導(dǎo)語(yǔ)：淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

只有不斷的創(chuàng)新觀(guān)念,把企業(yè)員工尤其是管理者的創(chuàng)新理念充分利用起來(lái),才能夠促使經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新,讓企業(yè)達(dá)成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍,才能做好現(xiàn)代化的管理工作。給企業(yè)的內(nèi)部管理提供較為優(yōu)異的軟環(huán)境,為企業(yè)其余管理部給提供供創(chuàng)新與發(fā)展的源動(dòng)力。落后的觀(guān)念嚴(yán)重的影響到我們的管理工作,致使我們的管理中不斷的出現(xiàn)各種困難以及阻力。企業(yè)的各種創(chuàng)新,不管是制度上的還是技術(shù)以及產(chǎn)品上的創(chuàng)新都離不開(kāi)觀(guān)念的創(chuàng)新,只有不斷的更新我們的觀(guān)念意思,才能不斷的加強(qiáng)我們的管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。只有不斷的更新觀(guān)念,才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)。

(二)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度

作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的主要約束,制度創(chuàng)新在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用。創(chuàng)新制度一方面要在對(duì)部分約束性條款的利用中,使企業(yè)發(fā)展為順利高效運(yùn)行的相關(guān)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,在堅(jiān)持自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架進(jìn)行建立,從而使開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品更具生機(jī)與活力。另一方面,創(chuàng)新制度還要對(duì)內(nèi)部企業(yè)激勵(lì)體系進(jìn)行建立,在保證其限制和約束不對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙的同時(shí),還要確保其不至于過(guò)分開(kāi)放而面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)進(jìn)行的制度創(chuàng)新要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為其協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃的主要方向,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程開(kāi)展科學(xué)有效的激勵(lì)、控制、計(jì)劃和組織的基礎(chǔ)上,使企業(yè)制度的約束和控制能力得以不斷提高,在促使其在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中發(fā)揮更大的輔助功效的同時(shí),推進(jìn)其全方位制度管理格局的最終形成。

(三)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新

為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理,讓企業(yè)內(nèi)部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財(cái)務(wù)管理的某一職能。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō),隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,應(yīng)當(dāng)切實(shí)構(gòu)建起以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理新模式。要對(duì)企業(yè)今后的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施深入而全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。并且運(yùn)用預(yù)算對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程實(shí)施組織、計(jì)劃、控制以及激勵(lì),從而不斷提高財(cái)務(wù)管理的控制與約束等能力,通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的滲透能力,不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域,促進(jìn)全員與全方位財(cái)務(wù)管理局面的真正形成。

(四)企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化而建立新的企業(yè)組織形式,使其更適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo),組織創(chuàng)新可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源(人員物料設(shè)備資金等)進(jìn)行重新組合或者配置,采用新的管理辦法,建立新的組織結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮更大的效能在傳統(tǒng)的管理理論中,往往會(huì)出現(xiàn)將組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)先混淆的現(xiàn)象事實(shí)上,技術(shù)創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)組織活動(dòng)有一定的要求,而組織活動(dòng)也會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,兩者相互影響,但兩者的內(nèi)容和職能還是有所區(qū)別的組織創(chuàng)新包括兩種形式:一種是在不改變?cè)瓉?lái)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的前提下進(jìn)行改良式創(chuàng)新;另一種是徹底改變?cè)瓉?lái)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的顛覆性創(chuàng)新歸根結(jié)底,兩種創(chuàng)新形式都能有效地通過(guò)改變組織中的員工的行為從而達(dá)到提高組織的最終目標(biāo)在組織創(chuàng)新的過(guò)程中,管理人員可以通過(guò)改變?nèi)藛T的態(tài)度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)變更激勵(lì)制度以及改善工作環(huán)境等活動(dòng)來(lái)改變員工的行為,從而提高工作效率。

二、總結(jié)

企業(yè)進(jìn)行自身創(chuàng)新,它不僅是時(shí)代的要求,還是企業(yè)穩(wěn)定、生存、發(fā)展的要求。所以,對(duì)于現(xiàn)今的管理形式,企業(yè)要采取有效的措施,促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新,讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)逐步完善,從而有效地促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。

本文作者：張群工作單位：焦作神華重型機(jī)械制造有限公司