導(dǎo)語(yǔ)：包裝成本控制的經(jīng)濟(jì)學(xué)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1包裝成本控制體系

包裝成本控制，就是在包裝作業(yè)過(guò)程中，對(duì)包裝成本各組成部分，按照事先預(yù)定的目標(biāo)成本加以監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的成本偏差問(wèn)題及時(shí)糾正，從而使包裝過(guò)程各資源消耗和費(fèi)用限定在目標(biāo)范圍之內(nèi)。因此，包裝成本控制不僅是在方法和策略上對(duì)各包裝功能成本上進(jìn)行有效控制，還是對(duì)包裝成本進(jìn)行事前、事中和事后的控制，需要建立起一套完整的成本控制體系。包裝成本控制體系由包裝成本預(yù)算、包裝成本核算、包裝成本分析、包裝成本控制策略和包裝成本考核五部分組成。

2包裝成本控制流程

不同包裝企業(yè)的核心產(chǎn)品不同，經(jīng)營(yíng)模式不同，其成本控制手段也不大相同，而企業(yè)包裝成本控制過(guò)程都是依據(jù)其過(guò)程的特點(diǎn)而制定的。通過(guò)分析包裝成本控制模式與現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有包裝成本做出詳細(xì)的分析；根據(jù)所分析的包裝成本結(jié)果，合理選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的包裝成本核算方法對(duì)包裝成本進(jìn)行核算；根據(jù)包裝成本核算結(jié)果，分析企業(yè)目前包裝成本存在問(wèn)題，并進(jìn)行改善；加強(qiáng)包裝成本控制體系的完善，迸一步優(yōu)化包裝成本。

3包裝物成本控制

3.1原材料采購(gòu)成本控制

原材料采購(gòu)是包裝企業(yè)供應(yīng)鏈的重要起點(diǎn)，是企業(yè)包裝供應(yīng)鏈的首要環(huán)節(jié)。包裝原材料的采購(gòu)成本控制是否合理有效，對(duì)整個(gè)包裝總成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，都有著十分重要的影響。有效控制原材料采購(gòu)成本，合理整合包裝材料供應(yīng)鏈，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)策略來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)包裝系統(tǒng)，有效降低包成本和運(yùn)營(yíng)成本。

3.2設(shè)計(jì)成本控制

設(shè)計(jì)成本是企業(yè)對(duì)目標(biāo)包裝產(chǎn)品在制造加工前所投入的成本，是控制產(chǎn)品成本的有效手段。包裝設(shè)計(jì)成本的控制作為包裝總成本控制的主要環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)初始階段，通過(guò)科學(xué)的分析方法對(duì)產(chǎn)品的功能需要、材料選擇和工藝過(guò)程等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本功能分析，選擇最佳包裝解決方案，其重點(diǎn)是首先對(duì)所包裝產(chǎn)品做好全面分析，掌握所需的所有資料，明確客戶要求及產(chǎn)品特性，并對(duì)客戶期望價(jià)格有一定的了解，以此制定合理的目標(biāo)成本，憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)包裝方案，使之盡可能減少人力、物力和財(cái)力的使用，并達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)要求。

3.3制造成本控制

制造成本控制是指對(duì)包裝制品加工過(guò)程中所產(chǎn)生的制造成本進(jìn)行控制。制造成本控制是否有效，將直接關(guān)系到包裝成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占有穩(wěn)定的地位。制造成本作為包裝總成本的最基本的環(huán)節(jié)，其控制是否得當(dāng)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其采用合理的控制方法尤為重要。

4包裝使用成本控制

4.1配送成本控制

在物流過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)配送、加急配送或計(jì)劃外配送的情況，無(wú)疑都會(huì)增加配送作業(yè)的成本。暫時(shí)配送由于物流計(jì)劃不完善，未能全面考慮所需運(yùn)輸工具和路線，在臨近收貨時(shí)，不得不安排專車，單線進(jìn)行配送，造成車輛裝載效率低，運(yùn)費(fèi)增加。計(jì)劃外配送對(duì)訂貨要求不做計(jì)劃安排，因此只能保證服務(wù)質(zhì)量，而無(wú)法確保裝載及路線的科學(xué)性，會(huì)帶來(lái)很大一部分不必要的運(yùn)輸成本浪費(fèi)。

4.2打包成本控制

如果客戶需要現(xiàn)場(chǎng)打包的服務(wù)，在成本控制時(shí)就必須對(duì)其考慮。在合理的包裝結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確的生產(chǎn)加工基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的固定形式，選擇合適的打包工具，有些需要用螺栓固定，就事先在托盤上打孔；有些需要用打包帶的，就配備適當(dāng)?shù)墓ぞ?；同時(shí)，整個(gè)打包過(guò)程應(yīng)按照其流程完成，可有效提高打包效率和減少人員管理，切勿隨意拆裝，以免增加打包成本。

5包裝流通成本控制

5.1運(yùn)輸成本控制

運(yùn)輸是包裝流通系統(tǒng)中的核心組成部分，是包裝物品借助運(yùn)輸，在空間和時(shí)間上所發(fā)生的位置移動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流通空問(wèn)效用，涉及裝卸、搬運(yùn)、流通等多個(gè)環(huán)節(jié)，所需成本占有包裝總成本很大一部分比例，在物流計(jì)劃安排時(shí)，合理的選擇運(yùn)輸工具與確定運(yùn)輸路線會(huì)大大縮短運(yùn)輸時(shí)問(wèn)，還可節(jié)約很多隱性成本的投入。

5.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

對(duì)于整體包裝解決方案來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)由于沒(méi)有生產(chǎn)加工過(guò)程，故無(wú)法產(chǎn)生附加值，因此很多人認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程本身并不創(chuàng)造價(jià)值。運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化庫(kù)存管理思想及方法，合理地確定包裝原材料和包裝制品的最佳庫(kù)存量，提高倉(cāng)儲(chǔ)能力及庫(kù)房空間利用率，減少不必要的成本浪費(fèi)；可使用現(xiàn)代化貨架、專業(yè)作業(yè)設(shè)備和叉車等先進(jìn)設(shè)備來(lái)提高作業(yè)效率，減少勞動(dòng)力和成本投入。

作者：劉青青單位：甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院