導語：工程項目經(jīng)濟管理經(jīng)濟學論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理工作中存在的主要問題

1管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象工程項目經(jīng)濟管理是一項貫穿整個項目始末的管理工作，因此，在對工程項目的經(jīng)濟進行管理的過程中，要對整個工程項目進展的所有環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)督管理，避免脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響經(jīng)濟管理的工作效率。但是，在當前地勘單位的管理過程中，每個環(huán)節(jié)都是由單獨的單位或者是機構(gòu)負責，各個單位、機構(gòu)各自為政，彼此之間沒有過多的溝通和交流，存在比較嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響工程項目經(jīng)濟管理的工作效率。

2管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，能力有限現(xiàn)有管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，管理能力有限是導致地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而導致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點：①由于之前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營管理模式還沒有改革，沒有實現(xiàn)業(yè)務的多樣性和專業(yè)性，所以培訓市場上還沒有專門針對地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的培訓專業(yè)，進而導致素質(zhì)高，能力強的管理人員數(shù)量比較少，無法滿足轉(zhuǎn)型之后，多樣性和專業(yè)性都比較強的地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的工作需求。②因為地質(zhì)勘探單位剛剛開始轉(zhuǎn)型，房屋地基勘探以及邊坡治理等外拓業(yè)務剛剛發(fā)展起來，所以人們沒有看清行業(yè)的發(fā)展空間，導致有能力的人不愿意從事該工作，而從事該工作的人又沒有太高的能力，進而致使管理工作效率一直得不到有效提升。

3管理力度不夠當前，雖然地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識到加強工程項目經(jīng)濟管理所具有的重要發(fā)展意義，但是，在實際管理工作中，卻沒有加強工程項目經(jīng)濟管理的工作力度，導致經(jīng)濟管理工作流于形式，沒有起到實際作用。比如，在對工程項目的成本進行管理的工作中，工作人員就沒有對項目形成有效管理，所有環(huán)節(jié)的進展都沒有得到有效控制，依舊延續(xù)著以往慣有的浪費和大手大腳的工作作風，根本就沒有對工程項目的成本形成有效控制，影響著轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟效益的提升。

4對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不了解在新的市場經(jīng)濟形式的影響下，轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位要想在激烈的市場競爭中謀取一席之地，就要對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擁有一個透徹的了解，然后根據(jù)市場的具體需求生產(chǎn)能夠滿足市場需求的產(chǎn)品，只有這樣，才能夠不斷提升單位的經(jīng)濟效益，保證單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不會被市場所淘汰。但是，在實際的管理工作中，很多地質(zhì)勘探單位對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不了解，尤其是對房屋地基勘探以及邊坡治理等行業(yè)務的發(fā)展趨向沒有形成正確認識，也沒有對市場的具體需求進行詳細的分析和深入的研究，導致所生產(chǎn)的產(chǎn)品根本就滿足不了市場的需求，進而影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5各層管理工作效率低下導致各層管理工作效率低下的原因主要有兩點：①因為各層沒有明確自身管理責任和工程項目經(jīng)濟管理的要求，導致在工程項目的經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)責任分工不明確等問題。②因為各層沒有協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，導致在管理工作中各層之間相互制約，嚴重影響了工程項目經(jīng)濟管理的工作效率；比如，我國地質(zhì)勘探單位應該歸屬國土資源部門統(tǒng)轄，但是在實際工作中，地方的財政、工商、稅務以及農(nóng)業(yè)、林業(yè)等管理部門也會參與管理，而其彼此之間又處理不好彼此之間的關(guān)系，進而導致管理工作進展混亂，影響管理效率。

二、加強地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的有效措施

1成立專項管理部門管理工作脫節(jié)是當前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中最主要的問題，而想要有效解決該問題，就要從兩方面入手。①要完善工程項目經(jīng)濟管理體制，為管理人員提供定性的參考標準，進而讓管理人員科學、合理、規(guī)范的對工程項目的經(jīng)濟進行管理，避免因為沒有參考依據(jù)而影響管理工作的正常進行。②應該成立專項管理部門，組建具有高素質(zhì)、高水平、高能力的專業(yè)化管理隊伍，并有針對性的對工程項目進展的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，并加強彼此之間的聯(lián)系，使經(jīng)濟管理工作真正能夠貫穿整個工程項目的始末，避免出現(xiàn)脫節(jié)。

2提高管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理是一項對技術(shù)性和實踐性要求都比較高的管理工作，并且，由于地質(zhì)勘探單位剛實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，類似房屋地基勘探以及邊坡治理等業(yè)務剛剛拓展，所以對管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力要求都比較高。因此，地址勘探單位當前的主要任務，就是要組建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊伍。①國家應該提供大力支持，對教育體系進行適當?shù)恼{(diào)整，在大學和高職中開始相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才；②地質(zhì)勘探單位和培訓機構(gòu)應該做好溝通，讓管理人員在接受培訓的同時能夠進行管理實踐，不斷豐富自身的管理經(jīng)驗。通過以上方法，盡快培養(yǎng)出合理的管理人才，以滿足地質(zhì)勘探單位對工程項目經(jīng)濟管理的需要。

3加強管理力度，更新管理方法加強管理力度，加強對工程項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使管理工作能夠真正的發(fā)揮其管理作用，對工程項目的成本進行有效控制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到有效提升。除此之外，還應該保證管理方法的及時更新，充分利用計算機技術(shù)和信息技術(shù)等現(xiàn)代化科學技術(shù)，確保管理設備和管理手段的先進化，使地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟管理效率能夠伴隨著科技的發(fā)展和進步不斷提升。

4了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以往，地址勘探單位運營資金的主要來源是依靠政府撥款和市場運營所得，但是，隨著地質(zhì)勘探單位經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，其企業(yè)的發(fā)展對于資金的要求就會越來越高，因此，想要解決資金上困擾，企業(yè)就要通過自我經(jīng)營來獲取更大的經(jīng)濟利潤。而想要獲取更多的經(jīng)濟利潤，就要先了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)市場需求生產(chǎn)相應的產(chǎn)品，比如，除了做地質(zhì)勘查之外，少針對不同的市場化產(chǎn)業(yè)，還可以承擔房屋地基勘探以及邊坡治理等工作，并提供專業(yè)服務和專業(yè)知識傳授的新型產(chǎn)品，盡快占據(jù)市場，進而幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利潤，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

5對各層管理部門進行協(xié)調(diào)對各層管理部門的管理責任進行明確，對其管理工作進行協(xié)調(diào)，避免因交叉影響而導致的對管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還要提升基層地質(zhì)勘探單位的發(fā)展能力，并對其權(quán)利和責任進行統(tǒng)一，盡可能解決轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位與政府之間的糾紛，使企業(yè)能夠脫離政府的影響和主導自行發(fā)展。

三、結(jié)束語

地質(zhì)勘探單位商業(yè)化和企業(yè)化的轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展必要，也是使地質(zhì)勘探企業(yè)能夠更好適應新的市場經(jīng)濟環(huán)境的最佳方法。而加強對工程項目的經(jīng)濟管理，就是加快地質(zhì)勘探單位轉(zhuǎn)型，促進其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的最佳方法，應該引起足夠重視。

作者：龍青云單位：中化地質(zhì)礦山總局貴州地質(zhì)勘查院