導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分要與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展和完善。為了國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系有更好的發(fā)展，就必須結(jié)合科學(xué)的管理體系，管理者需要對(duì)國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理體系的管理和經(jīng)濟(jì)有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展的同時(shí)，也凸顯出了一些困難和問(wèn)題。本文將從經(jīng)濟(jì)管理體系在國(guó)有企業(yè)中的重要性以及當(dāng)前存在的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行闡述，提出切實(shí)可行的管理方針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，以助力國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；構(gòu)建和完善

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的各部門、各單位的體系管理都存在諸多困難，特別是經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題更為突出。經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)有企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展關(guān)系國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展方向。健全的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述；對(duì)國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和完善提出意見。

一、經(jīng)濟(jì)管理體系在國(guó)有企業(yè)中的重要性

在國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是重中之重，是國(guó)有企業(yè)贏利的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理體系主要涵蓋于活動(dòng)策劃、活動(dòng)監(jiān)管及審核整體流程當(dāng)中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變換和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法也與以往不同。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須要做到求變求新，大刀闊斧地改革，在破除陳舊的經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下積極構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理體系，勇往直前以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，綜上。我們必須要重視國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高及企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系長(zhǎng)期進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展主要體系在國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和利益的最大化程度，另一方面，市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的需求不斷上升及企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)的能力的增強(qiáng)都是經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。為保證國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地，必須對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建加以足夠的認(rèn)識(shí)。

二、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題

然當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建已取得了階段性勝利，但是還有相當(dāng)大一部分的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在管理模式落后、人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。1.管理模式落后。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系存在很多問(wèn)題，造成了國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境與發(fā)展階段不相符合。制度不完善管、管理模式落后將制約制約了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)目前僅重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，而忽視了投資。在管理方面，更多管理模式繁多，從而導(dǎo)致了許多企業(yè)管理模式中出現(xiàn)紕漏，如管理人員的問(wèn)題和企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)的問(wèn)題等。2.企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還存在很大的問(wèn)題。其中，管理體系完整性是我國(guó)國(guó)有迫切需要解決的問(wèn)題。由于管理體系不夠完整，我國(guó)國(guó)有企業(yè)始終處于一個(gè)無(wú)序的狀態(tài)。由于企業(yè)管理者沒(méi)有制定合理的長(zhǎng)期目標(biāo)，只追求眼前的利益而忽視了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展。隨著社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，企業(yè)中對(duì)高學(xué)歷的人才越來(lái)越需要，由于對(duì)本企業(yè)所需人才沒(méi)有合適的定位。在薪酬及待遇方面沒(méi)有缺乏優(yōu)厚政策，造成了很多人才的缺失。再加上國(guó)有企業(yè)中缺乏分明的獎(jiǎng)賞制度，使員工都缺乏創(chuàng)造性和積極性，同時(shí)對(duì)技能型人才的培養(yǎng)也不夠重視，造成了國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不足。

三、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中還存在很多問(wèn)題，我們必須構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并加以完善，才能游刃有余地解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，從而保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。1.確定科學(xué)的管理體系。要制定科學(xué)的管理體系構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，需要從以下兩個(gè)方面著手。一方面，國(guó)有企業(yè)可以以租賃的方式落實(shí)到個(gè)體，從而使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加清晰明了，員工和員工之間的關(guān)系和諧，企業(yè)更具有凝聚力。另一方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專門的管理人員，可以負(fù)責(zé)企業(yè)管理，也可以只負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，使我國(guó)國(guó)有企業(yè)形成科學(xué)的管理體系。除了這兩點(diǎn)，企業(yè)還要摒棄以往傳統(tǒng)的管理模式，重新規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷創(chuàng)新，形成更適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的科學(xué)的管理模式。2.改革組織人員機(jī)構(gòu)并嚴(yán)格監(jiān)管。企業(yè)的發(fā)展方向取決于管理者決策，這就對(duì)企業(yè)的管理者業(yè)務(wù)能力和管理水平提出了更高的要求。目前比較突出的問(wèn)題是許多國(guó)企的管理者自身知識(shí)水平有限，發(fā)展格局狹小、發(fā)展的意識(shí)不足，這勢(shì)必影響并阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此不斷提高我國(guó)國(guó)企自身管理層水平并對(duì)管理層次人員進(jìn)行細(xì)致的考察，對(duì)工作能力科學(xué)評(píng)估尤為重要。根據(jù)每位員工自身特點(diǎn)進(jìn)行系列的崗位調(diào)動(dòng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到人盡其才，進(jìn)行優(yōu)化整合以促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還要獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制和嚴(yán)格監(jiān)管雙管齊下，上至企業(yè)最高管理者下至普通員工都要樹立憂患意識(shí)，居安思危。要定期監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行結(jié)果，考核到各部門各崗位，只有在合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和嚴(yán)格考核約束下，每名員工才能不斷創(chuàng)新，積極獻(xiàn)策，使國(guó)企永葆生機(jī)與活力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和保障人民說(shuō)穩(wěn)定等諸多方面都發(fā)揮著積極作用。但是，國(guó)有企業(yè)本身也將面臨新的生存環(huán)境、新的歷史時(shí)期、新的發(fā)展階段。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理者再接受新鮮思想同時(shí)還要具有一定的思想高度，這樣才能構(gòu)建合理的改革經(jīng)濟(jì)管理體系并加以完善。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在不斷探索和及時(shí)修正的過(guò)程中，找到適合我國(guó)國(guó)情的、適合國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理體系。提升企業(yè)的社會(huì)效益和價(jià)值。

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作者:郭海蘭 單位:中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竞邶埥止?/p>