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[摘要]本文運用文獻資料法、比較法，闡述了體育用品在我國經(jīng)濟中的地位，指出了當前體育用品業(yè)發(fā)展存在的問題，并提出了解決適應(yīng)我國運動市場的體育用品業(yè)的發(fā)展對策。

[關(guān)鍵詞]體育用品體育品牌發(fā)展前景

一、體育用品業(yè)在我國經(jīng)濟中的地位

從經(jīng)濟學(xué)角度分析，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的標志之一，是一個國家富強的“溫度計”，是體現(xiàn)各國綜合國力的標準。當前，體育產(chǎn)業(yè)已成為世界上增長速度最快的經(jīng)濟增長點之一，世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值在5000億美元左右，且每年以20%的速度增長。美國經(jīng)濟學(xué)家根據(jù)W·里昂節(jié)夫所創(chuàng)立的部門關(guān)聯(lián)模型，推算出體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度位于第8位。體育產(chǎn)業(yè)的涵蓋面很廣，幾乎覆蓋了從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的所有部門，諸如制造業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等，都與之有較高的關(guān)聯(lián)。而且，體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模巨大，它涉及到消費者的衣、食、住、行、玩、樂，是刺激內(nèi)需的強力杠桿。我國的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，因此大多數(shù)專家、學(xué)者認為我國體育產(chǎn)業(yè)將成為21世紀國民經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點。

對于體育用品業(yè)，不論在國內(nèi)還是國外，都把其作為體育產(chǎn)業(yè)的最主要行業(yè)之一，美國的體育用品銷售總額已占全世界體育用品銷售總額的三分之一，我國的體育用品業(yè)近幾年來也得到迅猛發(fā)展，全國居民用于體育用品的支出已經(jīng)位于日?；旧钕M之外重要消費支出的第6位，全國體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長。而且我國體育用品也是出口創(chuàng)匯的一個重要產(chǎn)品，當前我國體育用品出口額超過70億美元，并以每年近10億美元的速度增長。我國體育用品業(yè)僅用十來年的時間走完了發(fā)達國家二三十年走過的路，其發(fā)展速度令世界驚奇。但是，與世界體育用品生產(chǎn)大國相比，我國仍有相當大的差距，我國出口創(chuàng)匯總額僅是發(fā)達國家的一個零頭，因此，我國體育用品業(yè)的發(fā)展還有相當大的市場空間。

二、當前我國體育用品發(fā)展存在的問題

1.許多的國外體育用品企業(yè)及其產(chǎn)品進入中國市場，國內(nèi)體育用品市場的爭奪將日趨激烈。奧運會已經(jīng)成為展示國際體育用品業(yè)發(fā)展趨勢潮流的舞臺。任何一個國際知名體育用品企業(yè)都不會放棄奧運會這個最佳的產(chǎn)品營銷和展示機會。因此，隨著2008年的臨近，會有更多的外國體育用品企業(yè)進軍中國的體育用品市場，國內(nèi)市場的國際化趨勢將更加明顯。

國外著名體育用品企業(yè)對國內(nèi)體育用品企業(yè)的擠壓和吞食一般分為三個階級：一是帶牌加工階段；二是布點設(shè)廠，品牌擴張階段；三是通過參股、控股、兼并、壟斷國內(nèi)品牌等多種手段，打跨國內(nèi)企業(yè)，現(xiàn)壟斷經(jīng)營。目前國外大企業(yè)已完成了第二個階段，正在向第三個階級過渡。

2.國內(nèi)用品企業(yè)競爭力不足。國內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)起步很低，制造業(yè)仍然停留在3個較低的層次：出賣資源型、勞動密集型和來料加工型。它們沒有自己特色的拳頭產(chǎn)品（“李寧”牌除外）。世界體育用品聯(lián)合會資料顯示，在全世界體育用品市場上，有6.5%的產(chǎn)品是中國制造，這從一個側(cè)面反映了我國體育用品制造業(yè)的現(xiàn)實。有數(shù)據(jù)表明：耐克40%的產(chǎn)品在中國加工，美津儂的鞋甚至達到了90%。因此，有人說中國是一個“國際體育產(chǎn)品的大加工廠”。3.國內(nèi)許多體育運動愛好者對國內(nèi)體育品牌的認識不足。隨著國際體育品牌的兵臨城下，人們對體育品牌消費進入一種誤區(qū)：認為越貴的越好，越是國外的越愿掏錢。他們不能仔細地去挑選屬于自己個性、特色的運動品牌，而是一味地跟隨潮流。許多人的“崇洋”心理使自己做出了買國外體育品牌的匆促決定，這不得不使我們正視這個問題。

4.體育用品符合國際質(zhì)量標準的寥寥無幾。據(jù)有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示：70%的國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的體育器材、設(shè)備達不到國際賽事的標準。雖然在某些國內(nèi)品牌體育器材中，有些已通過國際單項協(xié)會認證，有些在亞運會等國際大賽中已經(jīng)得到檢驗，但可能沖進奧運會的幾家企業(yè)很難與國際體育用品界的大鱷們抗衡，很難與國際名牌同分一杯自家門前的奧運羹。

三、我國體育用品的發(fā)展對策

1.抓住奧運商機，加大力度發(fā)展我國體育用品業(yè)，大力培養(yǎng)科研人才，提高研發(fā)能力。培養(yǎng)科研人才，確定好自己的發(fā)展方向，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。在定位這一戰(zhàn)略決策確定后，完成提高產(chǎn)品科技含量、增強營銷能力之類技術(shù)性的工作才不會盲目地進行，也只有這樣企業(yè)才能形成自身的品牌特點、比較優(yōu)勢以及核心競爭力。

2.研發(fā)具有適應(yīng)我國運動市場的體育用品，實現(xiàn)個性化服務(wù)。首先可以開發(fā)具有民族地域特征的運動消費品；其次可根據(jù)人們的年齡、性別、個性、收入進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計；再者應(yīng)不斷提高體育用品的科技含量，加強外觀設(shè)計，體現(xiàn)品牌價值。

3.集團、規(guī)?；l(fā)展。組建大型體育用品企業(yè)集團，規(guī)?；l(fā)展，是我國體育用品企業(yè)提高國際競爭能力的迫切需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以市場為導(dǎo)向，組建大型企業(yè)集團，首先要支持擁有名牌商標和經(jīng)濟技術(shù)實力的大企業(yè)，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，通過資本運營，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展和產(chǎn)品市場的擴張；其次要通過資源的優(yōu)化組合，進行強弱、強強聯(lián)合。

4.加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識。首先應(yīng)具有品牌大膽創(chuàng)新意識；其次應(yīng)及時就研發(fā)的新產(chǎn)品申請專利，以防別人盜用，使企業(yè)蒙受巨大損失。

5.加強產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，打造“奧運標準”的“綠色產(chǎn)品”。奧運會是全球最具影響力的頂尖賽事，它的“品牌”形象是卓越、規(guī)范和高標準。國內(nèi)體育用品企業(yè)要想使自己的品牌、產(chǎn)品與奧運會發(fā)生聯(lián)系,就必須達到奧運會品牌形象的要求,而要達到這樣的要求,體育用品企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)標準、“綠色”標準。