導(dǎo)語(yǔ)：改進(jìn)體制分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)存的主要問(wèn)題

然而現(xiàn)在的成人類高校的科研成果管理卻依然存在著很多急待改進(jìn)的問(wèn)題?？偟膩?lái)看存在于兩個(gè)大的方面一個(gè)是管理、體制的問(wèn)題，二是服務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題。

管理、體制的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)小的方面。

1、宣傳力度不夠。

2、未能及時(shí)組織成果鑒定與成果登記。

3、沒(méi)有積極的協(xié)助申報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)打消了科研人員的積極性。

4、未做好檔案管理及保密工作。

5、科研成果轉(zhuǎn)化難后續(xù)開(kāi)發(fā)沒(méi)有跟上使很多科研成果成為“絕唱”。

6、科研監(jiān)督不利，假科研假成果泛濫不但浪費(fèi)了國(guó)家稀缺的科研資源,而且敗壞了學(xué)術(shù)風(fēng)氣,破壞了社會(huì)公正與誠(chéng)信。

服務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1、是研管理人基本素質(zhì)不高。

2、服務(wù)管理人員的科研管理服務(wù)水平有待提高。

二、針對(duì)問(wèn)題所應(yīng)采取的對(duì)策

而要解決所面臨的這些問(wèn)題就必須從體制和服務(wù)人員的素質(zhì)兩方面入手。

首先作為高校的科研管理部門,如何在管理上、機(jī)制上抓好成果管理,對(duì)高?？蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展具有重要意義。針對(duì)以上所提出的問(wèn)題必須在以下幾個(gè)方面改革創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)展的需要，提高管理服務(wù)水平，不斷發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

1、加大宣傳力度,制定相關(guān)制度?？蒲谐晒a(chǎn)生于科研人員的科技活動(dòng)過(guò)程中,高校應(yīng)出臺(tái)科研成果管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等,促進(jìn)科研人員多出好的科研成果。管理部門應(yīng)對(duì)成果的上報(bào)程序、上報(bào)時(shí)間做出規(guī)定,督促科研人員及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)科研成果,既保證科研人員的成果得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),也保證科研成果采集的及時(shí)性。

2、及時(shí)組織成果鑒定與成果登記?？萍汲晒b定是判定科技成果有無(wú)、水平高低的重要環(huán)節(jié),也是科學(xué)技術(shù)研究工作暫告結(jié)束、科研成果可供推廣的標(biāo)志。作為科技成果管理的第一步,管理人員一定要嚴(yán)格把好組織鑒定的質(zhì)量關(guān)。首先,成果管理人員應(yīng)與項(xiàng)目組加強(qiáng)溝通,及時(shí)了解項(xiàng)目完成情況,適時(shí)組織成果鑒定。其次,提高鑒定成果質(zhì)量,管理人員應(yīng)在組織鑒定時(shí)突出重點(diǎn),抓好拳頭項(xiàng)目,保證有水平的成果高質(zhì)量地通過(guò)鑒定。

3、積極協(xié)助申報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)。多爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)特別是高層次獎(jiǎng)勵(lì)也是成果管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。做好報(bào)獎(jiǎng)宣傳工作,要讓科研人員了解報(bào)獎(jiǎng)意義和注意事項(xiàng)、申報(bào)要求,增強(qiáng)信心。組織申報(bào)專利保護(hù)。及時(shí)協(xié)助科研人員申請(qǐng)專利保護(hù),可以獲得對(duì)新發(fā)明、新技術(shù)的擁有權(quán),以免辛苦得來(lái)的科研成果被其他機(jī)構(gòu)搶先注冊(cè)或被侵權(quán)。加大成果校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)力度。目前由于國(guó)家、省、部等部門的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目均在精減,加大了獲獎(jiǎng)的難度,設(shè)立校內(nèi)成果獎(jiǎng)勵(lì)基金,擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍,既可滿足科研人員的成就感、榮譽(yù)感,又可從物質(zhì)給予部分回報(bào),從而提高科研人員積極性。

4、加強(qiáng)檔案管理及保密工作。有關(guān)科研成果的材料,如應(yīng)歸檔的鑒定證書(shū)、報(bào)獎(jiǎng)材料的技術(shù)資料均應(yīng)歸檔保存,并設(shè)立本單位的計(jì)算機(jī)成果庫(kù),便于管理和查詢。重要的成果材料應(yīng)與相關(guān)的人員簽訂保密協(xié)議書(shū),防止成果信息的外泄。

5、加強(qiáng)信息溝通,促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。成果推廣是發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用的重要環(huán)節(jié),也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。與企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);積極參加政府、社會(huì)等各種渠道組織的新聞會(huì)、展覽會(huì)、商品洽談會(huì)或交易會(huì),尤其要注意網(wǎng)上信息的,以促進(jìn)高校成果的推廣應(yīng)用。

6、健全學(xué)術(shù)道德規(guī)范,建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度。依據(jù)學(xué)校的具體情況,結(jié)合當(dāng)前學(xué)術(shù)腐敗的特點(diǎn),向?qū)W校的管理決策層建議建立嚴(yán)格細(xì)致的學(xué)術(shù)道德規(guī)范,并由科研處等特定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

其次當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代,科學(xué)技術(shù)和科學(xué)思想的發(fā)展日新月異,作為科研管理工作者,必須適應(yīng)這一發(fā)展步伐,在激烈的知識(shí)和觀念競(jìng)爭(zhēng)中做到游刃有余,始終保持觀念領(lǐng)先、素質(zhì)領(lǐng)先,才能在科研管理工作中眼界丌闊、不斷創(chuàng)新,更好地為科研工作出謀劃策。而且在科學(xué)管理人員基本素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上,也應(yīng)該對(duì)科研管理服務(wù)提出更高的要求,從傳統(tǒng)的單純申報(bào)、登記服務(wù)向信息服務(wù)、科研過(guò)程服務(wù)、科研監(jiān)督幾方面轉(zhuǎn)化。具體情況主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、科研管理人員應(yīng)該不斷提高自身的思想道德素質(zhì)?？蒲泄芾砣藛T要注重提高自身的思想道德素質(zhì),應(yīng)該不斷加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感,樹(shù)立熱愛(ài)科研管理工作、全心全意地為科研人員服務(wù)的思想,提高對(duì)科研管理工作的積極性和主動(dòng)性。

2、科研管理人員要注重提高自身的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先,必須努力掌握和利用現(xiàn)代信息收集和傳播手段。其次,培養(yǎng)適應(yīng)于科研發(fā)展和市場(chǎng)理念的素質(zhì)。再次,要有與時(shí)俱進(jìn)的管理思想。管理思想既要規(guī)范高效,又要不斷創(chuàng)新。

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體等現(xiàn)代化信息收集傳播手段,服務(wù)于科研工作,使科研工作有個(gè)高起點(diǎn)。建立自己的科研管理網(wǎng)站，主動(dòng)出擊,廣泛收集、整理、利用互聯(lián)網(wǎng)信息，利用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)協(xié)助科研成果轉(zhuǎn)化。

4、要有管理科研成果的先進(jìn)方法。分利用科研管理信息平臺(tái),建立健全電子信息管理系統(tǒng)。

5、做好科研成果轉(zhuǎn)化工作。分析?？蒲泄芾聿块T人員首先要協(xié)助科研人員分析市場(chǎng),掌握信息,培養(yǎng)科研人員的市場(chǎng)意識(shí),提出合理建議,在策劃階段就要注意成果轉(zhuǎn)化的前景。其次,要幫助科研人員在研究的過(guò)程中關(guān)注市場(chǎng)前景的變化和同類科研的進(jìn)展,以便在合理的限度內(nèi)對(duì)科研方向作一定的調(diào)整,使其保持市場(chǎng)先機(jī)。還要幫助科研人員在研究中適當(dāng)考慮生產(chǎn)問(wèn)題、成本問(wèn)題,使成果具有較強(qiáng)的市場(chǎng)生存力。

6、盡可能搞好成果后的策劃。到科研創(chuàng)新的高水平,在成功完成科研轉(zhuǎn)化以后,科研管理部門還應(yīng)協(xié)助科研人員進(jìn)行成果后策劃,即在成果基礎(chǔ)上結(jié)合已有的條件,積極尋求橫向合作,策劃進(jìn)一步的研究,以最大限度地利用科研成果。

7、注意調(diào)動(dòng)成果管理人員的積極性。高校成果管理人員的待遇可以與成果的推廣應(yīng)用及獲獎(jiǎng)情況掛鉤,調(diào)動(dòng)其積極性,認(rèn)真搞好成果管理工作。如果干好干壞一樣,成果出多出少一個(gè)樣,既不利于高校成果管理工作質(zhì)量的提高,也不利于管理人員自身水平的提高。