導(dǎo)語：新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在新時期，企業(yè)生存發(fā)展離不開創(chuàng)新，而經(jīng)濟管理創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的市場核心競爭力之一，面對新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢和復(fù)雜的市場競爭關(guān)系，加強經(jīng)管創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。本文先闡述了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理問題，并在此基礎(chǔ)上就如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，談一下個人的觀點和認(rèn)識，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；新時期；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施；研究

在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理工作尤為重要，雖然在長期的實踐和發(fā)展過程中積累了一些經(jīng)驗，但是經(jīng)濟管理工作依然存在著一些問題與不足。新的歷史形勢，給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析目前國內(nèi)經(jīng)濟管理問題，加強體制創(chuàng)新，只有這樣才能實現(xiàn)長久的發(fā)展。

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

（一）經(jīng)濟管理思想觀念滯后。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理思想觀念相對比較滯后，未能認(rèn)清當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟發(fā)展形勢，以致于傳統(tǒng)經(jīng)管理念根深蒂固，仍占主導(dǎo)，甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。比如，企業(yè)管理意識非常的淡薄，缺乏市場風(fēng)險、創(chuàng)新以及資本意識等，沒有建立管理模式；部分企業(yè)未能明確觀念，只是簡單的將經(jīng)管工作局限于一個相對比較狹隘的范圍，過分看中短期的效益，嚴(yán)重忽視了長期發(fā)展，以致于經(jīng)濟管理決策表現(xiàn)出盲目性，實效性非常的差；由于企業(yè)經(jīng)管思想觀念定位不準(zhǔn)確，重技術(shù)、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象非常的普遍，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理乏力。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角來看，因缺乏適應(yīng)性、長期實效性，加之管理人員對發(fā)展戰(zhàn)略重要性缺乏正確的認(rèn)知，未能根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境變化對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時的調(diào)整，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體穩(wěn)定性非常的差；同時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定水平有限，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的研究，以致于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的非常的粗放、隨意，甚至與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相脫節(jié)，指導(dǎo)與規(guī)劃作用難以發(fā)揮；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，嚴(yán)重忽視了企業(yè)核心力的培養(yǎng)，而且對科技創(chuàng)新投入明顯不足，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新性差；沒有全面體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)造觀念，一味地追求生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，只顧眼前、不顧長期創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理乏力，行為短期化現(xiàn)象嚴(yán)重。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的保障，從實踐來看，很多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著明顯的不合理現(xiàn)象，以致于經(jīng)管工作難以有序開展。比如，產(chǎn)權(quán)不明，職能劃分模糊，很可能會形成內(nèi)部人控制企業(yè)發(fā)展的局面；決策與執(zhí)行機構(gòu)混淆在一起，經(jīng)理層與董事會人員重疊，以致于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策科學(xué)性比較差，決策水平和效力受到影響；缺乏有效的激勵和約束機制，特別是高層管理人員，如果不制定可行的激勵措施和方法，則其工作績效與經(jīng)營業(yè)績之間就可能會出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

基于以上對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作。（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。實踐中，為了能夠有效解決企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的思想觀念滯后等問題，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)管理理念建設(shè)和宣傳力度，使企業(yè)上下全體員工都能夠重視之。在當(dāng)前新時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的效益至上理念，堅持人本原則，從長遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)市場核心競爭力。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善創(chuàng)新機制，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新條件和環(huán)境建設(shè)，營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及危機管理理念創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實際上就是在新形勢下制定戰(zhàn)略實施方案，并且要求其必須具備先進(jìn)性和全局觀，而且在執(zhí)行過程中，還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新多元化競爭模式，提高運作方式的靈活性，從而使企業(yè)能夠保持長期的市場核心競爭力以及市場競技優(yōu)勢。危機理念的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展全過程之中，在各個發(fā)展階段，均應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整企業(yè)的危機管理在經(jīng)濟管理中的比重。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不到擴大，應(yīng)當(dāng)制定完善的危機與風(fēng)險管理措施，全面貫徹和落實經(jīng)管理念。（二）加強企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新。在當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下和歷史時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化內(nèi)控管理創(chuàng)新，加強監(jiān)督管理。第一，健全和完善財務(wù)管理機制，使企業(yè)內(nèi)控成為一個全局性管理。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，建立以預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理機制和模式，做好規(guī)劃、組織以及控制和激勵預(yù)算方案的落實，從而使企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中能夠有效提高財務(wù)控制力和約束力。第二，創(chuàng)新內(nèi)部管理控制，建立完善的監(jiān)管體系。實踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中的外部環(huán)境條件非常不穩(wěn)定，實踐中為了能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高起應(yīng)變能力。這要求企業(yè)必須加強內(nèi)部創(chuàng)新管理，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系；堅持以財務(wù)內(nèi)控為中心，對企業(yè)其他方面進(jìn)行創(chuàng)新管理。同時，企業(yè)還必須設(shè)立專人專崗管控與監(jiān)督財務(wù)實施方案，以免企業(yè)資金流失或者浪費。（三）健全和完善經(jīng)濟管理制度。經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，既是全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，又是解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟效益等問題的方案。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部員工全員參與監(jiān)督管理的經(jīng)濟管理決策機制，人員制度上的管理創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)人性化、柔性化管理目標(biāo)，這對企業(yè)凝聚力的增強，提高企業(yè)的創(chuàng)新適應(yīng)力，具有非常重要的作用。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新角度入手，準(zhǔn)確把握好經(jīng)濟管理大方向，即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署和實施方面，著眼于企業(yè)市場核心競爭力的提升。在此過程中，企業(yè)還必須不斷創(chuàng)新和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建虛擬化、扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立無形的管理機制，有利于企業(yè)管理，并且能夠為企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，從而使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)全方面、多方位的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，針對現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟管理問題，應(yīng)當(dāng)立足實際，建立一套健全、完善以及高效可行的創(chuàng)新管理模式，從理念、制度以及組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的虛擬化、柔性化管理，同時這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

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作者:劉宇 單位:國網(wǎng)重慶市電力公司璧山供電分公司