導(dǎo)語(yǔ)：談內(nèi)部財(cái)務(wù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、要理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部環(huán)境以及戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的組織體制，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是最合適的。分散管理還是集中控制不能說(shuō)兩者哪個(gè)更好，因?yàn)榫唧w問(wèn)題要具體分析，企業(yè)應(yīng)該從自身法人治理結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)特點(diǎn)和分布來(lái)進(jìn)行規(guī)劃選擇，組織結(jié)構(gòu)的確定是多方面內(nèi)容共同決定的，對(duì)職責(zé)崗位進(jìn)行分化、職責(zé)權(quán)限的給予還有制度的完善，這樣才能確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

二、要強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制

預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理。

三、編制資金使用計(jì)劃，處理沉淀資金，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)性

企業(yè)對(duì)資金的管理和使用該應(yīng)該合理化，不能全部的用來(lái)生產(chǎn)也不能全部的用來(lái)投資，既要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行還要有能力去投資，并且保留一定的流動(dòng)資金。另外，企業(yè)要定時(shí)的審查每月用款計(jì)劃，并且在調(diào)度會(huì)上各部門(mén)將下月的預(yù)用款項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，調(diào)度會(huì)根據(jù)各部門(mén)申報(bào)事項(xiàng)的輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，這樣能夠保證資金的使用效率，企業(yè)一般都會(huì)有器材和設(shè)備的存留，這部分資源如果不被使用那么將會(huì)是極大地浪費(fèi)，所以提前申報(bào)可以讓相關(guān)商榷部門(mén)對(duì)這部分資源進(jìn)行核實(shí)，避免了浪費(fèi)的情況。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)物資設(shè)備各部門(mén)的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大，積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題，每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣(mài)成為貨幣資金，對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。

四、加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出

加強(qiáng)企業(yè)資金回流的能力，企業(yè)對(duì)外的債務(wù)應(yīng)該要定時(shí)的收回、清算，避免長(zhǎng)期的放置導(dǎo)致的死賬、壞賬，而且也能提高企業(yè)的資金流動(dòng)能力。對(duì)企業(yè)賬目的管理要采用集中和分散結(jié)合的辦法，特別是欠款以及因收款，需要討論之后進(jìn)行管理，避免資金不必要的外流。用獎(jiǎng)懲的方式來(lái)調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，讓他們主動(dòng)的去追討應(yīng)收賬款，避免不必要的貸款。

五、加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備的價(jià)格管理

企業(yè)在對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)方面往往沒(méi)有用心去管理，這部分工作是比較容易造成企業(yè)多承擔(dān)一些不必要的開(kāi)支的工作。一些采購(gòu)人員收取回扣，采購(gòu)的材料和設(shè)備明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)流程不規(guī)范，采購(gòu)數(shù)量的不符等等都是采購(gòu)環(huán)節(jié)的弊病。在采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該增設(shè)一個(gè)價(jià)格調(diào)查小組，由他們?nèi)?duì)比價(jià)格，尋找物美價(jià)廉的物資，價(jià)格調(diào)查小組的工作通常是和商家聯(lián)系，問(wèn)價(jià)、壓價(jià)以及最終的確定，把這些結(jié)果以報(bào)表的形式上報(bào)給價(jià)格管理辦公室審批，價(jià)格管理辦公室受領(lǐng)導(dǎo)層管理，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)層能夠直接參與價(jià)格管理工作，對(duì)采集物資的價(jià)格能夠做到心中有數(shù)，對(duì)于企業(yè)的批量貨物或者價(jià)值大的貨物應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，這樣能夠通過(guò)各供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)取得更低的價(jià)格。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成晶資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程，與生產(chǎn)部門(mén)一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對(duì)分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門(mén)要按單件小批生產(chǎn)，用以銷(xiāo)代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過(guò)長(zhǎng)而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少?gòu)U品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施。

七、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理

目前，大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負(fù)債額較高的情況，國(guó)家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉(zhuǎn)股措施，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu)，但企業(yè)仍然有較高的長(zhǎng)期借款與短期借款的存在，其數(shù)目仍然很大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，因此，要積極采取措施，在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下，向社會(huì)發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。減少負(fù)債是比較困難的，但在長(zhǎng)期貸款與短期貸款的利息支出上海年利息費(fèi)用支出很多，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來(lái)，國(guó)家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，使資金真正的“活”起來(lái)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

八、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是參與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主體，他們的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終結(jié)果產(chǎn)生了直接影響，而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于核心工作，因此這樣一環(huán)連一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)就成為了現(xiàn)代企業(yè)的重要工作之一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，通過(guò)講座和培訓(xùn)的方式來(lái)提升他們的業(yè)務(wù)能力、法律知識(shí)和政治思想。時(shí)代是不斷的前進(jìn)的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求也是越來(lái)越高的，所以企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，讓財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)的補(bǔ)充知識(shí)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

九、要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)的環(huán)境變得不明朗化，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也變得更多。所有企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，在開(kāi)展各項(xiàng)投資和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前先進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，避免承受風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)要有控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候通過(guò)一系列措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)是和他們的利益相聯(lián)系的，這點(diǎn)必須讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到，每個(gè)崗位的制度必須明確，操作必須規(guī)范，明白遵守與違反的界限，并提高自我約束與對(duì)他人監(jiān)督的意識(shí)，克服執(zhí)行中的隨意性，讓每一位會(huì)計(jì)人員都認(rèn)識(shí)到自身的工作崗位上可能存在的危險(xiǎn)，時(shí)刻警覺(jué)，這樣減少因?yàn)楣ぷ魇д`而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

本文作者：徐志宏工作單位：黑龍江省榮軍農(nóng)場(chǎng)計(jì)財(cái)科