農(nóng)村財務(wù)管理促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展

時間:2022-01-11 11:05:29

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農(nóng)村財務(wù)管理促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展

摘要:農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,關(guān)乎廣大人民群眾的根本利益和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大局。近年來,我國在農(nóng)村財務(wù)管理發(fā)展的過程當(dāng)中,已經(jīng)取得了一些喜人的成績和進步,但是就其整體發(fā)展而言,還是存在一些問題,尤其是面對新的歷史時期,農(nóng)村財務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。筆者作為一名農(nóng)村經(jīng)濟部門工作者,通過本文,結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)驗,從實際情況出發(fā),首先總結(jié)了當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展還存在的哪些問題,而后提出對策分析。本文僅代表筆者個人觀點,僅供大家借鑒參考,如有不足之處,還望見諒。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村財務(wù)管理;農(nóng)村經(jīng)濟;問題;對策;發(fā)展

農(nóng)村財務(wù)管理是一項相對復(fù)雜而又繁瑣的基層工作,是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重點和難點,農(nóng)村財務(wù)管理關(guān)乎農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的大局,同時又與廣大人民群眾的利益密切相關(guān),所以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題,并提出有效對策,對于進一步促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1農(nóng)村財務(wù)管理過程中的主要問題

針對農(nóng)村財務(wù)管理這項復(fù)雜的工作,在其發(fā)展過程當(dāng)中主要存在以下幾個方面的問題:農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或執(zhí)行不到位;農(nóng)村財務(wù)管理隊伍整體能力有待提高;農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督機制不完善。

1.1農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或執(zhí)行不到位

農(nóng)村財務(wù)管理過程當(dāng)中普遍存在農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或者制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,部分地區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或者不明確,沒有管理條例來約束大家的行為,不利于農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展。已經(jīng)建立的規(guī)章制度就是為了更好的為農(nóng)村經(jīng)濟開展工作服務(wù),約束大家的行為,但是部分地區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理制度雖然已經(jīng)建立,但是并沒有應(yīng)用到實際開展農(nóng)村財務(wù)管理的工作當(dāng)中,沒有發(fā)揮農(nóng)村財務(wù)管理制度應(yīng)有的作用,不但沒有促進農(nóng)村財務(wù)管理工作的推進還可能給農(nóng)村財務(wù)管理工作帶來阻礙和不利影響。

1.2農(nóng)村財務(wù)管理隊伍整體能力有待提高

農(nóng)村財務(wù)管理是一項復(fù)雜而又繁瑣的工作,工作環(huán)境又相對較差,現(xiàn)階段工作在農(nóng)村財務(wù)管理基層的多數(shù)都已經(jīng)在基層工作多年,盡管工作經(jīng)驗豐富,但是面對新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展還有一定的欠缺,不能很好的適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展形勢。主要表現(xiàn)是原有的農(nóng)村財務(wù)管理知識過于陳舊,工作模式和思路也過于老舊,有待進一步更新。再者工作在基層農(nóng)村財務(wù)管理的工作人員年齡偏大,接受新事物的能力不如年輕人,同時自動化辦公能力不強,網(wǎng)絡(luò)信息化使用效率不高。同時也存在部分農(nóng)村財務(wù)工作者工作態(tài)度不認(rèn)真,積極性不高,影響農(nóng)村財務(wù)管理隊伍建設(shè),應(yīng)該及時提醒指正。

1.3農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督機制不完善

農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)實施存在缺陷,機構(gòu)改革之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道上建立農(nóng)村經(jīng)濟管理部門,專門配備了人員編制,但只有少數(shù)人真正在管理領(lǐng)域工作,不是被其他部門人員編制,便是使用混合人員與其他部門工作,嚴(yán)重影響農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理,還對農(nóng)村社會的穩(wěn)定造成了影響。

2加強農(nóng)村財務(wù)管理的對策分析

要想進一步促進農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康發(fā)展筆者建議從以下幾點入手:進一步規(guī)范和完善農(nóng)村財務(wù)管理制度;加強農(nóng)村財務(wù)管理隊伍建設(shè)和培訓(xùn)力度,提高農(nóng)村財務(wù)管理隊伍綜合能力;建立嚴(yán)格的村級財務(wù)工作監(jiān)督機制。

2.1進一步規(guī)范和完善農(nóng)村財務(wù)管理制度

完善農(nóng)村財務(wù)管理人員任命或選擇機制,根據(jù)實際情況,統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一工資支付渠道,改變只收取不論人的軟約束,要明確分工,落實制度。清楚村里的干部和義務(wù),權(quán)利和財務(wù)人員,規(guī)范他們的行為。用制度明確村委會各干部成員的職責(zé),村黨委書記、村委主任一律不得直接經(jīng)手現(xiàn)金及存款業(yè)務(wù),杜絕誰收款誰花錢、無專人管理財務(wù)、無專人審批的現(xiàn)象,堅持一簽、一批三審制度即業(yè)務(wù)經(jīng)手人簽字,經(jīng)村委主任審批和助理會計審核、村民理財小組審核、鄉(xiāng)級財務(wù)服務(wù)中心審核才能報銷的制度。鄉(xiāng)財務(wù)服務(wù)中心要依照有關(guān)制度對原始憑證進行審核,對于不符合規(guī)定的開支,財務(wù)服務(wù)中心有權(quán)拒絕報賬;對于合理的開支,服務(wù)中心在票據(jù)和現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票加蓋審核章后,村助理會計方可到鄉(xiāng)農(nóng)村信用社支取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。

2.2加強建設(shè)和培訓(xùn)力度,提高綜合能力

農(nóng)村財務(wù)管理是一項專業(yè)性非常強的工作,要專人專職,明確職責(zé),各司其職。在此基礎(chǔ)上,定期給農(nóng)村財務(wù)管理工作者提供培訓(xùn)和進修的機會也是十分必要的。定期組織培訓(xùn)不但可以提高農(nóng)村財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),還有利于提高大家的團隊協(xié)作能力,通過培訓(xùn)可以給大家提供溝通和交流的機會,有利于開展工作。各單位可以定期開展研討會,把工作中大家遇到的問題總結(jié)出來,逐一解決,讓大家暢所欲言,發(fā)現(xiàn)問題的同時要及時解決,促進農(nóng)村財務(wù)工作的健康發(fā)展。

2.3建立嚴(yán)格的村級財務(wù)工作監(jiān)督機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立村社財務(wù)管理監(jiān)督審計領(lǐng)導(dǎo)小組,定期或不定期對村社財務(wù)管理進行高質(zhì)量審計;制定出硬性措施,使各村在統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)公開賬務(wù);建立資金使用審批制度;建立健全民主理財制度,切實保障群眾參與財務(wù)管理和依法行使民主監(jiān)督的權(quán)力。

作者:韓德武 趙風(fēng)華 單位:集安市大路鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心