導語：新時期企業(yè)經(jīng)濟管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟管理是生產(chǎn)力的一種變現(xiàn)形式，面對當今經(jīng)濟和科技飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟管理改革顯得尤為重要。不同的企業(yè)經(jīng)營管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經(jīng)營和管理的因素卻大致相同。根據(jù)大環(huán)境分析可以總結(jié)出影響企業(yè)經(jīng)濟管理的主要原因有三點。第一，在當今社會經(jīng)濟形勢下，知識經(jīng)濟對經(jīng)濟管理的影響越來越大。第二，全球化趨勢對企業(yè)經(jīng)濟管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，網(wǎng)絡技術對經(jīng)濟管理的影響也越來越大，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中已經(jīng)無法脫離互聯(lián)網(wǎng)而存在。綜合上述三點可以看出，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)只有不斷迎合時展的潮流，抓住機遇，適時實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，才能強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理待改善的問題

在當今時代潮流下，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理的不足將直接影響企業(yè)的最終利益。就目前企業(yè)經(jīng)濟管理而言，在管理理念、管理制度和內(nèi)部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經(jīng)濟管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀念陳舊，進而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經(jīng)濟管理而言，管理理念的有待更新，面對經(jīng)濟全球化趨勢下的企業(yè)經(jīng)濟，管理部門必須要有危機意識，認清新形勢帶了的不僅是機遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，就很難在經(jīng)濟大環(huán)境中獲得長足的發(fā)展。在企業(yè)的實際管理中，很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中獲得落實。

2.管理制度

目前很多企業(yè)在管理制度上存在著同樣的問題，由于監(jiān)管力度不夠、管理制度與實際企業(yè)發(fā)展不相符等原因制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理制度的更新往往跟不上企業(yè)實際發(fā)展的速度，長此以往會使得管理制度與實際管理相脫節(jié)。很多企業(yè)在起步階段和發(fā)展階段沿用同樣的制度，不管實際形勢發(fā)生什么變化制度都一成不變，這樣的問題會導致企業(yè)經(jīng)濟管理無制度可依或所依制度不符合實際。

3.內(nèi)部控制

由于市場經(jīng)濟變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機管理意識和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，因此很多企業(yè)無法全面管理企業(yè)經(jīng)濟，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財務審計作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業(yè)經(jīng)濟管理全局來看，以財務審計來控制經(jīng)濟管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟，企業(yè)需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對企業(yè)管理造成干涉，嚴重者還會給企業(yè)發(fā)展帶來財產(chǎn)損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新

1.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新首先要認清經(jīng)濟大環(huán)境，再結(jié)合自身發(fā)展情況后形成新的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟管理理念必須要包含戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機管理理念，這兩種理念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略理念創(chuàng)新即企業(yè)需要樹立正確的全局觀，制定先進的、適應時展的管理戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實行過程中，企業(yè)要創(chuàng)新運作方式，使自身競爭力得以加強。危機管理意識是決定企業(yè)能否長期發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，危機管理意識需要貫穿企業(yè)發(fā)展的所有階段，并且要根據(jù)具體發(fā)展情況的不同作出適時的調(diào)整。對于處于穩(wěn)定期的企業(yè)而言，危機管理意識尤為重要，如果不能對危機管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展的強大推動力。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行重新優(yōu)化組合，建立起新的市場框架，使企業(yè)整體運營更加合理。企業(yè)可以建立全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟管理制度，全員監(jiān)督可以使經(jīng)濟管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據(jù)企業(yè)具體情況進行制定，否則再先進的制度在適用性不高的企業(yè)面前也發(fā)揮不了作用。

3.內(nèi)部控制創(chuàng)新

內(nèi)部控制的強化能夠幫助企業(yè)全面實現(xiàn)經(jīng)濟管理，在加強內(nèi)部控制時，企業(yè)需要從全局進行掌控，而不是只控制財務部門。經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)運作的全過程，企業(yè)需要對未來內(nèi)部經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過資源的組織、計劃、控制、激勵來提高財務約束能力。以預算管理為中心的財務管理模式能夠提高財務管理的滲透力，將財務管理的工作領域從原先的局限范圍拓寬開來，從而加強企業(yè)經(jīng)濟管理。

總之，企業(yè)的最終目標是獲取利潤，如何獲得利潤、獲得多大利潤就取決于經(jīng)濟管理是否合理、有效。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理在整體運營中起著至關重要的作用。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，謀取最大的利益，就需要規(guī)范自身的管理模式，確立正確的管理理念，建立科學的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)還需要具備戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，在發(fā)展過程中需具備危機意識，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展。

作者:花紅單位:鎮(zhèn)江市公共資源交易中心