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摘要：隨著茶葉市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，為進一步提高對于茶葉市場投資比較優(yōu)勢的經(jīng)濟學分析能力，需要結合具體實踐，總結有效策略，以保證茶葉市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：茶葉市場；投資比較；經(jīng)濟學分析；措施

引言

現(xiàn)如今，茶葉市場投資比例增加，為進一步提高有效經(jīng)濟效益認識，需要結合投資比較優(yōu)勢的經(jīng)濟性分析，從而明確定位市場發(fā)展相關因素，不斷提高茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。

1茶葉市場投資比較優(yōu)勢的經(jīng)濟學分析前提

1.1信息不對稱問題的分析。對此先要明確什么是信息不對稱，明確其在市場交易中的具體涵義。在進行交易時，成員之間受多種因素影響，往往會存在彼此之間的信息不對等，進而就會產(chǎn)生信息資料不對稱等問題。當發(fā)生信息不對稱時，往往掌握信息資料更多的一方就明顯具有一定的優(yōu)勢，相比較之下另一方就存在一定的劣勢。在交易進行中往往資料掌握越多優(yōu)勢越明顯。此時便受信息不對稱的影響，劣勢一方更加不利。茶葉市場交易中，信息不對稱特點顯著，為了有效的解決此問題需要優(yōu)勢明顯的一方，適當?shù)倪M行信息釋放，或通過政策的有效干預，增加不利一方的信息掌握情況，進而對信息不對稱等問題進行有效解決。

1.2茶葉廠商的議價能力。在妥善全面的把控茶葉品牌的基礎上，才能提升茶葉廠商的議價能力。茶葉廠商首先要明確承擔的責任，對品牌構建與品牌質量進行把控。其次要通過合理的競爭獲取有關對手的相關信息，在充分了解與分析茶葉市場經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上，對市場進行資料調研與整理，通過研判分析制定最適宜發(fā)展的生產(chǎn)戰(zhàn)略，進而對生產(chǎn)成本進行合理預控。茶葉商品的價格波動還會受到廠商議價能力的影響，因此若廠商缺乏相關能力，勢必會對茶葉市場的整體價格造成相關影響，導致市場范圍內，茶葉價格體系處于失控的情況。而影響茶葉廠商議價能力的因素源于方方面面，如市場中的壟斷往往會通過與廠商的溝通協(xié)商形成最大化的利益收效、買方的實際能力與經(jīng)營情況，也對廠商議價能力造成較大影響。

1.3消費者購買欲望的提升。茶葉市場競爭中若想迅速提升知名度，其最佳方式便是收獲口碑得到大眾消費者的認可。因此茶葉立足于市場競爭中，可暢銷于市場并形成茶葉品牌的主要決定性因素，就是其消費對象具有一定的消費能力，并廣受好評。因此茶葉廠商必須要重視此因素的重要性，利用多種途徑及辦法，最大限度地激發(fā)消費者的購買欲望。并在此過程中，利用綜合調研與分析的辦法，掌握并抓住消費著的需求。

2如何形成茶葉市場投資比較優(yōu)勢

2.1注重茶葉產(chǎn)品信息的和宣傳。茶葉作為銷售產(chǎn)品的一種，其相比于其他產(chǎn)品最大的優(yōu)勢便是擁有獨自的市場競爭實力。但是在諸多茶品種中缺少帶頭性的大規(guī)模茶葉品牌，這也使得，茶葉信息的、相關資料的宣傳都存在一定的局限性，難以實現(xiàn)目標計劃。因此要對品牌宣傳予以重視，經(jīng)過認真思考，打造獨具競爭力的品牌產(chǎn)品。盡管隨著“一帶一路”的發(fā)展，中國茶葉在國際市場中的地位與出口量等都呈現(xiàn)上升態(tài)勢，但是，隨之帶來的檢查檢測力度加大，導致茶葉市場價格難以提升。在經(jīng)濟學原理中，品牌塑造的經(jīng)濟收效與信息情況相輔相成，只有不斷的完善并擴大消費者對信息的了解，才能打造茶葉國際化競爭品牌。我國不乏景色宜人的茶葉產(chǎn)區(qū)，并且在各產(chǎn)區(qū)內都在不斷的加強信息完善機制，這在一定程度上加強了茶葉的宣傳效果。通過良好的宣傳，對茶產(chǎn)業(yè)區(qū)的旅游業(yè)形成了促進帶動作用，而旅游業(yè)的興起與發(fā)展，也不斷的向消費者展示茶產(chǎn)業(yè)品牌的內涵，加強了對品牌的認知與認可。而現(xiàn)階段茶葉市場內缺乏具有品牌力量的茶葉品牌，這必須引起重視，茶葉廠商要重視此方面內容，不斷的加大信息與宣傳的力度，利用比較性的優(yōu)勢，增加茶葉在市場中所占的投資份額。

2.2茶葉廠商議價能力的提升。對于茶葉廠商議價能力的提升，主要表現(xiàn)為兩方面，一方面是打造具有競爭實力的產(chǎn)品品牌，另一方面是基于自身品牌的號召力，形成品牌基石，通過長時間的積累，不斷提升茶葉廠商的競爭實力。在適當?shù)那闆r下，可通過以外界力量為發(fā)展平臺，增強廠商在區(qū)域市場內的競爭辨識度。對此，茶葉廠商可利用集群效應，通過‘抱團“方式形成互惠互利的局面，提升整體議價能力。當前大部分中國茶商屬于小規(guī)模零散商戶，因此其缺乏強而有力的投資競爭力，此時采用抱團的方式，不僅可以形成利益共享的優(yōu)勢，同時還可以直接提升中小廠商的議價能力。

2.3嘗試靈活多變的營銷組合。能夠真正對茶產(chǎn)品進行消費的終端消費者才是茶廠商需要面對的目標消費者。通常情況下，部分利益被中間商賺取，但對于茶葉生產(chǎn)商來說，此經(jīng)營模式中銷售弊端的存在是不可避免的。因此為了實現(xiàn)廠商的最大收效，可在茶葉銷售時，與產(chǎn)區(qū)旅游項目相結合，通過靈活多變的營銷組合，吸引更多的終端消費者，并在此過程中，增加與消費者的互動。

3積極有效整合優(yōu)勢中的難點問題

運用經(jīng)濟學原理對茶葉市場投資比較優(yōu)勢進行分析，在其運營的過程中會存在諸多阻礙性因素，對于不同的問題要采用對癥下藥的方式，把握正確的解決方向。

3.1茶產(chǎn)品信息與宣傳的時間界定。進行茶產(chǎn)品的宣傳與信息的并不是隨時隨地都是有利的，而要遵循市場發(fā)展規(guī)律，以一定的周期為時間軸進行信息的與宣傳。如在茶葉產(chǎn)區(qū)內，可將風景宜人的景區(qū)以旅游項目為核心進行宣傳，注意在旅游淡季、旺季的區(qū)別，根據(jù)季節(jié)變化采用不同的信息策略。茶葉文化通常與旅游業(yè)的發(fā)展息息相關，對此可利用旅游旺季的優(yōu)勢，大力進行茶葉信息的宣傳，突出茶產(chǎn)品的優(yōu)勢與特點，通過旅游業(yè)的發(fā)展，不斷的宣傳地域文化與茶產(chǎn)業(yè)文化，增強游客對茶產(chǎn)品的了解，增加消費者對茶品牌的興趣與認可。與此同時，利用旅游業(yè)為茶葉信息創(chuàng)造分布實際，結合多樣化的新穎的宣傳方式，不斷吸引擴大新的消費群體。

3.2茶葉旅游市場的定位。對于開發(fā)茶葉市場的旅游資源問題，一直是社會各界的關注點。在茶葉產(chǎn)地其一般是景色秀麗的區(qū)域，因此地域資源很強，同時將茶葉產(chǎn)品融入旅游發(fā)展業(yè)是一種高效的營銷方式，由此可見，對于旅游市場的定位是極其重要行業(yè)發(fā)展因素，當出現(xiàn)定位偏差時，必然會對旅游產(chǎn)業(yè)及茶產(chǎn)業(yè)均帶來極大的影響，甚至產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。因此，旅游市場的定位必須要滿足茶葉的推廣，同時要適應茶葉的營銷策略。

3.3維系茶商之間的利益平衡。當茶葉廠商建立集團化品牌生產(chǎn)營銷策略后，是利益共享的狀態(tài)這就會產(chǎn)生一定的利益平衡類問題。在進行茶葉的銷售與推廣時，往往現(xiàn)實性因素未必能與理想條件完全契合，部分人會受到利益熏心，而進行企業(yè)間的相互擠壓，往日的同盟者會在此競爭中稱為市場內的商業(yè)敵人。因此茶商必須要認真思考，如何防止往日同盟者變成相互拆臺的利益競爭者。戰(zhàn)略合作關系的穩(wěn)定可促進利益雙方的平衡，以此使得利益雙方既要經(jīng)得起時間的打磨又要認識到利益獲取的不容易性。

3.4茶葉營銷組合的設計。進行茶葉營銷時，可采用多種方式聯(lián)合銷售的模式，以便獲取更大的利益收獲。準確捕捉的目標消費者時利益獲得的前提，此時可利用多種形式的營銷組合吸引消費者的注意力。對此業(yè)內人士還需要認真思考如何能在諸多競爭者中，使自己的茶葉品牌脫穎而出，被更多的消費者所記住。常見的營銷組合模式為茶文化與旅游產(chǎn)業(yè)的結合，通過良性組合，實現(xiàn)對本土茶文化精髓的傳承，同時利用茶文化效應，吸引更多的旅游者，帶動區(qū)域旅游經(jīng)濟發(fā)展的同時，促進消費者的購買欲。

4促進茶葉市場穩(wěn)定發(fā)展的建議

4.1從范圍經(jīng)濟中著手實施。將茶葉開發(fā)與旅游資源投資相結合時，需要在一定的經(jīng)濟原則范圍內。如利用當?shù)芈糜钨Y源，建立茶文化特色旅游項目，有側重性有針對性的組織開展文化性旅游活動，如參觀旅游項目、體驗實地項目，參與茶藝活動，參與茶農(nóng)生活等。從多角度、全方面打造茶特色旅游項目，將茶文化貫穿其中，利用別致生動的旅游項目，帶來一定的經(jīng)濟效應。

4.2綜合決定茶葉信息時間。進行茶產(chǎn)業(yè)信息宣傳時，要作對宣傳時間節(jié)點的控制，可根據(jù)茶生產(chǎn)區(qū)的節(jié)日習俗、生活風俗等確定合理的信息時間，同時可根據(jù)茶葉市場中的最佳商洽時機確定信息節(jié)點。同時根據(jù)消費者數(shù)量、旅游者數(shù)量等預判最終信息時間。

4.3行會出面平衡利益。對于茶商聯(lián)盟之間的利益問題可根據(jù)第三方的意見進行協(xié)商解決，通過當?shù)夭枞~生產(chǎn)協(xié)會的權威性，樹立地區(qū)行業(yè)典范，利用第三方對利益雙方的言行進行規(guī)范。以行會為代表出面對茶商的利益進行平衡，充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，縮減茶商產(chǎn)品的差異性，使得利益各方在集群化發(fā)展中，以自身優(yōu)勢為基礎對利弊進行平衡，最終形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴。結束語綜上，本文對茶葉市場經(jīng)濟發(fā)展等相關內容進行了有效分析，通過進一步總結，希望能夠提高認識，并助力茶葉企業(yè)能夠在市場發(fā)展過程中實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

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作者:陳義智 單位:武漢工商學院經(jīng)濟與商務外語學院