導(dǎo)語：物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：王壽田工作單位：高滬高鐵四標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。

1（略）

2（略）

3（略）

4實(shí)踐的效果

4.1物資供應(yīng)方案的制定、比較和實(shí)施，為物資保障工作奠定了基礎(chǔ)物資供應(yīng)方案是做好物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，通過方案的制定明確了項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)項(xiàng)目部的職責(zé)，物資供應(yīng)工作規(guī)范有序，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性，減少了盲目性，有效地保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.2實(shí)踐了對地材的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中管理模式京滬高鐵四標(biāo)段項(xiàng)目管區(qū)285.7km，有22個(gè)線下施工工區(qū)項(xiàng)目部和9個(gè)制梁場。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過分析比較，確定地材實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分管段集中采購的管理模式，即項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部牽頭，統(tǒng)一劃分管段并對資源進(jìn)行分配，會(huì)同管段工區(qū)項(xiàng)目部共同洽談，采用集采分定的合同管理方式，由工區(qū)項(xiàng)目部直接簽訂供貨合同并報(bào)物資設(shè)備部備案，工區(qū)項(xiàng)目部組織進(jìn)貨并支付料款。統(tǒng)一劃分管段資源形成了一致對外的格局和避免了內(nèi)部爭搶資源造成價(jià)格上漲的局面。共同洽談實(shí)現(xiàn)了多元參與、共同決策，減少了失誤和避免了采購中違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。集中采購實(shí)現(xiàn)了批量采購和質(zhì)量控制，減少了采購次數(shù)，降低了采購成本。4.3物資采購實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，避免了物資采購中的暗箱操作和不正當(dāng)競爭物資設(shè)備部先后組織甲控物資公開招標(biāo)6次，均是最低價(jià)中標(biāo)。橋梁管道壓降劑和支座砂漿采用邀標(biāo)方式采購，合同簽訂價(jià)格比投標(biāo)前報(bào)價(jià)平均每噸下降208元。礦渣粉采取議標(biāo)形式集中采購，比原報(bào)價(jià)平均降低20~30元，降低采購總成本千余萬元。4.4實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)組織的最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化京滬高鐵四標(biāo)段全管段原設(shè)計(jì)設(shè)立的中轉(zhuǎn)站用于甲供鋼材等甲供物資中轉(zhuǎn)。經(jīng)實(shí)地考察，反復(fù)論證比較，充分利用施工沿線既有鐵路貨場和條件較好的鐵路專用線，在管段鐵路沿線均勻設(shè)置6個(gè)物資轉(zhuǎn)運(yùn)站，向兩個(gè)方向輻射運(yùn)距在30km左右，節(jié)約了大臨費(fèi)用。

5推廣運(yùn)用的建議

物資供應(yīng)方案是做好物資供應(yīng)工作基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)、質(zhì)量合格、經(jīng)濟(jì)合理的重要措施和手段。因此，所有工程項(xiàng)目上場后，首先要依據(jù)建設(shè)單位和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定物資供應(yīng)方案；其次是組織項(xiàng)目相關(guān)人員，對物資供應(yīng)方案從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的角度進(jìn)行比較，篩選確定與項(xiàng)目實(shí)際相適應(yīng)的物資供應(yīng)方案，提高項(xiàng)目物資管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。