導(dǎo)語：熱電企業(yè)財(cái)務(wù)可能性探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

近些年我國的輸變電技術(shù)取得重大進(jìn)展。在熱電的開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營方面，也隨著我國電網(wǎng)建設(shè)的不斷完善，積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，有能力承接重大國際建設(shè)項(xiàng)目。在這種背景之下，適逢我國提出一代一路戰(zhàn)略，通過基礎(chǔ)設(shè)施和雙邊、多邊貿(mào)易增強(qiáng)各國之間的經(jīng)貿(mào)往來，形成一個(gè)相對(duì)完整并且聯(lián)系緊密的貿(mào)易聯(lián)合體。而熱電企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國家之間基礎(chǔ)設(shè)施連接的重要實(shí)施者。在這個(gè)過程之中，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)就要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況和在國際市場中的盈利能力進(jìn)行計(jì)算和考慮。因此，財(cái)務(wù)的可能性就成為影響熱電企業(yè)走出去能否得到順利實(shí)施的重要因素。

二、熱電企業(yè)走出去對(duì)財(cái)務(wù)可能性重視的必要性

（一）強(qiáng)化熱電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。熱電企業(yè)的投資建設(shè)項(xiàng)目的周期相對(duì)比較長，成本回收周期也較長。這就給熱電企業(yè)的投資運(yùn)營項(xiàng)目帶來了時(shí)間上較大的風(fēng)險(xiǎn)不確定因素。在一代一路戰(zhàn)略實(shí)施的背景之下，我國熱電企業(yè)走出去一般不僅僅是承擔(dān)建設(shè)提供服務(wù)的任務(wù)，還包括提供資金支持，這為熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提出了相對(duì)比較高的要求。（二）有利于助推熱電企業(yè)更好的走出去增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是反映熱電企業(yè)經(jīng)營狀況的信息數(shù)據(jù)資料，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向和制定有著相對(duì)更好的實(shí)時(shí)監(jiān)控和導(dǎo)向控制能力。熱電企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，要對(duì)政策可能性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可能性、生產(chǎn)布局的可能性等各種可能性加以分析和考慮，而財(cái)務(wù)可能性是企業(yè)考慮的可能性中最直接最具有決定性和針對(duì)性的部分。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能性的探索，可以提前對(duì)熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，更好的助推熱電企業(yè)參與一帶一路建設(shè)，更好的實(shí)施走出去的戰(zhàn)略。通過優(yōu)化熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和相應(yīng)的管理模式，可以帶動(dòng)企業(yè)走出去，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的國際布局，將極大的增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。推動(dòng)熱電企業(yè)服務(wù)能力的國際化發(fā)展，已經(jīng)成為我國熱電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對(duì)于增強(qiáng)熱電行業(yè)和熱電企業(yè)的整體實(shí)力具有重要的作用。

三、熱電企業(yè)走出去過程中財(cái)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)原因分析

（一）政策與法律帶來的風(fēng)險(xiǎn)。熱電企業(yè)走出去的國家，主要是中亞、東非、南亞和中東歐國家。這些國家的政局多數(shù)不穩(wěn)，政策與法律的變更相對(duì)比較頻繁，近些年的引進(jìn)外資政策變化比較大。這為熱電企業(yè)走出去帶來了較大的財(cái)務(wù)不確定性。尤其是部分國家還存在著戰(zhàn)亂的現(xiàn)象或者危險(xiǎn)，對(duì)熱電企業(yè)的長期投資帶來了比較大的風(fēng)險(xiǎn)，有可能導(dǎo)致熱電企業(yè)的前期投資無效，成本難以回收。部分國家的會(huì)計(jì)的相關(guān)法律，也會(huì)隨著國家政局的變更產(chǎn)生變化。熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理模式也就要不斷的隨著法律的要求而進(jìn)行變更，不利于企業(yè)在較長時(shí)間的投資時(shí)期，對(duì)熱電企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和投資經(jīng)營行為的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和控制。（二）異國民俗文化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一帶一路戰(zhàn)略涉及的沿線國家相對(duì)較多，多數(shù)國家還是多民族國家。各個(gè)民族都有自己的風(fēng)俗習(xí)慣，而熱電企業(yè)作為中資企業(yè)深入當(dāng)?shù)亻_展投資建設(shè)行為，就要對(duì)當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣給予必要的尊重。但是，在這個(gè)過程中，當(dāng)?shù)鼐用駜A向于民族、宗教的感性判斷對(duì)企業(yè)的投資建設(shè)行為進(jìn)行評(píng)判，可能會(huì)由于建設(shè)行為自身產(chǎn)生的一些破壞性效果，對(duì)企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行阻止?？赡軙?huì)延長企業(yè)投資建設(shè)周期，進(jìn)一步加劇熱電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)資金來源及匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金來源以及匯率風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的具有明顯不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是匯率的變化由國際市場和雙邊關(guān)系進(jìn)行主導(dǎo)，熱電企業(yè)作為普通的經(jīng)濟(jì)主體，無法獲取有效的資料對(duì)其預(yù)知，這就給企業(yè)的國際投資建設(shè)行為帶來比較大的不確定影響。再者，企業(yè)在走出去之后，企業(yè)的融資渠道就成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要制約性因素。融資渠道的單一化傾向，也是我國熱電企業(yè)走出去面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。（四）熱電企業(yè)內(nèi)部管控可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。熱電企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制和相應(yīng)的制度體系建設(shè)，是在長期的國內(nèi)發(fā)展中，根據(jù)國內(nèi)的實(shí)際情況建立的。對(duì)于國外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可能并不適應(yīng)，尤其是在多個(gè)國家進(jìn)行投資建設(shè)的熱電企業(yè)，僅僅是用一套國內(nèi)的內(nèi)部管控體系難以適應(yīng)諸多國家的市場情況。從某種程度上來說，企業(yè)內(nèi)部管控的不足，是上述所有風(fēng)險(xiǎn)的誘導(dǎo)因素或決定性因素。因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控給予足夠的重視。

四、化解熱電企業(yè)走出去過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）建立有效的信息交流和政策法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。形成對(duì)異國法律與政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控的綜合體系。一方面，政府要與沿線國家建立有效的信息交流渠道和信息共享機(jī)制，確保雙邊的政策、法律溝通暢通有效。加強(qiáng)雙邊友好合作的經(jīng)貿(mào)和政治關(guān)系。另一方面，企業(yè)要建立政策法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。首先就要對(duì)所在國的政策和法律以及變更情況提前進(jìn)行了解，分析其風(fēng)險(xiǎn)性。在此基礎(chǔ)之上，要建設(shè)對(duì)政策、法律風(fēng)險(xiǎn)的自主防控機(jī)制，使得企業(yè)可以更好的應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交流，促使企業(yè)更好的融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生活之中。（二）強(qiáng)化雙邊民俗文化交流增進(jìn)了解。熱電企業(yè)在建設(shè)和提供服務(wù)的過程中，要充分了解對(duì)方的民俗習(xí)慣和文化。加強(qiáng)與所在國的民俗文化交流，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，?duì)建設(shè)項(xiàng)目的行為和時(shí)間安排以及后期的供電時(shí)間調(diào)節(jié)都有著重要的導(dǎo)向作用。通過熱電企業(yè)與周邊居民舉辦聯(lián)誼交流會(huì)等具體的形式，強(qiáng)化雙邊的交流和理解，形成較好的個(gè)人關(guān)系，營造熱電企業(yè)等中資企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的良好形象，促使當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)中國的熱電企業(yè)的建設(shè)投資行為可以更好的認(rèn)可。（三）建立多元化融資渠道以及匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制機(jī)制。熱電企業(yè)的投資建設(shè)周期相對(duì)比較長，僅僅依靠企業(yè)自身的資金實(shí)力難以對(duì)其進(jìn)行支撐，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。這就要求熱電企業(yè)要通過廣泛的融資渠道，對(duì)所需要的資金進(jìn)行籌集。熱電企業(yè)，可以通過建立與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)以及所在國家的金融機(jī)構(gòu)的多元化融資體系，分散熱電企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。對(duì)熱電企業(yè)可能面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范主要是通過事前的判斷和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。熱電企業(yè)可以通過對(duì)所在國與我國的匯率變化，對(duì)其趨勢進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判的結(jié)果對(duì)企業(yè)的投資建設(shè)行為和簽約價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保企業(yè)在建設(shè)投資過程中可以將自己因匯率變動(dòng)帶來的損失最小化。（四）完善熱電企業(yè)內(nèi)部管控體系建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。熱電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)伴隨走出去能力的提升，建立針對(duì)性較強(qiáng)的全面性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與相應(yīng)的制度體系。再者，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制納入到企業(yè)整體的管理體系之中。運(yùn)用熱電企業(yè)的各種專業(yè)系統(tǒng)要素，幫助強(qiáng)化熱電企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

五、結(jié)語

本文通過對(duì)一帶一路背景和熱電企業(yè)進(jìn)行投資建設(shè)的周期較長特點(diǎn)的介紹，提出對(duì)熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)可能性進(jìn)行探索的必要性。在一定程度上確立了本文章的研究目的及意義。在實(shí)際的分析中，我們發(fā)現(xiàn)熱電企業(yè)在走出去的過程之中可能面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低熱電企業(yè)走出去的財(cái)務(wù)可能性。因此在文中我們針對(duì)這些問題和原因，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。限于個(gè)人能力和相關(guān)信息資料的不健全，在對(duì)熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還存在著分析不夠全面等不足之處。希望在今后的工作和學(xué)習(xí)中，可以進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)熱電企業(yè)及其他中資企業(yè)走出去的財(cái)務(wù)可能性的研究。為之后的研究提供相應(yīng)的借鑒。

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[3]孫葉瓊.新電改下發(fā)電企業(yè)的分析思考和策略研究[J].企業(yè)管理.2016(S1)作者簡介：李新，濟(jì)南熱電有限公司。

作者:李新 單位:濟(jì)南熱電有限公司