導語：建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著目前經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各行各業(yè)都開始關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，建筑經(jīng)濟作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，其可持續(xù)發(fā)展的問題也是目前建筑企業(yè)急需解決的問題。因此，我國的建筑企業(yè)需要采取各種有效的措施，促進我國建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對目前我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題進行了分析，提出了幾條加快我國建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有效策略，希望能夠對我國建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展；問題與措施

自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟取得了非常驕人的成績，同時，也帶動了我國各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，隨著城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅猛，從而為人們創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，帶動了很多相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟也逐漸成為了我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。但是，就目前的情況來看，我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展還存在著很多問題，很多建筑企業(yè)只關注眼前的短期利益，過分追求經(jīng)濟效益，多以建筑企業(yè)的長期發(fā)展不夠重視，建筑經(jīng)濟不能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了發(fā)展的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟逐漸成為了我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是，目前，我國建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟還存在一定的問題，需要建筑企業(yè)通過不斷的學習先進的管理觀念，優(yōu)化管理體制，對這種現(xiàn)狀進行改進和完善，進而使得建筑經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的問題

2.1民營建筑經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

在民營家主企業(yè)在發(fā)展的過程中往往沒有制定明確的發(fā)展規(guī)劃，而且通常情況下，他們都認為同行業(yè)的其他企業(yè)都他們的發(fā)展有一定的阻礙作用，在市場競爭的過程中容易發(fā)生惡性競爭，不尋找自身的發(fā)展問題，反而會通過不正當?shù)氖侄蝸泶驌舾偁帉κ帧Ｍ瑫r，一些民營建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟利益，嚴重忽視了建筑工程的質量問題，使得工程項目無法正常投入使用。這些都是阻礙民營建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟發(fā)展的因素。

2.2公有建筑經(jīng)濟存在的問題

目前，我國很多國有企業(yè)通過進行經(jīng)濟改革，對國有企業(yè)的資金和資產(chǎn)進行重組，組建為新的建筑企業(yè)，在這個建筑企業(yè)中，控股權就是國有企業(yè)的領導人或者是和領導人關系比較密切的人，這就使得企業(yè)在資金運轉方面存在很多“黑幕”，通過進行工程項目，利用國有企業(yè)的資金進行其他方面的投資，從中獲取利益，是很多資金去向不明或者通過一些手段轉變?yōu)樗接胸敭a(chǎn)，這些行為都會造成國有企業(yè)資產(chǎn)的虧空，不利于國有建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

3加快我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的具體舉措

3.1實行責任成本管理。責任成本管理指的就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項目工程造價以及成本發(fā)生的范圍，在企業(yè)各個責任部門中實行預算管理、財務管理以及會計核算等管理手段，將責任落實到各個部門，確定工程項目的目標成本和目標利潤，按照哪個部門負責，哪個部門就要承擔責任的原則，來控制建筑工程的施工成本費用。做好工程項目施工過程中的成本控制工作，對材料以及施工進度等都進行嚴格的控制，盡可能的提高施工建設的效率，實現(xiàn)成本控制的目的。做好建筑工程的質量控制和安全管理工作，確保工程項目的質量符合標準，避免建筑工程在施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證工程項目的安全性，進而實現(xiàn)對工程項目的成本控制[1]。3.2加強私營建筑經(jīng)濟建設。私營建筑經(jīng)濟是我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，同時也是我有市場經(jīng)濟的主要來源之一，它能夠提高我國國民經(jīng)濟的收入水平，還可以降低一些偏遠農(nóng)村地區(qū)群眾的就業(yè)壓力，為他們提供很多工作崗位。國家應該加強對私營建筑企業(yè)的扶持力度，鼓勵私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，同時也要加強對私營建筑企業(yè)的監(jiān)督和管理，保證企業(yè)之間開展良性的市場競爭，在競爭中獲得雙贏，企業(yè)內(nèi)部也要加強管理工作，是企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。3.3深化產(chǎn)權制度改革，實行嚴格監(jiān)督管理。深化產(chǎn)權制度改革主要是為了優(yōu)化建筑企業(yè)的產(chǎn)權結構，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，它可以通過將企業(yè)的產(chǎn)權轉變?yōu)楹喜ⅰ⒓娌⒁约肮煞葜频刃问?，讓建筑企業(yè)的產(chǎn)權結構更加清晰明了，并且能夠符合建筑經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高建筑企業(yè)的科研能力和創(chuàng)新能力。同時，還要針對建筑企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)外部實行嚴格的監(jiān)督管理，使企業(yè)能夠建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，杜絕企業(yè)中的違法亂紀的行為，為企業(yè)樹立一個健康向上的企業(yè)形象，鼓勵建筑企業(yè)積極參與到市場競爭中去，讓企業(yè)在市場競爭中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并且能夠及時的進行改進，學習其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理理念的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。3.4發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟。綠色建筑經(jīng)濟主要是為了能夠讓建筑經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一，是建筑經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物之一，它能夠推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑經(jīng)濟符合目前國際社會對生態(tài)環(huán)境保護的需求，同時，它也是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。建筑企業(yè)想要發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟要強化對綠色環(huán)保觀念的認識，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中不能夠只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，還應該重視建工工程項目的施工對周圍生態(tài)環(huán)境的影響，必須做好建筑施工過程中的環(huán)境保護工作，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益的共同發(fā)展。3.5啟動建筑經(jīng)濟節(jié)能模式。就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的情況來看，我國綠色建筑經(jīng)濟的建設還不是很完善，想要實現(xiàn)全面的建筑經(jīng)濟節(jié)能還需要長時間的發(fā)展，很多建筑企業(yè)對于節(jié)能這一概念的理解還不是很清楚，在建筑節(jié)能方面做得不是很好?，F(xiàn)階段，建筑單位可以通過以下兩個方面來進行建筑經(jīng)濟的節(jié)能，首先我們可以通過對建筑工程項目進行節(jié)能設計，通過對建筑工程管路以及空間的合理設計，減少施工建設過程中的材料消耗，并且還可以在施工建設過程中采用綠色環(huán)保材料來實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的節(jié)能效果。其次，建筑企業(yè)可以通過優(yōu)化建筑工程的施工管理，減少施工過程中不必要的工序，降低資源和能源的消耗，進而降低建筑工程的施工成本，實現(xiàn)建筑施工過程中的節(jié)能效果。3.6積極拓展國際市場。隨著目前市場經(jīng)濟全球化的不斷推進，在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)還可以通過開拓國際市場來實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，這是目前社會環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。為了讓我國的建筑企業(yè)在國際市場中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就必須不斷的提高自身的核心競爭力，積極主動的投身到國際市場的競爭中，保持企業(yè)在市場競爭中的緊迫感。建筑企業(yè)可以和政府有關部門聯(lián)合起來，通過商務部以及外交部等政府部門的扶持，讓企業(yè)能夠更加順利的開拓國際市場，可以先從亞洲市場開始，逐漸的輻射企業(yè)的市場覆蓋率。例如，企業(yè)可以先從南亞地區(qū)開拓亞洲市場，然后在發(fā)展的過程中將市場拓展到南非等地區(qū)，最后爭取歐洲以及美洲等地的市場覆蓋率。除此之外，企業(yè)還需要不斷的和國外企業(yè)建立友好的合作關系，學習國外企業(yè)先進的企業(yè)管理理念和管理方式，提高企業(yè)的核心競爭力，從而推動我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

4結束語

總而言之，目前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑經(jīng)濟在我國市場經(jīng)濟中的所占的比例越來越大，這就使得國家和政府對建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟越來越重視。為了讓我國的建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須采取一系列的有效措施，改善建筑經(jīng)濟發(fā)展中遇到的各種問題，從而進一步推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

作者:姜偉烽 單位:漳州信榮建設監(jiān)理有限公司

參考文獻:

[1]廖斌.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題與可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)營管理者,2016(21):345.