導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)應(yīng)對策略淺談一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在當(dāng)前國內(nèi)外充滿復(fù)雜性和不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文就企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和面臨國際市場挑戰(zhàn)兩個(gè)方向進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略和應(yīng)對策略做探討和初步研究。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)環(huán)境；發(fā)展；戰(zhàn)略；策略

自中國經(jīng)濟(jì)改革開放以來，中國企業(yè)從未真正經(jīng)歷過一個(gè)完整經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)，今天的企業(yè)發(fā)展正面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對內(nèi)企業(yè)競爭乏力，生產(chǎn)成本急劇上升，產(chǎn)能落后，融資困難，管理制度亟待提升的現(xiàn)狀；對外競爭同質(zhì)化，中美貿(mào)易摩擦，品牌效應(yīng)弱，人才流失的危機(jī)。為采取正確的應(yīng)對戰(zhàn)略和策略，企業(yè)必須在思想上正確認(rèn)識(shí)，有了深刻的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)才能清醒應(yīng)對，從而使企業(yè)發(fā)展能順利進(jìn)行下去。

一、對內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對策略

(一)企業(yè)發(fā)展對內(nèi)的戰(zhàn)略。依據(jù)所處當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，企業(yè)想在當(dāng)前的“逆勢”中逆勢而上、謀求發(fā)展的四種基本發(fā)展戰(zhàn)略，即低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略。1、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是企業(yè)依據(jù)行業(yè)和自身特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)更低的成本價(jià)格且能持續(xù)降低成本的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是一種從企業(yè)自身出發(fā)立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的通用戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T所有員工參與成本控制的活動(dòng)里來，須有一個(gè)促進(jìn)持續(xù)成本降低的計(jì)劃，還要有詳細(xì)、嚴(yán)格的預(yù)算審查流程和制度，及實(shí)行事后考核和考評。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展融資困難的現(xiàn)實(shí)情況下，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)、、尋求與其他企業(yè)共享機(jī)會(huì)、垂直一體化和外包、控制能力效用比率、采用電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)、利用直銷營銷方式、只集中于有限產(chǎn)品或服務(wù)等低成本方法取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)健康發(fā)展的首選戰(zhàn)略。2、集中化戰(zhàn)略，就是指企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展態(tài)勢立足于企業(yè)具有相對比較有競爭優(yōu)勢的狹小區(qū)域或企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)于顧客有特殊偏好、特別要求或獨(dú)特需求的市場縫隙，發(fā)展獨(dú)特的能力以滿足細(xì)分市場的顧客而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想在當(dāng)前不利的政策、周期下滑的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和行業(yè)內(nèi)部調(diào)整的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得可持續(xù)的發(fā)展，可以選擇運(yùn)用集中化的戰(zhàn)略思路。企業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)能落后、生產(chǎn)成本急劇上升也是集中力量“辦大事”的原因，唯有集中手中有限的資源，有針對性的采用集中化戰(zhàn)略開拓市場和瞄準(zhǔn)未來企業(yè)目標(biāo)，才能讓企業(yè)又快又好的發(fā)展。保持產(chǎn)品的獨(dú)特性、保持特殊品的單純性、實(shí)現(xiàn)高度個(gè)性化服務(wù)和體驗(yàn)、控制固定成本的增大。使企業(yè)發(fā)展更注重于專業(yè)化、集中化，實(shí)現(xiàn)更高的市場附加值和未來期望值。3、差異化戰(zhàn)略，就是指在充分利用企業(yè)內(nèi)部的一切有限資源，適時(shí)挖掘企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)因素，整合各種差異化的特征，使顧客偏好本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)出特定類型的企業(yè)產(chǎn)品，以滿足特定的消費(fèi)群體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。國內(nèi)大部分企業(yè)競爭乏力、產(chǎn)能落后，再加上受到國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期性下行的影響，其發(fā)展的道路更是舉步維艱。在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得生存和持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須要綜合考慮企業(yè)外部的政策與行業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展態(tài)勢來確定企業(yè)自身的比較有競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)可以通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，先獲取局部小范圍的成功，然后積小成多出現(xiàn)累計(jì)效應(yīng)，厚積薄發(fā)，逐步地提高企業(yè)的市場占有率、保持較高的產(chǎn)品售價(jià)、建立企業(yè)品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4、動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，圍繞戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素與環(huán)境的變化以及自身的戰(zhàn)略資源與能力的提升，所進(jìn)行的戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整和制定新戰(zhàn)略等方面的活動(dòng)；同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評估與調(diào)整的方式對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在某前“逆勢”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的“粗放”式管理方式會(huì)顯的更加“漏洞百出”，企業(yè)要保持長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力的提升，必須要積極提升企業(yè)自身的管理水平和不斷完善企業(yè)自我的管理方式。動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略的運(yùn)用需通過分析企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素，從而建立動(dòng)態(tài)的管理模式，采取這些方法充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略的作用，從而實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式主要通過建立競爭情報(bào)系統(tǒng)、建立核心能力的動(dòng)態(tài)管理以及建立戰(zhàn)略性人力資源管理等方面工作作為保障。對于企業(yè)來說，競爭情報(bào)體系的建立與應(yīng)用將是大勢所趨，尤其在某前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，兵馬未動(dòng)糧草先行，凡事需要有預(yù)見性和提前性，才能讓企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生變化，顧客的需求在不斷變化，競爭對手的競爭力在不斷提高以及不斷變化的技術(shù)同時(shí)在直接影響核心能力的領(lǐng)先性，那么企業(yè)就需要?jiǎng)討B(tài)的核心能力及動(dòng)態(tài)管理能力。在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的組織中，人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的行政和操作角色擴(kuò)展到了戰(zhàn)略角色。人力資源部的工作范圍不再局限于招聘、培訓(xùn)等工作內(nèi)容，而是被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營等流程中去，并承擔(dān)起新的職責(zé)。(二)企業(yè)對內(nèi)應(yīng)對的策略。1、減少投資，放棄固定資產(chǎn)的投資，出售部分資產(chǎn)。主業(yè)和非主業(yè)重新界定，效益偏低主業(yè)轉(zhuǎn)非主業(yè)，減少非主業(yè)和非緊迫性的投資，砍掉部分投資回收期較長的固定資產(chǎn)投資，考慮產(chǎn)能壓縮并將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出售。以確保充足的現(xiàn)金流，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要的。2、審時(shí)度勢，不能僅靠以往“經(jīng)驗(yàn)”，要做理性的決策和判斷。不要盲目抄底，也不要盲目囤積原材料和半成品，要加速周轉(zhuǎn)，快進(jìn)快出。事實(shí)上，現(xiàn)在不少企業(yè)就“死”在囤積存貨上，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)低谷中周轉(zhuǎn)率比利潤率重要。3、壓縮人工成本，從高管做起，慎重裁員。近年來，我國企業(yè)盡管一直保持較快的經(jīng)濟(jì)增長，但在某前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)正面臨最艱難的時(shí)刻。產(chǎn)能過剩，融資困難，人力成本不斷上升，裁員于是成為企業(yè)渡過危機(jī)的“首選”。事實(shí)上裁員并不是一條真正解決問題的明智之舉。企業(yè)可以通過培訓(xùn)提高員工勞動(dòng)技能，考核增強(qiáng)員工勞動(dòng)效率，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展提高員工生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更多體現(xiàn)“同舟共濟(jì)”共同渡過難關(guān)。4、保證財(cái)務(wù)安全，務(wù)必及時(shí)處理債務(wù)和保證現(xiàn)金流的不間斷。由于受某前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)效益急劇下滑，企業(yè)財(cái)務(wù)能力降低，虧損企業(yè)增多，現(xiàn)金流短缺；有相當(dāng)一部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升，資產(chǎn)流動(dòng)性下降；市場開拓乏力，銷售數(shù)據(jù)下降，存貨增多；資金占用的比重加大。加快應(yīng)收賬款的回收工作是當(dāng)務(wù)之急，縮短或者取消賬期，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和控制，保證資金鏈不斷裂。5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，將不必要的消耗和一般風(fēng)險(xiǎn)消除。粗放型經(jīng)營的很多企業(yè)有許多“頑疾”現(xiàn)象，企業(yè)需要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和過程控制及評估，可盡量減少許多不必要的效益流失和風(fēng)險(xiǎn)。6、做好企業(yè)計(jì)劃，做到凡事均有計(jì)劃，過程須有控制，結(jié)果須由評估。精于管理，善于評估。要以預(yù)算管理為前提，各項(xiàng)支出管理均需細(xì)化和結(jié)果化。企業(yè)應(yīng)以一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行財(cái)務(wù)運(yùn)作責(zé)任制，年預(yù)算編制有可能改為月度預(yù)算，可控費(fèi)用要進(jìn)一步降低。嚴(yán)格實(shí)行成本核算，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)與責(zé)任考核，強(qiáng)化成本費(fèi)用與效益基本對等。事務(wù)計(jì)劃要定性定量定時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行效果后評估。

二、企業(yè)發(fā)展的國際應(yīng)對戰(zhàn)略

隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，有更多有遠(yuǎn)見的企業(yè)逐漸把目光投向中國本土以外的全球海外市場。同時(shí)，隨著近期國際市場中美貿(mào)易摩擦升級(jí)、合約國對我本土企業(yè)各方面制約的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大變化及本土企業(yè)本身產(chǎn)品競爭同質(zhì)化、品牌效應(yīng)弱、人才流失的背景下，本土企業(yè)想在此次“危機(jī)”中安全渡過，須審時(shí)度勢，依據(jù)企業(yè)自身國際市場的資源和能力，綜合考慮企業(yè)外部的政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與行業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展態(tài)勢來確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略。1、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟亦稱“跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟”。在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家中的兩個(gè)或更多的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作性的利益共同體。旨在增強(qiáng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢?；诋?dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟能為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和合作的長期雙邊或多邊合作，尤其是對于那些需要跨國經(jīng)營而又需要投入大量資本、技術(shù)和其他資源的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷而簽訂的企業(yè)之間的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)也能保持合作企業(yè)之間長期合作關(guān)系或者進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)換。在國際經(jīng)濟(jì)形勢下行和不利的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間能把你死我活的競爭變?yōu)橐詧F(tuán)結(jié)合作合力創(chuàng)造價(jià)值，通過合作經(jīng)營使企業(yè)取得前所未有的獲利與競爭能力顯的彌足珍貴。2、國際防御戰(zhàn)略，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行勢必會(huì)造成行業(yè)企業(yè)競爭加劇，企業(yè)更容易受到進(jìn)攻和挑戰(zhàn)。防御戰(zhàn)略目的在于降低進(jìn)攻的可能性，把進(jìn)攻引向威脅更小的方面或者減少進(jìn)攻的強(qiáng)度。首先，需要全面了解企業(yè)現(xiàn)有障礙，現(xiàn)有發(fā)展障礙高度決定了企業(yè)受威脅的程度。其次，預(yù)見可能的挑戰(zhàn)者，企業(yè)須對最可能的挑戰(zhàn)者有所預(yù)料，無論它們是潛在的進(jìn)入者還是想改變自己地位的競爭者。再者，預(yù)測可能的進(jìn)攻路線和及時(shí)封閉，企業(yè)須確定向自身地位挑戰(zhàn)的最好路線，以便把企業(yè)自身的防御投資集中在最易受到攻擊的地方，管理者務(wù)必多做換位思考及時(shí)有效的實(shí)行封鎖，提高結(jié)果障礙或增加可預(yù)期報(bào)復(fù)的防御戰(zhàn)略。最后，也是最重要的一點(diǎn)，利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御，把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，以適應(yīng)客戶特別的需求。3、國際進(jìn)攻戰(zhàn)略，國際企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，取決于兩方面因素，即企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)的地位及狀況，可按企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)狀況不同，戰(zhàn)略方式做相對應(yīng)調(diào)整。對于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位企業(yè)可采取持續(xù)進(jìn)攻戰(zhàn)略和固守戰(zhàn)略。對于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)需努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，開發(fā)有吸引力的產(chǎn)品特性和功能，尋找新顧客進(jìn)入新地區(qū)滿足新需求。成熟產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)攻戰(zhàn)略有減少產(chǎn)品線，注重工藝創(chuàng)新，注重成本降低，增加對現(xiàn)有顧客的銷售。衰退產(chǎn)業(yè)企業(yè)通過確定創(chuàng)造和拓展細(xì)分市場，推行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，不斷提高生產(chǎn)和銷售效率。無論企業(yè)發(fā)展處于哪一個(gè)時(shí)間段，國際進(jìn)攻戰(zhàn)略均需找到一個(gè)定位明確易于防守的市場。不拘泥于成本上競爭，學(xué)會(huì)從發(fā)達(dá)國家獲取資源。4、國際避強(qiáng)戰(zhàn)略，大部分國際企業(yè)間的競爭均有實(shí)力先后排位，中位企業(yè)應(yīng)采取避強(qiáng)戰(zhàn)略，具體做法為與比自身排名高的企業(yè)休戰(zhàn)，注意市場變化，爭取在新領(lǐng)域領(lǐng)先，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)向其發(fā)起挑戰(zhàn)?；蛘吲c排名前幾位結(jié)盟，進(jìn)攻比自身排名高的企業(yè)，與排名低于自身的企業(yè)組成集團(tuán)，使市場不穩(wěn)定。國際避強(qiáng)戰(zhàn)略的基本原則是保存自身實(shí)力，發(fā)揮共存和共生能力，穩(wěn)定市場，培養(yǎng)新領(lǐng)域。5、國際轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，指企業(yè)在國際市場的拓展過程各種中出現(xiàn)銷路不佳、市場反應(yīng)較差，或者市場定位出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，企業(yè)進(jìn)行重新定位和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。國際轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的目的在于盡快擺脫困境，使企業(yè)獲得重新發(fā)展的機(jī)會(huì)。導(dǎo)致出現(xiàn)國際轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的原因有很多，除了企業(yè)本身國際市場定位失誤、國際市場競爭格局變化和國際市場消費(fèi)者的需求變化外，還有各國政府經(jīng)濟(jì)政策、政治風(fēng)險(xiǎn)、各地風(fēng)俗文化等的影響。當(dāng)企業(yè)市場國家的政府經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)大的變動(dòng)，對企業(yè)來說戰(zhàn)略的被動(dòng)的變化遠(yuǎn)大于主動(dòng)調(diào)整。企業(yè)可通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢資源，并以本土市場的成功為平臺(tái)，向其他市場擴(kuò)張，尋找在消費(fèi)偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或者政府管制方面與本國市場相類似的市場進(jìn)行轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢炎.不確定性環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整策略研究.現(xiàn)代管理科學(xué)，2006(7)：45-46

[2]丁一凡.中國經(jīng)濟(jì):資產(chǎn)泡沫下的理性解讀[J].中國經(jīng)貿(mào),2010(01):54-55.

[3]聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD).世界投資報(bào)告:跨國公司與研發(fā)活動(dòng)的國際化[R].聯(lián)合國.2005.

[4]黃兆銀.新興市場跨國公司的優(yōu)勢與戰(zhàn)略.中南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2009(6):385-391

[5](美)戴伊.(美)雷布斯坦因編著.孟立慧.顧勇.龍煉.譯.動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略.上海交通大學(xué)出版社.SBN：9787313031174.2003年1月1日

[6]陳至發(fā).跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化協(xié)同管理.中國經(jīng)濟(jì)出版社.2004(09).

作者:任李林 單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)