導(dǎo)語(yǔ)：勞動(dòng)競(jìng)賽提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、選好目標(biāo)，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性

企業(yè)勞動(dòng)效率的提高，經(jīng)濟(jì)效益的提升，歸根到底要體現(xiàn)在員工的綜合素質(zhì)和操作水平。石油企業(yè)要充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)有效載體，在員工中廣泛開(kāi)展“崗位科技立項(xiàng)攻關(guān)”和“員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，凝聚員工的智慧和力量，緊緊圍繞加快施工速度、提高施工質(zhì)量、縮短施工周期、優(yōu)化措施，降低成本，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果、廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，抓好技術(shù)改造，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的整體技術(shù)實(shí)力。加大隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，引導(dǎo)職工在緊張的工作之余，采取個(gè)人自學(xué)、業(yè)余上課，崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等方式，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)，掌握過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。同時(shí)，要建立與業(yè)務(wù)技能緊密掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的積極性和自覺(jué)性，形成只有高技能才能獲得高收入的良好環(huán)境。三是把解決實(shí)際工作問(wèn)題的疑點(diǎn)，作為勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)尺。勞動(dòng)競(jìng)賽有利于促進(jìn)管理水平的提高，因?yàn)閯趧?dòng)競(jìng)賽的涵蓋面很廣，可以滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，要切實(shí)抓好活動(dòng)內(nèi)容的細(xì)化、量化，把各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于各項(xiàng)工作之中，確?；顒?dòng)健康運(yùn)行，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到參與企業(yè)管理上來(lái)，群策群力，全面提高企業(yè)管理水平。

二、選好載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的操作性

中原油田所處的東濮凹陷，地處山東、河南、山西三省交界之處，地層構(gòu)造復(fù)雜，巖層破碎嚴(yán)重，曾經(jīng)有地質(zhì)學(xué)家將這里比作“一個(gè)摔碎的瓷盤子”，可見(jiàn)其勘探開(kāi)發(fā)難度之大。由于地面地下情況復(fù)雜，在鉆井過(guò)程中極易發(fā)生裂縫、滑坡等工程事故，鉆井施工中極易發(fā)生“漏、噴、塌、卡、斜、竄”等問(wèn)題，施工難度大?！鞍踩亲畲蟮男б妗保腔谶@種認(rèn)識(shí)，中原石油有限公司將減少井下事故，提高鉆井時(shí)效作為勞動(dòng)競(jìng)賽的落腳點(diǎn)，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持把安全、環(huán)保和質(zhì)量管理放在突出位置，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求、更硬的措施來(lái)抓工程質(zhì)量。在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展了以“五比五賽”為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)建功活動(dòng)，積極拓寬活動(dòng)的范圍，改進(jìn)活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，在創(chuàng)新活動(dòng)形式上狠下功夫，取得了較好的活動(dòng)效果。第一是突出勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)濟(jì)效益比重。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)，難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽和獻(xiàn)計(jì)增效活動(dòng)的重點(diǎn)，緊緊抓住影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、降本增效、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，促進(jìn)本單位管理、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，確立了“安全就是最大經(jīng)濟(jì)效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，組織各鉆井項(xiàng)目以節(jié)約燃料、降低能耗、減少井場(chǎng)占地、壓縮青苗補(bǔ)償、修舊利廢為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽，強(qiáng)化工程預(yù)算，在每口井施工前，制定嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算和降耗指標(biāo)，與鉆井隊(duì)單口井的施工效益、員工考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，增強(qiáng)員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。在蘇丹、沙特阿拉伯等國(guó)外鉆井市場(chǎng)，實(shí)行的是日費(fèi)制度，確立了以減少井隊(duì)維修、停等、搬遷等低效或無(wú)效時(shí)間為主要指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、賽進(jìn)度；比安全、賽規(guī)范；比效益、賽管理；比思想、賽風(fēng)氣；比責(zé)任，賽業(yè)績(jī)。第二是突出勞動(dòng)競(jìng)賽的科技創(chuàng)新目的?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，一項(xiàng)好的科研發(fā)明，崗位革新，就可以節(jié)省大量生產(chǎn)成本。在施工過(guò)程中，廣大干部職工正視勘探開(kāi)發(fā)難題，針對(duì)性開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不打折扣地落實(shí)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了安全生產(chǎn)、井控問(wèn)題、井下安全問(wèn)題的順利解決，保證了工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。切實(shí)做到競(jìng)賽活動(dòng)與勘探開(kāi)發(fā)的實(shí)際相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)相結(jié)合，與提高企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合，與精神文明相結(jié)合，不斷開(kāi)創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新局面。引導(dǎo)和鼓勵(lì)參戰(zhàn)職工積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。各參建單位從行業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜地選準(zhǔn)活動(dòng)重點(diǎn)，有針對(duì)性地做好工作，加快組織體系建設(shè)，層層傳遞壓力，明確形勢(shì)和任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。加強(qiáng)地面施工項(xiàng)目和鉆井項(xiàng)目的管理及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，圍繞勘探開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)井”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)的順利完成；地面工程施工單位圍繞重點(diǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目，廣泛開(kāi)展“三保一降”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷增強(qiáng)本單位發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。第三是突出勞動(dòng)競(jìng)賽的形式多樣化。在繼承以往行之有效活動(dòng)形式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。采用遞進(jìn)達(dá)標(biāo)的競(jìng)賽形式、“爭(zhēng)星奪魁，創(chuàng)新記錄”、“合同契約”式競(jìng)賽等多種競(jìng)賽形式，針對(duì)某一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中心任務(wù)，組織開(kāi)展競(jìng)賽，真正做到了使勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞工作大局轉(zhuǎn)、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層歡迎、職工受益。

三、建好機(jī)制，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)性

科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制是開(kāi)展好群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保證。首先，不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，制定科學(xué)的活動(dòng)方案。應(yīng)健全黨、政、工及有關(guān)部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審組織，完善黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門分工合作的活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)體制?；顒?dòng)的組織方法和管理方式，必須始終如一地為加快油田開(kāi)發(fā)建設(shè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，制定的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理，目標(biāo)要細(xì)化量化，逐級(jí)分解，落實(shí)到基層。應(yīng)做好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，要讓職工做到“五知”，即，知企業(yè)面臨的形勢(shì)、知企業(yè)的潛力方向、知自身的責(zé)任、知競(jìng)賽的方案目標(biāo)，引導(dǎo)職工有的放矢地開(kāi)展活動(dòng)，采取多層次、多角度、多樣化的靈活方式，逐步建立起一個(gè)“立足基層、沉到班組、重在成效”的工作格局。應(yīng)針對(duì)管理人員、技術(shù)人員、一線工人的不同特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同要求，采取各種行之有效的活動(dòng)形式，因地制宜，努力探索和創(chuàng)新?；顒?dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，針對(duì)性、可比性、操作性強(qiáng)。應(yīng)健全嚴(yán)格規(guī)范的全過(guò)程考核，力戒形式主義，對(duì)活動(dòng)成果的評(píng)定應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行效益分析。一是建立活動(dòng)的約束管理機(jī)制。要健全各項(xiàng)活動(dòng)管理制度，把活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程，與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步安排、同步考核，使勞動(dòng)競(jìng)賽制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。特別是要完善全過(guò)程考核制度和統(tǒng)計(jì)核算制度，科學(xué)、公正、公平實(shí)事求是地評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。在群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，還應(yīng)注意發(fā)揮典型的示范作用，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)，通過(guò)典型引導(dǎo)帶動(dòng)全面工作。大力選樹(shù)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)模范人物，宣傳他們的先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大參戰(zhàn)干部職工參與活動(dòng)的熱情，形成人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。二是堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既是弘揚(yáng)職工主人翁精神，建立“四有”職工隊(duì)伍的重要活動(dòng)載體，也是加快氣田建設(shè)、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段落。大張旗鼓地提倡和宣傳參戰(zhàn)干部職工艱苦奮斗、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，也應(yīng)尊重參戰(zhàn)干部在氣田會(huì)戰(zhàn)建設(shè)中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持做到精神激勵(lì)與物質(zhì)利益的統(tǒng)一。對(duì)于破紀(jì)錄、創(chuàng)指標(biāo)、解難題的集體和個(gè)人可采取現(xiàn)場(chǎng)授旗、表彰、記功等方式進(jìn)行?；顒?dòng)組織部門應(yīng)在落實(shí)原有獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取黨政的支持，建立健全各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大參戰(zhàn)職工參賽的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，我們得到這樣的啟示：群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍；把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

本文作者：曲波工作單位：中國(guó)石化中原石油工程有限公司