經濟增加值在我國實施時間尚短，所以在其推廣的過程中，還存在著一定的局限性。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，經濟增加值的優(yōu)勢必然會逐漸顯露出來，作用定會發(fā)揮的愈加明顯，促進我國企業(yè)的更穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：經濟增加值；企業(yè)價值；績效評價

經濟增加值是指企業(yè)稅收凈營業(yè)利潤中扣除包含股權、債務等投入資產之后的企業(yè)所得，經濟增加值的核心是為了促進企業(yè)的盈利，由于資本投入是有成本的，所以只有企業(yè)的盈利高于資本成本，企業(yè)才能夠實現盈利，為企業(yè)股東創(chuàng)造價值。經濟增加值作為一種全面評價企業(yè)經營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值的能力，使體現企業(yè)最終經營目標的經濟業(yè)績的重要考核工具，是企業(yè)價值體系的基礎。通過經濟增加值可以全面的對企業(yè)的管理價值進行展現，是衡量企業(yè)全要素生產效率的關鍵指標。企業(yè)價值與經濟增加值呈現正相關的關系，即為企業(yè)創(chuàng)造的經濟增加值越多，企業(yè)價值就越高。近年來隨著我國市場經濟的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經不能夠適應時代的需求，現代企業(yè)制度正在逐步建立和完善，我國各優(yōu)秀企業(yè)積極引進先進的企業(yè)管理理念，積極尋求一種勞動報酬與經濟效益相掛鉤、最大化降低企業(yè)成本實現企業(yè)經濟效益的提升之路。經濟增加值作為一種全新的績效評價體系，在確保企業(yè)經濟提升的同時，提高股東利益，越來越被我國企業(yè)所青睞和應用。

一、企業(yè)采用經濟增加值考核的重要意義

經濟增加值具有其他傳統(tǒng)財務指標系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)勢，具體體現如下：首先經濟增加值較傳統(tǒng)的財務指標系統(tǒng)相比，能夠更加真實的反映企業(yè)的經濟效益，更好的維護股東的權益。利用經濟增加值進行績效評價時，考慮的不僅僅是債務成本，而是根據企業(yè)的自身實際情況進行全面分析后，更加全面的透析企業(yè)的資產經濟價值的機會成本，從而反映企業(yè)的經濟效益。使得企業(yè)股東能夠準確的掌握企業(yè)的經濟價值，以實現對企業(yè)的監(jiān)督管理。其次，經濟增加值能夠更好的激勵企業(yè)進行改革創(chuàng)新，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。經濟增加值致力于鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)避企業(yè)采用犧牲企業(yè)長期業(yè)績以凸顯短期投資決策的做法。由此可見經濟增加值更為符合企業(yè)的長期發(fā)展，對鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，實現經濟發(fā)展具有重要意義。第三，經濟增加值能夠極大的避免企業(yè)會計失真現象帶給企業(yè)的影響。傳統(tǒng)的財務評價指標由于種種原因，很容易出現人為操作的因素，導致企業(yè)的真實價值得不到充分的展現，經濟增加值的實施，確保了會計信息的真實性，并且通過對會計信息的調整，避免了會計和稅法差異造成的不利影響。第四，經濟增加值的實施保證了企業(yè)內部信息的交流，使企業(yè)眾多衡量指標實現了平衡。企業(yè)經濟活動紛繁復雜，不同業(yè)務流程的衡量標準也是不同的。例如企業(yè)產品的市場份額和經濟收入狀況是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據，企業(yè)的毛利潤則是評估企業(yè)生產線強弱的重要依據。這種衡量方式存在嚴重的片面性，經濟增加值的出現則極大規(guī)范了該現象。經濟增加值是一個完整的評價體系，對企業(yè)所有決策過程進行聯結，最終形成一個統(tǒng)一的目標。經濟增加值的實施，極大的促進了各部門之間的良好溝通，使企業(yè)內部的信息更加的流暢，大大提高了企業(yè)的溝通效率，促進企業(yè)的經濟效益的提升。

二、經濟增加值在企業(yè)經營績效評價中的應用

(一)利用經濟增加值計算資本的成本率

經濟增加值能夠有效的顯示市場增加值的變化情況，而資本成本率的計算實質上是將預計的投資回報與項目風險的程度進行比較，企業(yè)債務成本率的計算較為明確，但是股份資本的成本從理論上來說，一般都是利用資本資產定價模型進行簡化處理的。對于集團企業(yè)來說，就需要對每個分支機構采用相應的資本成本率。因此對于集團公司來說，就更適合采用經濟增加值進行評價，也更能夠客觀的評價各個子公司的實際價值，同時也十分有助于計算企業(yè)的資本成本率。

(二)在經濟增加值的基礎上制定激勵制度

經濟增加值在企業(yè)的增值與保值環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用，根據經濟增加值指標制定企業(yè)的激勵機制，可以使激勵機制更為合理，該激勵機制一般都是按照經濟增加值的特定比例計算企業(yè)管理者的獎勵，企業(yè)的經濟效益越高，收益越多，企業(yè)的管理者所獲取的獎金就越多。這種使企業(yè)管理者所獲取的獎金與企業(yè)效益相掛鉤的激勵制度，使企業(yè)所有者與管理者的經濟利益趨同，對于解決企業(yè)委托人與人間因信息失真而出現的委托問題具有重要的意義。同時企業(yè)還可以通過經濟增加值的評價指標設定紅利制度，通過定期支付給經營者一定的紅利，實現企業(yè)管理者與經營者的利益共同體，進而促進企業(yè)管理者更好的提升企業(yè)的經濟效益，保證企業(yè)長期利益。

（三）指導、控制企業(yè)創(chuàng)造財富的行為

經濟增加值的投資成本，主要包含債務投資成本和股權投資成本，在以往的績效評估中，較為重視債務投資成本，而忽視股權投資成本，不能夠準確的為股東評價出企業(yè)所創(chuàng)造的價值，致使股東的利益得不到良好的保障。實施經濟增加值之后，能夠對企業(yè)的業(yè)績進行真實的反饋，提升企業(yè)股東對企業(yè)的知曉情況，從而更好的揭示如何提升企業(yè)的經濟效益，指導企業(yè)創(chuàng)造價值的行為。根據經濟增加值的指標要求，企業(yè)的管理人員在資本使用的過程中，也應該支付一定的資本費用。以往的會計利潤條件下，雖然大部分企業(yè)都處于盈利的狀態(tài)，但是一部分企業(yè)實質上存在損害股東利益，這主要是由于，在企業(yè)取得的利潤小于企業(yè)總資產成本的情況時，根據稅后凈利潤的指標計算，企業(yè)會采用配股的形式進行資金的籌集，這期間，雖然企業(yè)的稅后的利潤有所提升，但是其實質上并未為股東創(chuàng)造任何的價值，恰恰相反卻危害了股東的權益，給股東帶來一定的損失。基于經濟增加值的方式，可以有效指導和控制企業(yè)創(chuàng)造價值的行為，進而保證股東的權益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

三、經濟增加值在企業(yè)考核績效過程中存在的問題

當前我國的經濟增加值依然基于傳統(tǒng)的會計數據進行實施的，這就導致在經濟增加值對企業(yè)考核過程中存在滯后性的缺陷問題。經濟增加值依然沿用傳統(tǒng)會計中計提減值準備的資產，片面突出了穩(wěn)健性原則，導致經濟增加值不能夠全面的反映企業(yè)的資產狀況和盈利能力。另外經濟增加值與利潤指標引導方向存在一定的差異性，給企業(yè)的管理決策帶來一定的困難，相比于傳統(tǒng)的利潤指標只是以盈利為主要目標，經濟增加值更為注重企業(yè)的主營業(yè)務的發(fā)展，這就導致在企業(yè)管理者進行經營決策時，處于選擇利潤還是經濟增加值的兩難境地。同時傳統(tǒng)情況下，對于集團公司來說，總公司在以利潤指標為中心編制預算考核目標時，采取的是由基層往上進行預測上報，預算編制與考核目標分解趨同，總部只需要使成員企業(yè)的利潤考核指標目標值之和高于總部的目標值時，即可根據既定的利潤目標。但是基于經濟增加值的考核體系，由于其預算基礎薄弱，并且涉及眾多會計調整工作，所以傳統(tǒng)的分解考核目標的方式根本無法適應。在實際運行過程中，部分企業(yè)會出現總公司根據下屬公司以利潤為導向的預算編制結果，致使各分目標值的總和與總目標值存在很大的差異，不利于經濟增加值考核的實施，嚴重制約了經濟增加值在企業(yè)考核中作用的發(fā)揮。

四、推進經濟增加值考核改進的策略

當前我國的經濟增加值業(yè)績考核體系，只是在既有經營業(yè)績考核體系中引入經濟增加值作為凈資產收益率的替代指標，企業(yè)的管理者雖然能夠認識到考核理念和方式的轉變，但是企業(yè)管理者的經營理念以及行為方式還沒有真正的改變。認識不到經濟增加值的資金成本觀念對促進企業(yè)加快流動資產周轉的重要意義。同時經濟增加值對增加企業(yè)現有資產價值、提高企業(yè)研發(fā)力度、培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力都具有十分重要的意義。所以根據現代市場行情與競爭環(huán)境，我國企業(yè)應該加大經濟增加值與業(yè)績評估方法的結合，提高經濟增加值價值體現。這就需要相關部門要加大力度，改變經濟增加值的公式變革，并且采取科學的計算方法，加大企業(yè)市場開發(fā)費用、資產減值損失等項目的加計調整工作，以便更好的衡量不同規(guī)模企業(yè)價值創(chuàng)造能力的高低。在實施經濟增加值考核體系過程中，還應該加大企業(yè)管理層對經濟增加值的重視，為經濟增加值體系的實施奠定基礎。同時加大宣傳，使全體企業(yè)員工進行全過程的參與，實現人人為資本負責的企業(yè)文化。同時在實施經濟增加值評估系統(tǒng)時，還應該結合當前企業(yè)的發(fā)展現狀，以及外部市場的競爭環(huán)境等，有針對性的確定資本成本率，糾正企業(yè)不合理的成本率，促進企業(yè)切實符合市場的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。同時建立經濟增加值的月度檢查系統(tǒng)，在密切監(jiān)測各部門完成經濟增加值情況的同時，做好影響因素的分析工作。企業(yè)要想切實發(fā)揮經濟增加值的效果，也要加強經驗的借鑒，并結合本企業(yè)的實際情況，加大對企業(yè)業(yè)績考核的優(yōu)化，真正的實現企業(yè)從利潤導向轉為價值導向的目標。實現企業(yè)從多元化經營轉向強主業(yè)，從短期行為轉向長期行為的發(fā)展戰(zhàn)略目標。最終實現提升企業(yè)的經濟效益、創(chuàng)造能力。促進企業(yè)的經濟效益的提升，才能夠切實保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：顧晶