導(dǎo)語：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)間的競爭逐漸加劇?，F(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，可以將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為開展管理工作的工具，研究管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用方式，發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行穩(wěn)定性形成的影響，科學(xué)地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)開展管理工作。論文聚焦我國企業(yè)，整理我國企業(yè)在管理階段存在的問題，分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的價值，最后提出企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；應(yīng)用

1引言

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用在市場化活動中，成為企業(yè)確定產(chǎn)品價格的一種手段，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為企業(yè)管理工作服務(wù)。該門學(xué)科具備理論性和實踐性，管理者借鑒該門學(xué)科理論知識，合理地應(yīng)用生產(chǎn)關(guān)系，分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)營管理中的應(yīng)用，挖掘?qū)W科知識在管理中的應(yīng)用價值，為企業(yè)解決內(nèi)部管理問題提供參考依據(jù)。

2我國企業(yè)管理階段存在的主要問題

2.1決策能力不足

決策能力是一個企業(yè)能否完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，中小企業(yè)管理者的專業(yè)能力不足，缺乏戰(zhàn)略眼光，很難快速發(fā)現(xiàn)管理階段遇到的問題。在決策方面，由于對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的預(yù)估不足，無法按照企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整發(fā)展計劃，不利于企業(yè)的發(fā)展。我國實施的市場經(jīng)濟(jì)體制較為特殊，企業(yè)的管理者、創(chuàng)立者、經(jīng)營者如果沒有良好的專業(yè)能力和敏銳的觀察力，會對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出誤判。企業(yè)的決策和管理模式需要按照內(nèi)部運(yùn)行數(shù)據(jù)考量、設(shè)計，決策等活動建立在可靠的數(shù)據(jù)上進(jìn)行，提高決策內(nèi)容的合理性。但是目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在決策方面沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和論斷，對自身實際情況預(yù)判不足。在此種情況下作出的決策存在很多風(fēng)險，企業(yè)按照決策開展工作，難以利用相關(guān)方式為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。另外，在當(dāng)下還受到行業(yè)不穩(wěn)定的影響，企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確地分析形勢，對自身發(fā)展造成不小的影響[1]。

2.2企業(yè)氛圍低沉

企業(yè)文化是支撐一個企業(yè)發(fā)展的重要支撐，良好企業(yè)文化的構(gòu)建極為重要，企業(yè)發(fā)展氛圍和文化氛圍還會影響員工在工作中的表現(xiàn)。如果企業(yè)沒有構(gòu)建良好的企業(yè)文化，也沒有為員工打造融洽、和睦的企業(yè)氛圍，對員工工作的開展會形成不利的影響。人力已經(jīng)成為影響企業(yè)運(yùn)行的重要因素，如果不能科學(xué)地組織員工，發(fā)揮員工的特長，將難以確保工作可靠、安全地進(jìn)行，還會降低工作效率，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成一定的影響。當(dāng)下不少企業(yè)管理者對企業(yè)文化和氛圍構(gòu)建的認(rèn)知程度不足，沒有將其和自身發(fā)展聯(lián)系在一起。在此種情況下，難以挖掘員工的最大潛力，無法提高人力資源的應(yīng)用價值[2]。

2.3利益劃分不當(dāng)

企業(yè)利益劃分是否合理、科學(xué)，直接關(guān)系到企業(yè)各項活動的進(jìn)行情況，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)該清楚自身業(yè)務(wù)活動的運(yùn)行情況，明確利益組成，還應(yīng)該確定利益劃分對各大利益主體形成的影響。一旦利益劃分不均將會打擊利益主體參與企業(yè)活動的積極性，會影響到業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營收水平。規(guī)模較大的企業(yè)內(nèi)部擁有較多的利益主體，不同利益主體可能存在沖突，會對管理等工作的開展形成不小的影響。企業(yè)管理者應(yīng)該在工作執(zhí)行期間，確定自身業(yè)務(wù)板塊，還需要調(diào)整經(jīng)營方針，防止因利益分化不合理、合同漏洞或缺陷等問題，影響自身發(fā)展。然而，通過調(diào)查掌握的信息，很多企業(yè)不能科學(xué)地分配利益，前期合同也存在不少的漏洞和缺陷，導(dǎo)致工作進(jìn)行后期出現(xiàn)不少糾紛和扯皮等情況，降低企業(yè)在市場中的競爭力。

2.4內(nèi)部管理混亂

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，國內(nèi)涌現(xiàn)出不少的中小企業(yè)，此類中小企業(yè)的管理人員專業(yè)能力不足，沒有經(jīng)營大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗。受到自身眼界的限制，不能科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)自身的發(fā)展路徑，還無法合理地設(shè)置管理方案，出現(xiàn)管理崗位設(shè)置不科學(xué)的問題。面對復(fù)雜、多變的管理環(huán)境，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的執(zhí)行能力。內(nèi)部控制可以反映企業(yè)的綜合能力，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展必須關(guān)注的內(nèi)容。但是很多企業(yè)在內(nèi)部控制方面沒有形成科學(xué)的管控觀念，沒有辦法按照自身發(fā)展要求調(diào)整發(fā)展方案。大部分管理者仍在摸索企業(yè)自身發(fā)展模式的階段，因為對現(xiàn)下工作經(jīng)驗整理不足，也沒有科學(xué)地套用先進(jìn)企業(yè)成熟的管理模板，所以在管理方面會遇到不少阻礙[3]。

2.5員工情緒不高

員工是企業(yè)開展各項工作的執(zhí)行者，員工工作行為會直接影響到企業(yè)各類活動的進(jìn)行情況。但是當(dāng)下發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在人力資源管理方面存在不少的問題，沒有辦法激發(fā)員工參與工作的積極性。企業(yè)內(nèi)部管理制度存在漏洞，人力資源管理機(jī)制在實際工作中表現(xiàn)較差，難以調(diào)動員工工作的積極性。企業(yè)在人力資源管理方面制度條例缺失，沒有將績效管理的激勵作用良好地發(fā)揮出來。員工薪酬分配不科學(xué)，難以滿足員工在精神和物質(zhì)方面的需求，出現(xiàn)人才流失和員工情緒不高的情況。

3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作過程的應(yīng)用價值

3.1指導(dǎo)生產(chǎn)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是企業(yè)開展工作的理論支撐，涉及生產(chǎn)方法、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)分配和生產(chǎn)計劃等多個環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)環(huán)節(jié)的原理可以解決管理和生產(chǎn)計劃中的問題。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該調(diào)整工作節(jié)奏，使用最少的資本帶來豐厚的效益。企業(yè)管理者在自身發(fā)展中，改變過往的經(jīng)營模式，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點下，使用有限的資本制造大量的產(chǎn)品，保證此類產(chǎn)品的品質(zhì)，使其得到消費者的認(rèn)同和肯定，讓企業(yè)擁有穩(wěn)定的受眾群體，還可以憑借優(yōu)良產(chǎn)品提高自身在市場中的地位。在生產(chǎn)方面認(rèn)清生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式存在的差異，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)活動形成的影響，結(jié)合發(fā)展需要調(diào)整工作模式。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在實際工作中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)管理者快速確定發(fā)展方向，還可以調(diào)整資源的使用方法，進(jìn)一步提高資源綜合利用率。企業(yè)開展生產(chǎn)活動應(yīng)該結(jié)合實際情況，選擇科學(xué)的管理方式應(yīng)用資源，可以提升自身管理水平[4]。生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃需要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，確定產(chǎn)品堆積和產(chǎn)品供不應(yīng)求等情況出現(xiàn)的原因。隨著反饋調(diào)查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動存在的問題，快速尋找解決問題的方法。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)下，分析各環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行情況，可以快速發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)的問題并進(jìn)行控制。在成本控制方面應(yīng)該關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，需要調(diào)整工作管控方式，確保企業(yè)管理工作可以良好地推進(jìn)。生產(chǎn)分配會影響到產(chǎn)品消費者對產(chǎn)品的購置情況，企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下，關(guān)注消費者對產(chǎn)品的實際需求，掌握消費者的消費習(xí)慣，可以防止資源出現(xiàn)浪費的情況。

3.2提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)為企業(yè)提高自身管理水平提供了理論依據(jù)，從基本原理層面分析，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以控制生產(chǎn)活動中生產(chǎn)計劃和對象，該環(huán)節(jié)會直接影響到資源的綜合利用效率。企業(yè)以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為控制工具，可以科學(xué)地配置資源，大幅度提升資源利用率。企業(yè)在發(fā)展過程中圍繞不同層次消費者，選擇不同的管控方式，由此滿足不同消費者的需求。在資源配置方面，應(yīng)該選擇科學(xué)的方式，結(jié)合實際情況調(diào)整資源配置方式，從而大幅度提升生產(chǎn)資源的應(yīng)用水平。資源的應(yīng)用情況對企業(yè)活動的開展有不小的影響，企業(yè)應(yīng)該改變資源的應(yīng)用方式，立足實際需求提高資源綜合應(yīng)用水平，解決生產(chǎn)模式和組織形態(tài)帶來的問題。員工主觀能動性和資源合理分配，對企業(yè)管理工作的開展極為重要，應(yīng)該激發(fā)工作人員參與各類工作的積極性，促使員工形成良好的創(chuàng)造能力。另外，調(diào)整生產(chǎn)方式，科學(xué)地使用技術(shù)手段，為企業(yè)工作的開展創(chuàng)造條件，促使業(yè)務(wù)工作可以高效開展[5]。

4管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)管理的啟示

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)成為企業(yè)管理者開展管理工作常用的工具，對管理者決策有巨大作用。企業(yè)活動的設(shè)計均是以實現(xiàn)自身利益最大化為前提。在此前提下開展工作，必須建立全局發(fā)展觀念，考慮到設(shè)計、活動組織、研發(fā)等環(huán)節(jié)工作實施情況，HIA需要研究各環(huán)節(jié)的工作成本。選擇成本綜合管理的方法，精細(xì)化地管理各項工作，實現(xiàn)控制成本的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中調(diào)整自身定位，設(shè)立信息反饋平臺，加強(qiáng)對售后環(huán)節(jié)的投入力度，整理受眾對企業(yè)提出的意見。此外，提高售后服務(wù)水平，營造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在公眾心中的地位。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理階段，應(yīng)該抓住價格主動權(quán)，分析產(chǎn)品研發(fā)效率和成本管理等方面的工作，按照發(fā)展需要采用科學(xué)的管控方式，確保各類經(jīng)濟(jì)活動可以安全地運(yùn)行。研究經(jīng)營管理學(xué)原理，可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者使用條件控制利潤，在追求自身利益最大化的過程中，主要控制產(chǎn)品的總成本，達(dá)到經(jīng)營目的。

5企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

管理者的能力直接影響業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行情況，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)核心就是幫助企業(yè)管理者形成科學(xué)的管理思維，分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，促使企業(yè)管理者可以形成正確的管理態(tài)度和較強(qiáng)的整體分析能力。在實際工作中可以應(yīng)用實踐和科學(xué)的態(tài)度處理問題[6]。

5.1生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于生產(chǎn)函數(shù)方面的內(nèi)容眾多，該部分利用生產(chǎn)函數(shù)內(nèi)容可以調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)成本，為產(chǎn)生變量變化提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在管理過程中調(diào)整生產(chǎn)工作模式，提升生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系指導(dǎo)下構(gòu)建的工作模式，其生產(chǎn)效率超過常規(guī)流水線的生產(chǎn)效率，可以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)該找到生產(chǎn)產(chǎn)量變化的規(guī)律，還需要圍繞觀眾需求調(diào)整工作模式，科學(xué)地調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的競爭力。式（1）為生產(chǎn)函數(shù)。Q=f（L,K）（1）其中，Q、L、K分別代表最大產(chǎn)量、勞動、資本（在K不發(fā)生變化的前提下，Q與L呈正比關(guān)系）。

5.2價格、市場定位

企業(yè)在產(chǎn)品控制方面應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的價值，還需要分析市場定位和價格定位對產(chǎn)品銷售形成的影響。結(jié)合分析獲得的數(shù)據(jù)，判斷產(chǎn)品的預(yù)售情況，科學(xué)地設(shè)定價格，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。在產(chǎn)品價格設(shè)定方面，應(yīng)該利用價格彈性公式調(diào)整產(chǎn)品價格幅度，由此準(zhǔn)確地預(yù)估產(chǎn)品銷售的方向，防止后期出現(xiàn)預(yù)期和實際情況存在較大偏差的情況。在價格制定方面，應(yīng)該考慮價位制定是否合理，選擇高定價逐漸下調(diào)的方式，保證產(chǎn)品價格擁有充足的價格彈性。另外，企業(yè)可以使用理性思維推進(jìn)內(nèi)部價格管理工作，可以更好地完成工作目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

5.3產(chǎn)品交叉彈性

企業(yè)管理者在工作期間，需要關(guān)注產(chǎn)品交叉彈性方面的內(nèi)容，分析產(chǎn)品存在的交叉彈性，還應(yīng)該按照需求交叉彈性值調(diào)整工作方案，需要按照交叉彈性值調(diào)整方案，按照數(shù)值確定競爭關(guān)系，以數(shù)值的正負(fù)作為判斷競爭能力的關(guān)鍵，如果數(shù)值為正競爭比較明顯，反之競爭不明顯。圍繞產(chǎn)品交叉彈性進(jìn)行分析，調(diào)整工作執(zhí)行方式，可以降低銷售市場的替代品和互補(bǔ)品。企業(yè)管理者在發(fā)展中應(yīng)該從消費者的層面控制產(chǎn)品，確保產(chǎn)生的產(chǎn)品可以滿足受眾的實際需要，保證其可以達(dá)到銷售目標(biāo)，為企業(yè)帶來較為豐厚的利潤。

6企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用前景

6.1市場化條件

企業(yè)推進(jìn)各項活動時，應(yīng)該加強(qiáng)對各類活動的管理力度。企業(yè)管理者還需要發(fā)現(xiàn)市場化對自身發(fā)展形成的影響，確定發(fā)展目標(biāo)后，為增加產(chǎn)品受眾人群，改進(jìn)技術(shù)并優(yōu)化產(chǎn)品。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到市場化的條件和內(nèi)容，結(jié)合市場實際需求進(jìn)行針對性控制，由此強(qiáng)化企業(yè)對產(chǎn)品成本的管控力度。利用管理經(jīng)營學(xué)方面的知識，分析市場化內(nèi)容和產(chǎn)品交叉彈性。企業(yè)應(yīng)該提高產(chǎn)品市場附加值，從而可以進(jìn)一步提高自身在經(jīng)營活動中的利益。隨著經(jīng)營活動的開展，研究者應(yīng)該意識到市場化條件對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理起到的重要作用。關(guān)注市場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理、市場化條件和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行間的關(guān)系，有重點地開展經(jīng)濟(jì)活動，調(diào)整產(chǎn)品的受眾圈層，進(jìn)一步提高市場化效率，讓產(chǎn)品憑借優(yōu)良性能和準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，獲得大量受眾，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

6.2社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，我國企業(yè)應(yīng)該研究當(dāng)下國家所處的發(fā)展階段和國家推行的制度。當(dāng)下國家重公有制發(fā)展，還積極推進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)注入活力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的過程中，也為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化自身的風(fēng)險地域能力和綜合決策能力，快速適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國家在近些年調(diào)整政策，改變原來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，讓市場化特征的屬性良好地呈現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展提供寬廣的平臺。

7結(jié)語

企業(yè)需要在新時期不斷強(qiáng)化自身能力，管理者的工作能力直接影響到企業(yè)決策、各類活動的開展，為更好地開展工作需要調(diào)整工作模式，發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)營管理方面的價值，成為企業(yè)管理者高效開展管理工作的輔助工具。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)下，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和豐富的管理思想，整理過往工作數(shù)據(jù)，認(rèn)識到企業(yè)管理工作的實質(zhì)。結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用情況，圍繞產(chǎn)品交叉彈性、市場定位、生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，提高內(nèi)部管理水平，促使自身實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

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作者：溫麗萍 單位：晉中學(xué)院