導(dǎo)語：現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益宏觀對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤礦企業(yè)屬于典型的管理密集型企業(yè)，不僅生產(chǎn)工藝流程鏈接緊密，而且綜合性較強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的加劇，現(xiàn)代的煤礦企業(yè)也面臨著各種急需解決的問題，包括資源消耗、成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力等。近些年來，由于受到世界金融危機(jī)的影響，我國的煤炭行業(yè)進(jìn)入了前所未有的“寒冬”期，此時(shí)作為一家全省骨干煤炭企業(yè)、地方國有企業(yè)，神火集團(tuán)采取了一系列“去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板”的新舉措，取得了決定性的成功，成功轉(zhuǎn)虧為盈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)軌的情況下有必要對(duì)煤礦企業(yè)的宏觀管理進(jìn)行探討以提高其經(jīng)濟(jì)效益。

一、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性分析

在煤礦企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)效益指在煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營過程中投入與相應(yīng)產(chǎn)出之間的比值，而煤礦經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與提高對(duì)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。換句話說，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高對(duì)煤礦企業(yè)自身核心競(jìng)爭力的提升起著直接有效的作用。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營利潤的高低是企業(yè)經(jīng)營好壞的關(guān)鍵指標(biāo)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展盈虧的一個(gè)明顯指標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高更是有利于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，這是因?yàn)槠髽I(yè)高效益的實(shí)現(xiàn)必定是以低成本獲取高效益的技術(shù)和管理而實(shí)現(xiàn)的，因此較高的經(jīng)濟(jì)效益說明企業(yè)在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中具備了獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保障。（2）作為國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)、國民經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的提高也起著重要的作用。眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，為更好地為社會(huì)和人類服務(wù)，更有力地推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，為人們提供更多更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，就需要對(duì)煤炭資源進(jìn)行高效、合理地開發(fā)與利用。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步，不斷降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)，在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上不斷滿足人們對(duì)物質(zhì)文化的各種需求。實(shí)際上，這也正是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益最重要也是最核心的途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的宏觀對(duì)策分析

1.樹立正確的成本意識(shí)。經(jīng)濟(jì)效益提高的主要措施之一就是降低成本，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長的關(guān)鍵手段之一。一般來說，在煤礦企業(yè)中，其成本構(gòu)成的主要部分是人工成本和安全成本，為提高效益，企業(yè)都力求最大程度地降低成本，為此必須樹立正確的成本意識(shí)。首先，煤炭企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本的降低和收益的增加是密切聯(lián)系的，兩者相輔相成，企業(yè)的效益并不會(huì)因?yàn)橥倒p料所帶來的成本降低就能實(shí)現(xiàn)增加的目的。其次，成本的降低也不能通過簡單的費(fèi)用削減來實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)該通過機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改進(jìn)等方式來實(shí)現(xiàn)。比如，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)人工成本和安全成本的優(yōu)化與管控，從而將人工成本和安全成本控制在一個(gè)合理的范圍和比例內(nèi)，而非通過簡單地縮減人員和費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，我們必須承認(rèn)的是在現(xiàn)代煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營中，人工成本過高勢(shì)必會(huì)造成資源的浪費(fèi)，為此煤礦企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，充分利用和配置企業(yè)的人才資源。此外，企業(yè)還要不遺余力地進(jìn)行科技創(chuàng)新，努力提升生產(chǎn)工藝的科技含量，不斷進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的實(shí)踐與摸索，切實(shí)降低生產(chǎn)中的資源耗費(fèi)，從根本上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。就神火集團(tuán)來說，該企業(yè)在成本意識(shí)的指導(dǎo)下就很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的調(diào)控。神火集團(tuán)在面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪、嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)、精簡機(jī)構(gòu)、縮減人員以及加強(qiáng)經(jīng)營全流程管控等果斷措施。通過“瘦身”，神火集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了自身的機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)數(shù)量減少30%，管理人員減少15%，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪70%以上。此外通過嚴(yán)格管理將1至4月份非生產(chǎn)性費(fèi)用支出降低達(dá)50%以上，成功實(shí)現(xiàn)了成本控制，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與提高。

2.重視煤礦安全。煤礦安全是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。因此，煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入也是另外一種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。煤礦安全投入，顧名思義就是煤礦企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全進(jìn)行而投入的人力、物力以及財(cái)力的總和。重視煤礦安全，增加煤礦安全投入，對(duì)于改善井下勞動(dòng)條件、提高安全系數(shù)具有重要意義，更能夠提升企業(yè)的防災(zāi)救災(zāi)能力，在面臨危機(jī)時(shí)降低企業(yè)損失的成本。此外，安全投入還能夠提高煤礦作業(yè)一線人員的安全素質(zhì)，增加安全知識(shí)，為煤礦經(jīng)營的安全奠定良好的人員基礎(chǔ)。不過，煤礦企業(yè)的安全投入屬于隱性成本，由于并不能夠通過安全投入給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，不能直接體現(xiàn)到企業(yè)的產(chǎn)出之中，因此大多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全投入的熱情并不高漲也不主動(dòng)，而安全投入自然也不夠到位。有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在我國所發(fā)生的煤礦事故中，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失之間的比值約為1:10。從當(dāng)前的煤礦事故造成的經(jīng)濟(jì)損失方面來看，還有逐年上升的趨勢(shì)，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)不應(yīng)該吝嗇安全生產(chǎn)方面的投入。實(shí)際上加大安全投入與提高經(jīng)濟(jì)效益之間并不沖突反而是相互促進(jìn)的作用，安全投入的增加將會(huì)更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.科學(xué)整合煤炭資源。煤炭行業(yè)是事關(guān)國計(jì)民生的重要行業(yè)，同樣也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為保證其作用的更好發(fā)揮，要對(duì)煤炭資源進(jìn)行良好的整合與配置，進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，杜絕各種違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。煤炭企業(yè)的發(fā)展史同樣也是一部擴(kuò)張史，隨著其規(guī)模的不斷擴(kuò)大與擴(kuò)張，難免會(huì)出現(xiàn)如盲目開采等與相關(guān)規(guī)定不相符合的不合理行為，出現(xiàn)資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響，同時(shí)也不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。為避免和解決煤炭企業(yè)發(fā)展中的粗放和混亂現(xiàn)象，需要為企業(yè)建立一個(gè)完善的體制來對(duì)資源進(jìn)行合理科學(xué)的整合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定好開發(fā)程序并落實(shí)到位。企業(yè)也要遵守相關(guān)規(guī)定，做到嚴(yán)格自律，科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化配置，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，為了規(guī)避發(fā)展中的問題，神火集團(tuán)通過自身的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型與升級(jí)。神火集團(tuán)利用其獨(dú)特的品質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)等在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區(qū)準(zhǔn)東五彩灣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建成了包括年產(chǎn)80萬噸高精度鋁合金、40萬噸碳素及4×350MW超臨界發(fā)電機(jī)組的煤、電、鋁一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了自企業(yè)創(chuàng)建以來的最高贏利紀(jì)錄。

三、結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就必然要從企業(yè)的綜合管理方面入手，要尤其注重宏觀管理政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。首先從整體上優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從成本縮減、資源節(jié)約以及耗能降低方面加以優(yōu)化。企業(yè)并非是一個(gè)單方面的活動(dòng)，同時(shí)需要人力、物力和自己財(cái)力之間的相互配合。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的綜合管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低成本、節(jié)約資源、減少消耗。企業(yè)的人力、物力、財(cái)力要相互配合，緊密聯(lián)系，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的銜接有序。通過科學(xué)合理的宏觀政策的規(guī)劃與管理，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力等都會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵作用，使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更快、更好的發(fā)展。

作者:陳偉 單位:河南神火集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑曉麗.提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的宏觀對(duì)策淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(08).

[2]白永妙.現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策分析[J].勞動(dòng)保障世界，2016(05).

[3]梁?；?中國煤礦企業(yè)安全管理問題研究[D].沈陽：遼寧大學(xué)，2006.

[4]張經(jīng)陽.煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)要素集成管理研究[D].昆明：昆明理工大學(xué)，2012.

[5]張磊.國有煤礦經(jīng)營者薪酬激勵(lì)模式優(yōu)化研究[D].阜新：遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2012.

[6]楊從印.煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2013.

[7]王林珠.煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力評(píng)價(jià)研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2013.

[8]龐柒.煤礦企業(yè)長效安全評(píng)價(jià)體系研究[D].北京：北京工業(yè)大學(xué)，2014.

[9]陳樂.新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究[D].北京：中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2015.經(jīng)濟(jì)縱橫