導(dǎo)語：小析水利工程管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國水利工程管理過程中存在的問題分析

雖然我國水利工程管理經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)具備了一套較為完善的管理體系，為我國的水利工程建設(shè)與管理做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，我們?nèi)匀粦?yīng)該看到，我國水利工程管理過程中還是存在很多問題的，這些問題非常不利于我國水利工程的發(fā)展。在實(shí)際管理過程中，存在著水利工程建設(shè)權(quán)責(zé)不明確的問題，缺乏必要的責(zé)任人。另外，水利工程的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)存在臃腫的情況，管理較為粗放，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的不合理，往往是因人設(shè)事而不是因事設(shè)人，這就造成了很多機(jī)構(gòu)人員工作效率低，對(duì)待工作敷衍了事的情況出現(xiàn)。此外，在對(duì)工程管理的過程中還缺乏預(yù)見性，往往是隨意管理，這就大大增加了水利工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，水利工程管理過程中還存在著規(guī)章制度不健全的問題，這使得管理并不能規(guī)范化，加上技術(shù)裝備數(shù)量少，造成了管理過程中的高成本、低效率。除了存在以上幾點(diǎn)問題外，水利工程管理還存在著觀念較為落后，缺乏現(xiàn)代化管理觀念，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)不高，這導(dǎo)致管理水平的下降，對(duì)于環(huán)境和安全的管理更是難以實(shí)現(xiàn)等很多問題。這不但造成水利工程管理不當(dāng)，也給水利工程周圍的環(huán)境造成破壞，埋下了安全隱患。

二、實(shí)現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理現(xiàn)代化的途徑分析

基于我國水利工程對(duì)我國發(fā)展的重要性，考慮到在管理過程中存在的問題，為了更好地提升水利工程管理的現(xiàn)代化，進(jìn)而為我國社會(huì)進(jìn)步提供更大的支持，實(shí)現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理現(xiàn)代化應(yīng)考慮以下問題：

1.實(shí)現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展的途徑分析。

想要實(shí)現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，就一定要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，要對(duì)水利工程的管理體制進(jìn)行深入地研究，充分考慮實(shí)際情況并在此基礎(chǔ)上對(duì)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化完善。水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)包括很多方面，如建設(shè)投資、固定資產(chǎn)及其折舊、年運(yùn)行費(fèi)與年費(fèi)用以及利潤(rùn)、稅金等。要認(rèn)清在不同環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問題，如在使用固定資產(chǎn)過程中會(huì)存在各種損耗的出現(xiàn)，如自然原因在成的物理磨損，社會(huì)因素造成的設(shè)備貶值或者新設(shè)備取代舊設(shè)備帶來的損耗。因此，在實(shí)現(xiàn)水利工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過程中要重視對(duì)水利工程的造價(jià)體系的完善，要有效降低固定資產(chǎn)造成的損耗，同時(shí)要重視對(duì)新的技術(shù)設(shè)備的引用和完善，以此來有效提升水利工程的創(chuàng)新型和預(yù)見性，使其能夠有明確的發(fā)展方向。另外，水利工程管理部門還要加強(qiáng)對(duì)工程年費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)用的管理力度，讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，并形成一個(gè)嚴(yán)格完善的管理體系。要積極學(xué)習(xí)新的管理觀念，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)水利工程資產(chǎn)管理的高效、高質(zhì)量。這樣就大大降低了資金的閑置率，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理的途徑分析。

想要實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理就需要全方面把握水利工程，要樹立起現(xiàn)代化管理的理念，只有管理者真正認(rèn)可現(xiàn)代管理方式，才能從根本上提升水利工程管理方式的轉(zhuǎn)變。在管理過程中，管理者一定要充分了解管理的目標(biāo)是什么，只要這樣才能保證水利工程能夠更為長(zhǎng)久、更為安全的運(yùn)行，進(jìn)而提升水利工程的貢獻(xiàn)率。管理者要結(jié)合目前實(shí)際的狀況，設(shè)定現(xiàn)代化管理目標(biāo)，改革水利管理模式，健全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、水利工程管理性以及發(fā)展條件的水利管理體系，并提高其綜合效益，提供全面的優(yōu)良的相關(guān)服務(wù)。另外，水利工程管理部門要進(jìn)一步規(guī)范水利管理現(xiàn)代化制度，建立完善的管理系統(tǒng)，保證其各項(xiàng)工作都能夠依法進(jìn)行。要建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系和內(nèi)部法規(guī)，對(duì)水利工作實(shí)行規(guī)范管理，依法管理，加快其管理規(guī)范化、法制化的實(shí)行。同時(shí)還要建立起高效、科學(xué)的水利工程管理體系，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。與此同時(shí)還要結(jié)合目前水利管理體制中出現(xiàn)的一些問題和弊端，實(shí)行科學(xué)管理、政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰的體系改革原則。并要使其既能夠符合現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)發(fā)展的需求，又能夠與水利工程建設(shè)的特點(diǎn)相融合，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行和外部考核的結(jié)合和溝通，前面加強(qiáng)其水利建設(shè)管理的現(xiàn)代化水平。除此之外，還要培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理人才，要根據(jù)管理人員個(gè)人管理水平的高低進(jìn)行管理技術(shù)和管理方法的教育和培養(yǎng)，要制定有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制來提升管理人員的學(xué)習(xí)和管理能力。要激發(fā)管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)造性和積極性，從而全面提高水利管理層的整體素質(zhì)和現(xiàn)代化的管理水平。

三、結(jié)語

水利工程是對(duì)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著巨大推動(dòng)力的工程，加強(qiáng)其管理水平有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。而想要實(shí)現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理現(xiàn)代化，就要對(duì)水利工程的管理體制進(jìn)行深入地研究，充分考慮實(shí)際情況并在此基礎(chǔ)上對(duì)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化完善，優(yōu)化管理資源，樹立起現(xiàn)代化管理的理念，進(jìn)一步規(guī)范水利管理現(xiàn)代化制度，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，只要這樣，水利工程的巨大作用才能真正發(fā)揮出來。

作者：王艷玲單位：吉林省松原市水利局