導語：新常態(tài)下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新常態(tài)概述

“新常態(tài)”這一概念是國家主席在考察河南的行程中提出的，是對我國當前經濟發(fā)展狀態(tài)的一種描述，新常態(tài)中的“新”是指發(fā)展模式的改變，新常態(tài)中的“常”是指發(fā)展中更加注重穩(wěn)定。將新常態(tài)提升到社會經濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，說明我國對當前經濟增長的規(guī)律有了更深刻的認識，國家將不斷對宏觀策略進行調整，對企業(yè)的轉型起到引導作用。經濟發(fā)展受到多方面因素的影響，勞動力數量下降、治理環(huán)境的成本逐漸增大、消費品逐漸向著服務方向轉變，這些都是客觀因素，無法以人的意志為轉移，因此，企業(yè)應該以一顆平常心來面對放緩的經濟增長速度，適應這種新形勢。

二、新常態(tài)對企業(yè)經濟管理提出的新要求

新常態(tài)趨勢對企業(yè)經濟管理提出了更高的要求，主要體現(xiàn)在經濟發(fā)展的速度、結構以及動力上：首先是速度，新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的速度要從高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，也就是說，經濟發(fā)展不但要求快，還要求穩(wěn)、求細，這就要求企業(yè)在經濟管理的過程中調整好心態(tài)，平靜應對放緩的發(fā)展速度；其次是結構，要繼續(xù)轉變經濟結構，不斷對其優(yōu)化升級，這就要求企業(yè)在經濟管理過程中不斷優(yōu)化內部結構，使企業(yè)內部的經濟結構更加合理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后是動力，將企業(yè)發(fā)展的投資驅動轉變?yōu)?a href="http://www.yuanjingfilm.com/lunwen/jingjilunwen/qyjjlw/201510/610640.html" target="_blank">創(chuàng)新驅動，也就是說，要將創(chuàng)新作為經濟發(fā)展的新動力，這就要求企業(yè)在經濟管理過程中改變原有的粗放型發(fā)展模式，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要動力。

三、新常態(tài)下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理者應該時刻銘記沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展這一道理，在進行經濟管理的過程中，應該突破傳統(tǒng)思維的束縛，認清當前社會發(fā)展的新形勢。管理者要存在一種危機意識，市場經濟的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展模式提出更高要求，企業(yè)應該充分認識到自身的不足，仔細分析內部經濟結構存在哪些問題，還有哪些改進空間。管理者要鼓勵企業(yè)全體人員進行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既包括制度上的，也包括技術上的，領導要與員工進行積極溝通，使員工卸下思想包袱，敢于對企業(yè)的發(fā)展提出意見，根據員工意見不斷完善企業(yè)內部制度，同時要鼓勵員工積極學習新技術，將引進來和走出去相結合，不斷提升企業(yè)員工的技術水平，將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)經濟管理中的重要內容，員工是企業(yè)的主體，員工的整體素質直接決定了企業(yè)未來發(fā)展狀況，因此，要創(chuàng)新人力資源管理，為企業(yè)吸引更多人才。首先，要創(chuàng)新招聘機制，一方面可以進行企業(yè)內部招聘，促進內部人才的流通，為員工提供廣闊的晉升空間，增強員工對企業(yè)的忠誠度；另一方面可以與高校積極溝通開展校園招聘，大學生是一個充滿活力的群體，招聘應屆畢業(yè)生能夠為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)進一步發(fā)展增添新動力；另外，要有效利用網絡這個平臺，將企業(yè)空缺職位隨時到網上，提高招聘效率，為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。同時，要建立獎懲機制，有功就獎、有過就罰，監(jiān)督員工端正工作態(tài)度，調動其工作的積極性。

（三）規(guī)范企業(yè)財務管理

企業(yè)經濟管理涉及到的內容較多，不僅與資源分配、人力資源管理有關，還與財務核算有直接關系，規(guī)范財務管理能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類經濟風險，更加穩(wěn)定的開展各類經濟活動。以往在核算企業(yè)利潤時，往往是用收入減去成本，核算方式比較粗糙，內容不詳細，這種方式不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務中的潛在問題，不利于規(guī)避風險，因此，企業(yè)在核算利潤時要將風險因素考慮在內。市場經濟的發(fā)展促進了金融產業(yè)的繁榮，新的商業(yè)模式開始出現(xiàn)，法律允許企業(yè)作為民事主體開展投資增益活動，這就導致企業(yè)各項投資增多，額外收益增多，當然面臨的風險也增大，因此，企業(yè)在財務核算的過程中要將這些額外的投資與收益考慮在內，將其作為企業(yè)利潤一部分進行審核，并對每項投資存在的風險進行評價，落實好抵御風險的措施，將所有不可見的收益與損耗都記錄在冊，準確掌握企業(yè)的有形資產與無形資產，根據資產狀況對企業(yè)的進一步發(fā)展做好打算。

（四）完善內部管理制度

健全、完善的管理制度對企業(yè)健康的經濟管理具有重要作用，新常態(tài)下企業(yè)要不斷完善內部管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)要精簡管理層次，祛除一些冗余的部門和崗位，明確每一個管理崗位的責任和義務，提高經濟管理效率；其次，在管理過程中要有效應用信息技術，加強基礎設施的建設，提高信息化管理水平，例如，可以實行上下班打卡制度，約束員工不遲到、不早退。制定人性化的管理制度，營造一種嚴格但是不拘束的環(huán)境，員工能夠嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同時以輕松、積極的心態(tài)面對工作。四、總結當前我國經濟發(fā)展已經改變了原有模式，發(fā)展過程中更加注重穩(wěn)定，這種形式對企業(yè)的經濟管理提出了新要求，一方面企業(yè)在發(fā)展中要求穩(wěn)求細，另一方面要優(yōu)化經濟結構，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動力，因此，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念、靈活管理企業(yè)人力、規(guī)范財務管理、同時完善內部制度，促進企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

作者:熊瀟瀟 單位:江西省制造職業(yè)技術學院