導語：新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢在不斷深入，企業(yè)也面臨著新的經(jīng)營環(huán)境，這方面的變化既是機遇又是挑戰(zhàn)。為更好的適應宏觀經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)管理者需要提高對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題的關注度，革新管理模式，進而為其轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的基礎。這一領域的創(chuàng)新將直接影響到企業(yè)核心競爭力的強化，以下筆者以日常工作經(jīng)驗為切入點對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優(yōu)化改革有所啟示。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到了人力資源管理、財務管理、審計以及生產(chǎn)管理等諸多內(nèi)容，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)也需要不斷對這方面的工作進行優(yōu)化改革，以提高自身的核心競爭力。企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中必然會遇到諸多問題，這也從側(cè)面說明了企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性。新形勢下，我們需要正視經(jīng)濟管理活動中暴露出的問題，并從分析這類問題出發(fā)制定相應的措施，以推動經(jīng)濟管理層面的創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎

管理是整合優(yōu)化企業(yè)資源的重要手段，已經(jīng)成為了一種衡量生產(chǎn)力的標準。新形勢下，科技技術日新月異，市場經(jīng)濟更是呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢。在此基礎上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟對市場經(jīng)濟的影響也在愈發(fā)顯著，因此變革企業(yè)經(jīng)濟管理正顯得愈發(fā)迫切。[1]不同企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境存在著巨大的差異，因此內(nèi)部管理體系也會存在區(qū)別，而這一現(xiàn)狀則為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新增添了諸多難度。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體，而市場經(jīng)濟活動的本質(zhì)便是追求利益，這其實也在無形中強化了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標性。在市場競爭日漸加劇的今天，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到了這部分工作的重點，但因為缺少明確的目標，因此短時間內(nèi)將無法拿出系統(tǒng)的工作方案。[2]為提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性，我們需要從分析問題出發(fā)制定相應的措施，逐步完善其中的細節(jié)，從源頭推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中潛藏的問題

結合實際分析，眼下企業(yè)經(jīng)濟管理中潛藏的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①經(jīng)濟管理理念落后。經(jīng)濟管理理念是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的內(nèi)在驅(qū)動力，將直接影響到相關管理措施的實際效果，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念更多將重心放在了如何幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益之上，關注的則更多是短期利益?，F(xiàn)階段，這種管理理念已難以適應日新月異的市場環(huán)境，經(jīng)濟管理理念滯后對相關工作的創(chuàng)新改革產(chǎn)生的影響需要我們重點關注。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理理念需以“以人為本”為原則，并將重心放在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性的戰(zhàn)略目標之上。由此切入提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠增強其核心競爭力，最終為其更深層次的轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎。②管理制度不完善。現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式，即“以血緣關系為紐帶”進行管理，卻不愿與員工分享“共同利益”。由此出發(fā)，我們創(chuàng)造出了很多“家族企業(yè)”，但又不像西方家族企業(yè)那樣真正做到了“源遠流長”。全新的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要進行一系列的調(diào)整、優(yōu)化，在制定制度或落實政策時前期的調(diào)研是不可忽視的，然而很多企業(yè)卻并沒有將工作重心放在這部分內(nèi)容之上。缺少前期調(diào)研、可行性論證已經(jīng)影響到了各項措施、制度的可行性，加之沒有對這部分內(nèi)容進行準確細致的說明，因此已經(jīng)影響到了各方面工作的順利推進。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析

首先需要改變經(jīng)濟管理理念，這是推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新首先需要重視的一部分工作。企業(yè)管理者經(jīng)濟管理理念落后、缺乏競爭意識必然將被市場大環(huán)境所拋棄，因此需對其進行改革。要確保企業(yè)內(nèi)相關領導崗位上的工作人員能夠以全新的態(tài)度、思維模式以及管理方法來審視企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，以此為起點在企業(yè)內(nèi)部樹立起科學管理、高效管理的正確思想、營造尊重人才的工作氛圍，最終在現(xiàn)有基礎上提高企業(yè)的核心競爭力。其次需提高對新經(jīng)濟形勢的關注度，并進一步完善經(jīng)濟管理制度。管理日新月異的宏觀經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者需摒棄過去保守的管理理念，提高危機意識。要時刻關注國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，并以此為切入點不斷對經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化改革，逐步構建起以全面規(guī)劃管理以及綜合監(jiān)督為核心的管理體系。在此基礎上，要以加強對于企業(yè)的財務控制為起點推動其其他業(yè)務領域的創(chuàng)新。構建起完善的監(jiān)督約束制度，從而引導企業(yè)向著高效率經(jīng)營團體的方向邁進，這是為了經(jīng)濟管理創(chuàng)新背景下所提出的政策及制度的執(zhí)行力，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一個新命題，更是企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展所必須要關注的一部分工作。需要企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的基礎上創(chuàng)新工作方法。要擺正對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識，正視這部分工作中存在的問題，并制定相應的優(yōu)化策略。以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優(yōu)化落實有所啟示。

參考文獻

[1]曹勇.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版),2019(01):126-127.

[2]武娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究的方式方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(23):92.

作者:秦筱哲 單位:歷城二中