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一、影響電力基建企業(yè)經濟效益增長的主要因素分析

1.思想觀念滯后。效益來自觀念，認識是行動的先導。沒有先進的經營理念，就沒有先進的經營思路，沒有先進的經營思路，企業(yè)的生存和發(fā)展出路就非常艱難。當前，我國電力基建企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)是經營，能力短板是創(chuàng)新，急需要轉變的是觀念，最應當提高的是經營決策能力和管理水平。2.改革步伐緩慢。在建立現代企業(yè)制度的過程中，基建企業(yè)在改革上進行了積極的探索，取得了一定成效，積累了一些經驗，但未發(fā)生實質性改變，還有待進一步完善和深入。主要表現如下:（1）產權仍不清晰，出資人不到位，對國家資產是“誰也負責，誰也不承擔責任”。（2）在改制過程中，投資主體單一，公司法人治理結構不規(guī)范，董事會、監(jiān)事會、經理層均產生于原企業(yè)，利害相關，使董事會、監(jiān)事會代表出資人進行決策、監(jiān)督的功能大大削弱，存在著“內部人”控制現象。（3）改制過程中對股權的設置和職工敏感的勞動關系等問題處理不盡穩(wěn)妥，挫傷了部分職工的積極性，不利于整個公司的發(fā)展。（4）企業(yè)內部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰機制，影響著企業(yè)的改制進展。（5）大集團總部在管理體制和管理方式上存在著嚴重的職能交義，很難發(fā)揮好集團總公司決策和投資中心的作用，又不能從體制上、機制上對授權國有資產進行有效的監(jiān)督，形成了“項口負盈、企業(yè)負虧，銀行負債、領導負責的局面。（6）由于社會保障制度尚不完善個別企業(yè)雖然改制為有限責任公司，但企業(yè)還承擔著對職工的無限責任。作為市場競爭的主體，背負著沉重的包袱，其實力和競爭的勝負是顯而易見的。3.創(chuàng)新經營不力，產業(yè)結構單代管理模式傳統(tǒng)。長期以來，基建企業(yè)存在企業(yè)大的不強、小的不專，不同層次、不同類型電力的市場特征不明顯，企業(yè)的市場決策行為雷同，在電力市場出現供需嚴重失衡、競爭加劇、生產能力大量過剩的情況下，企業(yè)沒有很好地結合自己的產業(yè)特點，有效地向關聯(lián)程度大的工程承包上下游產業(yè)延伸，而是無奈于惡劣的市場，繼續(xù)苦苦在單一的經營領域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場、輕管理，重產值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響，有時將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。

二、提高電力基建企業(yè)經濟效益的對策

作為一個國有企業(yè)，有豐富的管理經驗，在市場經濟環(huán)境下，應學習集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現代管理的思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現代的管理手段，把集體企業(yè)、個體企業(yè)的人事制度揉合起來，使企業(yè)的分配制度有大轉變，形成企業(yè)的分配制度，來提高勞動效率。把現代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來，形成企業(yè)獨特風格的員工分配制度。企業(yè)領導應當把國家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經營目標完成、促進企業(yè)發(fā)展的情況下，爭取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導思想，這也是領導干部中的主流。國家3年不批項目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會淘汰，市場就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內功，不提高綜合競爭能力，不提高員工的素質，將無法與他人競爭。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經常地獎勵、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長期下去，企業(yè)將會被集體下崗，或者說是在電力建設市場上被下崗。

三、結語

總之，面對嚴竣的市場競爭，電力基建企業(yè)應加強自身的管理工作，努力降低工程成本，提高效益，通過工程成本的控制，使企業(yè)獲得較大的收益，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

作者:肖坤東單位:廣東省輸變電工程公司