現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益宏觀對(duì)策
時(shí)間:2022-08-13 09:35:28
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煤礦企業(yè)屬于典型的管理密集型企業(yè),不僅生產(chǎn)工藝流程鏈接緊密,而且綜合性較強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的加劇,現(xiàn)代的煤礦企業(yè)也面臨著各種急需解決的問題,包括資源消耗、成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力等。近些年來,由于受到世界金融危機(jī)的影響,我國的煤炭行業(yè)進(jìn)入了前所未有的“寒冬”期,此時(shí)作為一家全省骨干煤炭企業(yè)、地方國有企業(yè),神火集團(tuán)采取了一系列“去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板”的新舉措,取得了決定性的成功,成功轉(zhuǎn)虧為盈,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)軌的情況下有必要對(duì)煤礦企業(yè)的宏觀管理進(jìn)行探討以提高其經(jīng)濟(jì)效益。
一、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性分析
在煤礦企業(yè)中,其經(jīng)濟(jì)效益指在煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營過程中投入與相應(yīng)產(chǎn)出之間的比值,而煤礦經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與提高對(duì)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。換句話說,提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性主要體現(xiàn)在以下方面:(1)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高對(duì)煤礦企業(yè)自身核心競(jìng)爭力的提升起著直接有效的作用。一般來說,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營利潤的高低是企業(yè)經(jīng)營好壞的關(guān)鍵指標(biāo),是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展盈虧的一個(gè)明顯指標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高更是有利于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展,這是因?yàn)槠髽I(yè)高效益的實(shí)現(xiàn)必定是以低成本獲取高效益的技術(shù)和管理而實(shí)現(xiàn)的,因此較高的經(jīng)濟(jì)效益說明企業(yè)在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中具備了獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保障。(2)作為國家的重要支柱產(chǎn)業(yè),煤礦企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)、國民經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的提高也起著重要的作用。眾所周知,在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源,為更好地為社會(huì)和人類服務(wù),更有力地推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,為人們提供更多更好的產(chǎn)品和勞務(wù),就需要對(duì)煤炭資源進(jìn)行高效、合理地開發(fā)與利用。因此,現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步,不斷降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi),在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上不斷滿足人們對(duì)物質(zhì)文化的各種需求。實(shí)際上,這也正是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益最重要也是最核心的途徑。
二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的宏觀對(duì)策分析
1.樹立正確的成本意識(shí)。經(jīng)濟(jì)效益提高的主要措施之一就是降低成本,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長的關(guān)鍵手段之一。一般來說,在煤礦企業(yè)中,其成本構(gòu)成的主要部分是人工成本和安全成本,為提高效益,企業(yè)都力求最大程度地降低成本,為此必須樹立正確的成本意識(shí)。首先,煤炭企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本的降低和收益的增加是密切聯(lián)系的,兩者相輔相成,企業(yè)的效益并不會(huì)因?yàn)橥倒p料所帶來的成本降低就能實(shí)現(xiàn)增加的目的。其次,成本的降低也不能通過簡單的費(fèi)用削減來實(shí)現(xiàn),而應(yīng)該通過機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改進(jìn)等方式來實(shí)現(xiàn)。比如,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)人工成本和安全成本的優(yōu)化與管控,從而將人工成本和安全成本控制在一個(gè)合理的范圍和比例內(nèi),而非通過簡單地縮減人員和費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,我們必須承認(rèn)的是在現(xiàn)代煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營中,人工成本過高勢(shì)必會(huì)造成資源的浪費(fèi),為此煤礦企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)模式,充分利用和配置企業(yè)的人才資源。此外,企業(yè)還要不遺余力地進(jìn)行科技創(chuàng)新,努力提升生產(chǎn)工藝的科技含量,不斷進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的實(shí)踐與摸索,切實(shí)降低生產(chǎn)中的資源耗費(fèi),從根本上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。就神火集團(tuán)來說,該企業(yè)在成本意識(shí)的指導(dǎo)下就很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的調(diào)控。神火集團(tuán)在面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí),出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪、嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)、精簡機(jī)構(gòu)、縮減人員以及加強(qiáng)經(jīng)營全流程管控等果斷措施。通過“瘦身”,神火集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了自身的機(jī)構(gòu)改革,機(jī)構(gòu)數(shù)量減少30%,管理人員減少15%,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪70%以上。此外通過嚴(yán)格管理將1至4月份非生產(chǎn)性費(fèi)用支出降低達(dá)50%以上,成功實(shí)現(xiàn)了成本控制,保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與提高。
2.重視煤礦安全。煤礦安全是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。因此,煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入也是另外一種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。煤礦安全投入,顧名思義就是煤礦企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全進(jìn)行而投入的人力、物力以及財(cái)力的總和。重視煤礦安全,增加煤礦安全投入,對(duì)于改善井下勞動(dòng)條件、提高安全系數(shù)具有重要意義,更能夠提升企業(yè)的防災(zāi)救災(zāi)能力,在面臨危機(jī)時(shí)降低企業(yè)損失的成本。此外,安全投入還能夠提高煤礦作業(yè)一線人員的安全素質(zhì),增加安全知識(shí),為煤礦經(jīng)營的安全奠定良好的人員基礎(chǔ)。不過,煤礦企業(yè)的安全投入屬于隱性成本,由于并不能夠通過安全投入給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,不能直接體現(xiàn)到企業(yè)的產(chǎn)出之中,因此大多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全投入的熱情并不高漲也不主動(dòng),而安全投入自然也不夠到位。有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,在我國所發(fā)生的煤礦事故中,給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失之間的比值約為1:10。從當(dāng)前的煤礦事故造成的經(jīng)濟(jì)損失方面來看,還有逐年上升的趨勢(shì),在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)不應(yīng)該吝嗇安全生產(chǎn)方面的投入。實(shí)際上加大安全投入與提高經(jīng)濟(jì)效益之間并不沖突反而是相互促進(jìn)的作用,安全投入的增加將會(huì)更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.科學(xué)整合煤炭資源。煤炭行業(yè)是事關(guān)國計(jì)民生的重要行業(yè),同樣也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為保證其作用的更好發(fā)揮,要對(duì)煤炭資源進(jìn)行良好的整合與配置,進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,杜絕各種違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。煤炭企業(yè)的發(fā)展史同樣也是一部擴(kuò)張史,隨著其規(guī)模的不斷擴(kuò)大與擴(kuò)張,難免會(huì)出現(xiàn)如盲目開采等與相關(guān)規(guī)定不相符合的不合理行為,出現(xiàn)資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象,給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響,同時(shí)也不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。為避免和解決煤炭企業(yè)發(fā)展中的粗放和混亂現(xiàn)象,需要為企業(yè)建立一個(gè)完善的體制來對(duì)資源進(jìn)行合理科學(xué)的整合,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,制定好開發(fā)程序并落實(shí)到位。企業(yè)也要遵守相關(guān)規(guī)定,做到嚴(yán)格自律,科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化配置,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如,為了規(guī)避發(fā)展中的問題,神火集團(tuán)通過自身的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型與升級(jí)。神火集團(tuán)利用其獨(dú)特的品質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)等在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區(qū)準(zhǔn)東五彩灣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建成了包括年產(chǎn)80萬噸高精度鋁合金、40萬噸碳素及4×350MW超臨界發(fā)電機(jī)組的煤、電、鋁一體化項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了自企業(yè)創(chuàng)建以來的最高贏利紀(jì)錄。
三、結(jié)語
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就必然要從企業(yè)的綜合管理方面入手,要尤其注重宏觀管理政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。首先從整體上優(yōu)化企業(yè)的資源配置,從成本縮減、資源節(jié)約以及耗能降低方面加以優(yōu)化。企業(yè)并非是一個(gè)單方面的活動(dòng),同時(shí)需要人力、物力和自己財(cái)力之間的相互配合。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的綜合管理,優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低成本、節(jié)約資源、減少消耗。企業(yè)的人力、物力、財(cái)力要相互配合,緊密聯(lián)系,保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的銜接有序。通過科學(xué)合理的宏觀政策的規(guī)劃與管理,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力等都會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵作用,使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更快、更好的發(fā)展。
作者:陳偉 單位:河南神火集團(tuán)有限公司
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